План бесполезен, если он не воплощается. Планирование – одна из ведущих функций управления.
Раньше планирование было в масштабах всей страны, следовательно, механизм можно было осуществить только на теоретическом уровне. До сих пор невозможно рассчитать производную i-того порядка (например резина на нескольких этапах производства). Учесть все невозможно. Система была негибкой, не мобильной, план делался на 5 лет – т.н. «пятилетка». Финансовое планирование сейчас добровольное, чаще носит внутрифирменный характер.
Цели финансового планирования:
1. Новаторские – творческие, перспективные цели.
2. Решение проблемы (зачем нам нужна прибыль).
3. Обычные рабочие обязанности (предъявляем требования к работникам, планируем заранее).
4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).
Задачи финансового планирования:
1. Определить источники и размеры собственных финансовых ресурсов (прибыли, амортизационного фонда и устойчивые пассивы – кредиторская задолженность, которая законно находится в обороте).
2. Принятие решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов. Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций. Развиваться лучше не за счет своих средств, а за счет внешних кредиторов. Главные кредиторы в мире – банки.
3. Выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности.
4. Определить финансовые взаимоотношения предприятия с госбюджетом, банками, с вышестоящими организациями. Нужны ли нам эти взаимоотношения? В госбюджете сейчас должна быть проведена оптимизация налогообложения.
5. Обеспечивается соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
6. Контролируется финансовое состояние, платежеспособность и кредитоспособность предприятия.
Принципы финансового планирования:
a) Принцип научности в планировании финансов (научно обоснованные методы расчета и т.д.). Анализ финансовой и хозяйственной деятельности.
b) Принцип комплексности в планировании финансов (увязка показателей финансового плана)
c) Принцип оптимальности в планировании финансов (выбор одного наиболее оптимального планового решения из возможных вариантов плана). Существует 3 вида плана: оптимистический, пессимистический, нейтральный. Финансовый план оказывает влияние на экономику. Это влияние обусловлено: 1) т.к. в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, то в результате достигается материально-финансовая сбалансированность; 2) статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия.
ФП должно предшествовать всей последующей деятельности.
Методы финансового планирования. Делятся на 2 группы.
1. Методы расчета отдельных финансовых показателей.
1) Расчетно-аналитический. В основе лежит использование экспертной оценки. (Отчетные данные за предплановый периодÞЭкспертная оценка динамики отчетных показателейÞЭкспертная оценка перспектив развитияÞРасчет финансового показателя). Этот метод неоптимален – метод от достигнутого.
2) Нормативный. На основе заранее установленных нормативов рассчитывается потребность организации в финансовых ресурсах и их источниках. Этот метод более научный.
В РФ применяется система норм и нормативов :
a) Федеральные нормативы (ставки федеральных налогов, ставка рефинансирования ЦБ, МРОТ и т.д.)
b) Региональные нормативы (ставки областных налогов, нормы областной администрации).
c) Местные нормативы (Район)
d) Отраслевые нормативы (нормативы отрасли ли предприятий определенных организационно-правовых форм: нормативы числа работающих для малых предприятий)
e) Нормативы, принятые на предприятии (например: потребность в оборотных средствах, приказы по учетной политике). Это самая большая группа нормативов.
Достоинства нормативного метода: более точная оценка планируемых финансовых показателей и выявление резервов роста дохода.
Недостатки нормативного метода: трудоемкость создания норм и контроля за ними.
3) Балансовый. Применяется при прогнозировании поступления выплат из фондов потребления и накопления, при составлении квартального плана доходов и расходов, при составлении платежного календаря. Применяется по чисто финансовым показателям, следовательно достигается синхронность во времени.
4) Метод оптимизации плановых решений. Он же метод многовариантности расчетов. Предполагает составление нескольких вариантов расчетов и выбора оптимального на основе принятого критерия. Существует 2 направления выбора: 1 вариант – если даны ресурсы, то стремятся получить наилучший результат от их использования; 2 вариант – если задан результат, то ищут вариант минимизации затрат.
