|
|
0,25 |
0,0500 |
|
|
Снижение цен конкурентами |
0,5 |
0,042 |
0,0210 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
0,3 |
0,042 |
0,0126 |
|
Рост налогов |
0,1 |
0,042 |
0,0042 |
|
Появление альтернативного продукта |
0,3 |
0,042 |
0,0126 |
|
Нестабильное качество комплектующих |
0,1 |
0,25 |
0,0250 |
|
Недостаток оборотных средств |
0,2 |
0,042 |
0,0084 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
0,2 |
0,042 |
0,0084 |
|
ИТОГО |
- |
- |
0,2172 |
Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах (Таб. 4.6.3):
Таблица 4.6.3 Риск отображенный в баллах
Вид риска
Значение в баллах, %
Повышение цен на комплектующие
34,53
Недостаточный спрос
23,02
Снижение цен конкурентами
9,67
Неплатежеспособность потребителей
5,80
Рост налогов
1,93
Появление альтернативного продукта
5,80
Нестабильное качество комплектующих
11,51
Недостаток оборотных средств
3,87
Недостаточный уровень зарплаты
3,87
Диаграмма 4.6.2 Виды риска в % соотношении
По результатам видно, что риски можно поделить на три основные категории:
- высокий риск (опасный):
- повышение цен на комплектующие – 34,53%,
- недостаточный спрос – 23,02%;
- средний риск (менее опасный):
- нестабильное качество комплектующих – 11,57%,
- снижение цен конкурентами – 9,67%;
- низкий риск (не опасный, но следует принимать во внимание):
- неплатежеспособность потребителей – 5,80%,
- появление альтернативного продукта – 5,80%;
- несущественные риски:
- недостаток оборотных средств – 3,87%,
- недостаточный уровень зарплаты – 3,87%,
- рост налогов – 1,93%.
Главная мера по борьбе с высокими рисками – это расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для улучшения спроса необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы со средними рисками – это более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска всего на 1. На снижение цен конкурентами следует тоже снизить цены за счет увеличения производства или снижения закупочных цен на комплектующие.
Реакция на низкий и несущественные риски как показывает опыт многих компаний, не является основополагающей и несет в себе те действия, которые выполняются по мере возникновения высоких и средних рисков, только в меньшей степени реагирования.
4.7 Расчет себестоимости единицы продукции.
Таблица 4.7.1 Расчет себестоимости единицы продукта[2].
№
Статьи затрат
Сумма(грн.)
Обоснование
1
Сырье и основные материалы
0
2
Комплектующие и полуфабрикаты
4161,60
Смотри таб. Комплектующие
3
Топливо и энергия на технические нужды
150,00
по факту
4
Зарплата производственных рабочих
13,41
Смотри таб. Зарплата
5
Отчисления на социальные нужды
0,74
4%+1,5% от суммы зарплаты
6
Отчисления на пенсионное страхование
4,29
32% от суммы зарплаты
7
Амортизация или аренда оборудования
4,00
Смотри таб. Амортизация
Получ. Затраты
4334,04
8
Цеховые расходы
5,36
40% от п.4
9
Производственные расходы
13,41
100% от п.4
10
Потери брака
0,60
4.5% от сум. пр. расходов
11
Прочие производственные расходы
1,34
10% от сум. пр. расходов
12
Непроизводственные расходы
0,67
5% от сум. пр. расходов
Итого косвенных расходов
21,39
13
Плановая себестоимость
4355,42
сумма пп 1-12
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.