- - мониторинг всех типов знаний, умений и навыков руководителей и специалистов Общества с целью формирования постоянно действующей программы подготовки и переподготовки руководителей и специалистов Общества;
- - организацию процесса обучения персонала по всем типам рабочих мест;
- - развитие традиционных, положительно зарекомендовавших себя форм работы с персоналом: стажировки, дублирования, противоаварийных, межсистемных тренировок, соревнований профессионального мастерства, специальной, предэкзаменационной, тренажерной подготовки, проверки знаний персонала, а также проведение селекторов по вопросам управления персоналом;
- - открытие новых и развитие существующих центров тренажерной подготовки, а также формирование договорных отношений с профильными вузами на подготовку специалистов, необходимых Обществу;
- - установление зависимостей между способностью к обучению (как общей, так и к овладению конкретной специальностью) и индивидуальными психофизиологическими возможностями персонала;
- - внедрение процедуры адаптации вновь принятых работников, предполагающей разработку плана развития работника на период прохождения испытательного срока;
- - унифицированные психофизиологически ориентированные средства контроля профессиональных знаний персонала;
- - унифицированные психофизиологически ориентированные аппаратные и программные средства для систем обучения.
4.4.5 Подсистема «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки»
Основной целью подсистемы «Специальные профессиональные, психологические и физические тренировки» должно стать обеспечение соответствия профессиональных, психологических и физических возможностей персонала требованиям профессиональной деятельности в штатных и нештатных ситуациях, в благоприятных и неблагоприятных условиях жизнедеятельности.
Подсистема должна включать:
- - методы и критерии оценки неспецифической операторской работоспособности персонала;
- - методы и критерии оценки неспецифической физической работоспособности персонала;
- - психофизиологически ориентированные тренажёрные системы для специальных профессиональных индивидуальных и коллективных тренировок в моделируемых штатных и нештатных ситуациях;
- - перспективные психофизиологически ориентированные технические средства для индивидуальных тренировок физической работоспособности персонала.
4.4.6 Подсистема «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое
и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и
оптимизация режимов труда и отдыха»
Основной целью подсистемы «Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности и оптимизация режимов труда и отдыха» должно стать:
- - обеспечение оптимальных социально-бытовых, физических, химических, биологических и психофизиологических факторов среды различных коллективов персонала Общества;
- - оптимизация построения рабочих мест различных категорий персонала на основе совершенствования систем и средств отображения информации, органов управления моторных полей и других эргономических особенностей современных систем управления технологическими процессами;
- - оптимизация чередования дежурств, учебных занятий, тренировок и отдыха для увеличения эффективности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала Общества.
- - социально-гигиенический мониторинга эколого-гигиенических факторов среды обитания и жизнедеятельности;
- - перспективные методы и средства анализа, оптимизации и проектирования деятельности различных категорий персонала;
- - эргономический и инженерно-психологический анализ особенностей организации рабочих мест различных категорий персонала;
- - новые перспективные средства предъявления информации и органов управления для современных систем управления технологическими процессами;
- - унифицированные медико-технические и инженерно-психологические требования и рекомендации к построению перспективных рабочих мест персонала Общества;
- - организационно-технические методы и средства допуска персонала на рабочее место;
- - методы и количественные критерии для оценки эффективности различных режимов труда и отдыха персонала.
4.4.7 Подсистема «Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов»
Основной целью подсистемы «Формирование обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов» должно стать создание оптимального социального «микроклимата» и межличностных взаимоотношений в различных коллективах Общества.
- - данные о влиянии коммуникативных действий на надёжность и эффективность деятельности различных коллективов персонала;
- - критерии оценки и методы прогнозирования эффективности совместной деятельности различных групп, смен и иных коллективов персонала;
- - методы формирования оптимального состава групп, смен и иных коллективов персонала.
4.4.8 Подсистема «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала»
Основной целью подсистемы «Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала» должны стать оценка и прогнозирование качества психофизиологической адаптации и здоровья различных категорий персонала Общества.
- - унифицированные критерии оценки функциональных возможностей, психофизиологической адаптации и состояния здоровья персонала в целом;
- - мониторинг количественных уровней качества здоровья различных категорий персонала;
- - динамический анализ заболеваемости различных категорий персонала;
- - информационно-технологическую подсистему мониторинга функциональных возможностей и качества здоровья персонала.
4.4.9 Подсистема «Функциональная реабилитация, медицинское
страхование и лечение»
Основной целью подсистемы «Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение» должно стать:
- - сохранение здоровья различных категорий персонала Общества;
- - организация и обеспечение функционирования системы медицинского страхования персонала Общества;
- - организация необходимого лечения персонала Общества.