5) Экономико-математическое моделирование. Эти методы количественно выражают тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными определяющими их факторами с помощью математических приемов (Модель Кобба-Дугласа):
-изучение динамики финансового показателя за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики и степени зависимости.
-расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.
-разработка различных вариантов плана финансового показателя.
-анализ и экспертная оценка перспектив различных финансовых показателей.
-выработка планового решения, выбор оптимального варианта.
Достоинства экономико-математического моделирования: более обоснованное предвидение эффективности намечаемых заданий; Позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей.
Недостатки Экономико-математического моделирования: достаточно трудоемкое, и требуют больших профессиональных знаний.
2. Общие методы составления финансового плана или программы в целом.
1) Балансовый метод (равенство Þ бюджет).
2) Сетевой метод. Метод сетевого планирования – сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (модели) планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Используется при управлении сложными системами (изобретен в США). При составлении: составляется сетевой график и у этого графика выделяются 3 части (главных понятия):
· Работа – любой процесс, требующий затрат времени и/или ресурсов.
· Событие – результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любая работа соединяет только 2 события, которые бывают простые (имеют только 1 входящую и 1 выходящую работу) и сложные (имеют несколько входящих и выходящих работ).
· Путь – непрерывная технологическая или логическая последовательность работ от первого события до последнего. Такой путь является полным. Полных путей может быть несколько. Длина пути определяется суммой продолжительностей лежащих на нем работ.
3) Программно-целевой метод планирования. Процесс выработки и принятия совокупности разнохарактерных принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных решений. Метод используется для решения крупных проблем перспективного развития, включает в себя:
· Цель, ориентированную на будущее.
· Порядок действий, которые необходимо выполнить для достижения цели.
· Задание определенному специалисту выполнять эти действия.
· Ресурсы для достижения цели.
Очевидно, что практическое применение моделей финансового прогнозирования направлено на повышение эффективности процесса прогнозирования финансовых потоков и делает более прозрачной связь принимаемых решений.
Естественно, что при исследовании экономических процессов используются не только математические модели, направленные на прогнозирование финансовых потоков, но и другие виды экономико-математических моделей: модели технологических и инвестиционных потоков. При этом модели финансовых потоков считаются производными от моделей технологических и инвестиционных потоков и выступают как разновидность класса моделей организационных решений. Ценность же любой модели финансового планирования, как известно, зависит от того, как она сформулирована и построена. Это значит, что достоверность получаемых с помощью модели результатов зависит от исходных предположений (информационной базы), методики финансового планирования, лежащей в основании модели.
Принято считать, что хорошая модель финансового планирования должна обладать следующими характеристиками:
1. Достоверные результаты и исходные предположения.
2. Гибкая модель, чтобы ее можно было использовать в разных ситуациях.
3. Модель должна обладать потенциалом совершенствования и учета нового в деловой практике.
4. Исходная информация и получаемые результаты должны быть понятны пользователю, не требовать от него дополнительного обучения или специальной подготовки.
5. Модель должна учитывать взаимосвязь решений об инвестициях, дивидендах, источниках финансирования и производстве и влияние этих решений на стоимость компании.
6. Модель должна быть достаточно простой, чтобы пользователь мог обходиться без помощи специалистов.
Необходимо коснуться существенного недостатка, присущего большинству финансовых моделей. Дело в том, что в моделях корпоративных финансов отсутствуют финансы. Данный недостаток обусловлен несколькими причинами. Первая причина заключается в том, что в большинстве моделей заложено бухгалтерское видение мира.
Вторая причина - модели финансового планирования не дают никаких сигналов, указывающих на оптимальные финансовые решения. Они даже не показывают, какая именно альтернатива заслуживает более подробного изучения. Все это остается на усмотрение пользователя модели. Согласно Брейли и Майерсу, ни одна из моделей не способна выявить наилучшую финансовую стратегию. Однако можно построить модель на основе принципов линейного программирования, которая поможет в поиске наилучшей финансовой стратегии в зависимости от установленных параметров и ограничений. Эти «умные» модели финансового планирования дают возможность применять более гибкие инструменты в анализе чувствительности и более эффективны для анализа альтернативных финансовых стратегий[5].2. Характеристика системы финансового планирования РФ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
