Рефераты. Бизнес-план по созданию бильярдного клуба

При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.




8. Анализ и оценка рисков проекта


Важным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного клуба. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания. В таблице 20 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности предприятия ООО «Три шара».

Таблица 12

Риски реализации бизнес проекта

Риски Si (i = 1….n)

Отрицательное влияние на прибыль

Группа приоритета

S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба

Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций

Q1

S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

Увеличение объёма заёмных средств

S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки

Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам

S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования

Увеличение срока ввода мощности

Q2

S5. Изношенность оборудования

Увеличение затрат на ремонт

S6. Недостатки проектных работ

Рост стоимости ремонтных работ

Q3

S7. Недостаточный уровень заработной платы

Текучесть кадров

S8. Рост налогов

Снижение чистой прибыли


         Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2 : (3 x (5+1)) = 0,1111.

Определим удельный вес остальных групп приоритета: 

W1 = 0,1111x5 = 0,5555.

W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334

Удельные веса  рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 13.

Таблица 13

Риски

Удельный вес риска

Удельный вес группы приоритета

S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба

0,1852

W1 = 0,5555

S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

0,1852

S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки

0,1852

S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования

0,1667

W2 = 0,3334


S5. Изношенность оборудования

0,1667

S6. Недостатки проектных работ

0,0370

W3 = 0,1111

S7. Недостаточный уровень заработной платы

0,0370

S8. Рост налогов

0,0370


Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 22, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.










Таблица 14

Вероятность наступления события

Риски

Мнения экспертов

Вероятность

I

II

III

I V

S1

95

90

95

90

93

S2

90

90

85

80

86

S3

70

75

75

65

71

S4

60

55

50

65

58

S5

40

50

45

50

46

S6

30

25

15

25

24

S7

10

15

20

15

15

S8

5

5

10

10

8



Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:

Таблица 15

Риски

Удельный вес риска

Вероятность

Балл

S1

0,1852

93

17,22

S2

0,1852

86

15,93

S3

0,1852

71

13,15

S4

0,1667

58

9,67

S5

0,1667

46

7,67

S6

0,0370

24

0,89

S7

0,0370

15

0,56

S8

0,0370

8

0,30

ИТОГО:

65,39


Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба, самыми незначительными являются риски S6, S7, и  S8.







9. Финансовый план

 

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет  3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта  предполагается взять в "Акибанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 16


Таблице 16

Выплаты сумм кредита и процентов по нему.


1-ый год

2-ой год

3-ий год

4-ый год

Сумма возврата кредита

886688 руб.

886688 руб.

886688 руб.

886688 руб.

Выплата % по кредиту

591125 руб.

443344 руб.

295563 руб.

147781 руб.


Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  составят 5024565 рублей.

Расчёт валовой выручки клуба за год можно проанализировать  в   таблице 17.









Таблица 17

Валовая выручка ООО «Три шара» за год.


Вид услуги

Выручка в будние дни (256 дней), руб.

Выручка в выходные дни (109 дней), руб.

Сумма выручки руб.

Период времени, часы

Период времени, часы

с 12.00 до 18.00

с 18.00 до 24.00

с 24.00 до

6.00

с 12.00 до 18.00

с 18.00 до 24.00

с 24.00

Бильярд

384000

768000

576000

392400

654000

470880

3245280

Бар

960000

3200000

1600000

817500

1771250

953750

9302500

ИТОГО:

12547780

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.