Работники, труд которых оплачивается в процентах от выручки, могут премироваться за успешное выполнение плана по выручке, достижение высокого качества исполнения работ и культуры об­служивания населения.

На фабриках химической чистки применяют также и повремен­ную форму заработной платы.

Простую повременную систему используют в основном для оплаты труда подсобных рабочих, уборщиков производственных помещений и т. д.

Повременно-премиальную систему применяют для оплаты труда рабочих вспомогательных цехов и служб предприятий химической чистки. При этой системе рабочие, кроме заработка по тарифу, в соответствии с количеством отработанного времени получают премии за выполнение установленных количественных и качествен­ных показателей работы.

Премии устанавливают в процентах к тарифному заработку ра­бочего.

Условия премирования и размеры премий следует конкретизи­ровать для каждой группы рабочих отдельно.

В связи с тем, что для получения хорошего качества обезжири­вания одежды необходимо строго соблюдать время обработки, труд аппаратчиков обезжиривающих машин также следует опла­чивать по повременно-премиальной системе. При этом премию следует выплачивать при выполнении установленного объема об­работанных изделий, обеспечении хорошего качества обработки, экономном расходовании растворителей.

Основным фактором, обеспечивающим эффективность повре-менно премиальной системы оплаты труда, является правильный выбор условий премирования. Они должны быть предельно кон­кретными, стимулировать увеличение объема и улучшение каче­ства выполняемых работ, и в то же время быть реальными, до­ступными для выполнения большинству рабочих.

4.3. Организация заработной платы

инженерно-технических работников и служащих

Основой организации заработной платы руководящих и инже­нерно-технических работников являются схемы должностных окла­дов. На предприятиях бытового обслуживания населения, выпол­няющих производственные виды услуг, используется две схемы должностных окладов. Первая схема предусматривает должност­ные оклады для работников специализированных предприятий по ремонту бытовых машин и приборов, транспортных средств, ре­монту и изготовлению металлических изделии и мебели; вторая — для работников всех других специализированных предприятии и комбинатов бытового обслуживания,

Во второй схеме в зависимости от значимости предприятий со­держится шесть групп должностных окладов. По каждой должно­сти в схеме установлены минимальный и максимальный оклады.

Руководителю предприятия предоставлено право устанавливать в этих пределах конкретные оклады для каждого работника от­дельно. При этом принимается во внимание как значение и сте­пень ответственности работы, так и индивидуальные качества каж­дого работника.

Сумма всех установленных окладов не должна превышать ме­сячный фонд заработной платы руководящих и инженерно-техни­ческих работников, исчисленный по средним окладам.

Отнесение предприятий химчистки и их структурных подраз­делений к группам по оплате труда производится по показателю объема   реализации   бытовых   услуг   населению, установленному планом на год.

При определении объемов реализаций бытовых услуг, на ос­нове которых устанавливается группа по оплате труда, учитыва­ются структура и условия выполнения работ предприятиями и их подразделениями.

Более высокая заинтересованность руководящих, инженерно-технических работников и служащих в увеличении объема оказы­ваемых услуг, улучшении их качеств, повышении рентабельности и улучшении других показателей работы предприятия достигается путем использования премиальной системы оплаты труда.

На предприятиях, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится только из фонда материального поощрения.

Руководящие работники предприятия премируются за выполне­ние и перевыполнение плана по объему реализации бытовых услуг населению и выполнение общего плана по прибыли. Премирование производится только при выполнении обоих показателей. Размеры премии зависят от удельного веса услуг по заказам населения в об­щем объеме работ, выполненных в данном периоде. В качестве условия для премирования руководящих работников вышестоящие организации могут установить также такие показа­тели, как выполнение плана по важнейшим видам услуг, по обслу­живанию сельского населения.

Для отдельных структурных подразделений аппарата управле­ния (работников производственного отдела, планового отдела, тех­нического отдела и т. д.) руководители предприятий могут с раз­решения вышестоящей организации устанавливать другие условия и показатели премирования.

Кроме обязательных, могут устанавливаться также дополни­тельные показатели и условия премирования, за невыполнение ко­торых размер премии уменьшается до 50%. Общий размер пре­мии, как правило, не должен превышать 40% должностного оклада.

Премиальная система оплаты труда руководящих, инженерно-технических работников и служащих стимулирует всестороннее использование резервов производства, внедрение новой техники и передовой технологии, изыскание новых форм обслуживания насе­ления.

Приложение 1.

Технологическая схема обработки изделий на предприятиях химической чистки.

Приложение 2.

Данные расчета возможного объема работ, количества рабочих мест и оборудования по основным участкам предприятия.

Приложение 3.

Данные расчета количества рабочих мест по влажно-тепловой обработке

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8