- - психофизиологические и медицинские показания к проведению конкретных реабилитационных процедур, базирующихся на конкретных количественных данных текущего состояния и особенностях деятельности работника;
- - перспективные методы и средства физической и физиотерапевтической функциональной реабилитации;
- - перспективные методы и средства психокоррекции и психорегуляции;
- - перспективные медикаментозные методы и средства функциональной реабилитации;
- - унифицированные медико-технические требования к проектированию и созданию центров диагностики и функциональной реабилитации в ОДУ и кабинетов психологической разгрузки в РДУ;
- - обеспечение эффективного функционирования системы медицинского страхования персонала Общества
- - организацию необходимого лечения персонала Общества.
4.4.10 Подсистема «Аттестация персонала»
Основными целями подсистемы «Аттестация персонала» должны стать:
- - непрерывное развитие персонала за счет:
- - регулярной проверки результативности работы;
- - выявления причин, снижающих результативность работы;
- - анализа причин, снижающих результативность работы;
- - планирования и проведение мероприятий, нейтрализующих неэффективную работу;
- - представление работнику обратной связи;
- - принятие решений о дальнейшем использовании работников, а также о награждениях, перемещениях, санкциях.
- - самооценку эффективности профессионально-должностной деятельности работника;
- - разработку и внедрение показателей, характеризующих результаты работы, деловые и личностные качества;
- - разработку и внедрение нормативно-методологической базы и программно-аппаратной базы для проведения аттестации персонала;
- - экспертную оценку работника непосредственным руководителем;
- - принятие решения о соответствии или несоответствии занимаемой должности, о включении в резерв, о формировании программы профессионального развития, о размере заработной платы (должностного оклада), о санкциях.
4.4.11 Подсистема «Мотивация и стимулирование»
Основной целью подсистемы «Мотивация и стимулирование» должно стать:
- - формирование мотивации трудовых достижений у работников;
- - совершенствование и дальнейшее внедрение коллективной формы организации и стимулирования труда в структурных подразделениях Общества;
- - создание мотивационных стимулов у руководителей в эффективном осуществлении процессов управления персоналом;
- - формирование привлекательных условий для найма и удержания квалифицированного персонала, а также высвобождение работников по возрасту в связи с выходом на пенсию.
4.4.12 Подсистема «Профессионально-должностное продвижение
и карьерный рост»
Основной целью подсистемы «Профессионально-должностное продвижение и карьерный рост» является обеспечение последовательного цикла должностных перемещений на основе соответствия работников профессионально-должностным требованиям вышестоящей должностной позиции и в соответствии с принципом формирования и развития профессиональных знаний, умений и навыков.
- - формирование и коррекцию планов профессионально-должностного продвижения и ротации;
- - отбор кандидатов в состав управленческого резерва на основе принципа соответствия требованиям профиля планируемой для кандидата должностной позиции;
- - определение срока подготовки резервиста и замещения планируемой должности;
- - создание и реализацию конкретной программы обучения резервиста;
- - оценку готовности кандидата к качественному выполнению требований вышестоящей должностной позиции.
4.4.13 Подсистема «Оплата труда»
Основной целью подсистемы «Оплата труда» должны стать установление соответствия между оплатой труда работников Общества и достигнутыми ими результатами труда.
- - оплату труда, основанную на соотнесении индивидуальных результатов работы с количественными показателями профессионально-должностных требований;
- - объективное материальное стимулирование в соответствии с принципами коллективной формы организации труда.
4.4.14 Подсистема «Социальная защищенность»
Основной целью подсистемы «Социальная защищенность» должно стать создание условий социальной защищенности, предоставление социальных гарантий и услуг работникам (в том числе и вышедшим на пенсию).
- - организацию летнего отдыха работников Общества и членов их семей за счет средств из Фонда социального страхования;
- - организацию добровольного медицинского страхования;
- - разработку и внедрение «социального пакета» с целью предоставления социальных гарантий и услуг настоящим и вышедшим на пенсию работникам;
- - организацию систематического контроля состояния здоровья персонала, выдача квалифицированных рекомендаций по вопросам сохранения и укрепления здоровья, создание условий для функциональной реабилитации работников;
- - проведение спортивно-оздоровительных и культурно-массовых мероприятий.
5. Период создания Системы управления человеческими ресурсами и Основные исполнители
Система должна быть создана в Обществе в течение трех лет и обеспечена необходимыми финансовыми, организационными и человеческими ресурсами. Отдельные подсистемы могут быть внедрены по мере их готовности.
Конкретные мероприятия по реализации концепции должны быть разработаны специально созданной рабочей группой под руководством Председателя Правления Общества, отражены в плане необходимых организационно-технических мероприятий и программе выполнения работ и утверждены специальным приказом по Общества.
К работе над созданием Системы должны быть привлечены ведущие организации в области организационно-управленческих решений формирования производственных коллективов, работы с персоналом и обеспечения надежности деятельности и сохранения здоровья персонала энергопредприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
