Главная: Рефераты

Рефераты. Общая характеристика организации, определение миссии организации

3.2

Хорошая мотивация персонала

4

+40

+160

3.3

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

4

-30

-120

3.4

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

4

-30

-120

3.5

Карьерный рост

5

+50

+250

3.6

Обучение персонала (тренинги)

5

+50

+250

Итого:

+620

4

Сбытовые


4.1

Отлаженная сбытовая сеть

5

+50

+250

4.2

Широкий ассортимент продукции

5

+50

+250

4.3

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

4

+20

+80

Итого:

+580

 

Таблица №3.

Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей

Влияние

Сильное

Умеренное

Слабое

Высокая

Уменьшение  процентных ставок по кредиту(+250)

Открытие автоматизированной линии(+250)

Применение нового оборудования(+250)

Открытие автоматизированной линии на производстве(+250)

Контроль качества на всех этапах производства(+250)

Средний уровень цен на продукцию(+250)

Стабильный рост прибыли(+250)

Высокая рентабельность(+250)

Карьерный рост(+250)

Обучение персонала (тренинги)(+250)

Отлаженная сбытовая сеть(+250

Положительные изменение финансовой ситуации РФ(+200)

Повышения количества авто владельцев(+200)

Повышение уровня образования(+200)

Высокая квалификация персонала(+200)


Оплата труда(+160)

Уменьшение ставки подоходного налога(+160)

Уменьшение ставки НДС(+160)

Интерес людей к экологическим проблемам(+160)

Выполнение фирмой заказов любой сложности(+160)

Внедрение новых технологий(+160)

Использование новых технологий(+160)

Увеличение объемов производства(+160)

Хорошая мотивация персонала(+160)

Средняя

Финансовые трудности главных конкурентов(+120)

Разработка монтажа по ГОСТУ(+120)

Использование качественного сырья(+120)

Внедрение новой фурнитуры(+120)

Высокая рентабельность(+120)

Рост оборотных средств(+120)


Привлечение инвестиций(+90)

Проведение выборов в Государственную Думу РФ(+90)

Открытие второго цеха по производству окон(+60)

Низкая

Применение новых пленок для тонирования(+40)






Принятие закона об обязательном страховании работников предприятия(+20)

Запрет распития спиртных напитков на улице(+20)

Уменьшение императивных норм законодательства

(+10)

 

Таблица №4.

Матрица угроз

Вероятность использования возможностей

Влияние

Сильное

Умеренное

Слабое

Высокая

Сбои в снабжении(-250)

Малый выбор ламинированых подоконников(-250)

Не полная загруженность производственных мощностей(-200)






Средняя

Неучастие персонала в принятии управленческих решений(-120)

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений(-120)

Рост темпа инфляции(-120)

Увеличение цен на нефть(-120)

Снижение уровня жизни населения (-120)

Использование дешевого сырья(-90)

Повышение таможенных пошлин(-90)

Принятие закона о поддержки малого бизнеса(-60)

Ухудшение политической обстановки(-60)

Рост курса ЕВРА(-60)

Низкая

Изменение перечня документов, необходимых для получения лицензий(-40)


Средний уровень зарплат(-30)

Изменение правил поставки продукции(-30)


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5.  (СВОТ) анализ.

            Как известно SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования. В каждом бизнес –плане, в каждом плане маркетинга должен быть раздел «SWOT анализ».

            Именно с появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Таблица  №5

Матрица SWOT-анализа.


Возможности:

Угрозы:


1.Уменьшение  процентных ставок по кредиту

2.Открытие автоматизированной линии

3.Применение нового оборудования

4.Контроль качества на всех этапах производства

5.Средний уровень цен на продукцию

6.Выполнение фирмой заказов любой сложности

7.Внедрение новых технологий

8.Финансовые трудности главных конкурентов

9.Использование качественного сырья

10.Внедрение новой фурнитуры

11.Привлечение инвестиций

12.Проведение выборов в Государственную Думу РФ


1.Изменение покупательских предпоч­те­ний

2.Появление товаров-субститу­тов

3.Изменение правил ввоза продукции

4.Сбои в поставках продукции

5.Появление принципиально нового товара

6.Снижение уровня жизни населения

7.Рост темпов инфляции

8.Ужесточение законодатель­ства

9.Изменение уровня цен

10.Скачки курсов валют

11.Появление новых концернов

12.Увеличение конкурентных преиму­ществ со стороны конку­рентов

13Рост налогов и пошлин

14.Ухудшение политической обста­новки

15.Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

«Сила и возможности»

«Сила и угрозы»


1.Стабильный рост прибыли

2.Высокая рентабельность

3.Карьерный рост

4.Обучение персонала (тренинги)

5.Отлаженная сбытовая сеть

6.Увеличение объемов производства

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.