Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:

1.     Директор.

2.     Главный менеджер

3.     Бухгалтер.

4.     2 бармена.

5.     2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.

6.     2 официанта.

7.     2 охранника.

8.     Уборщица.

   Для реализации проекта предполагается взять кредит в "Акибанке"  под 20 % годовых.

   Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет яв­ляться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 400 кв. метров в здании 60/05 предлагающий следующие виды услуг:

1)     Бильярд.

2)    Бар.

Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут по­даваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что по­зволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка.

 «Три шара» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в  г. Набережные Челны является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).

Таблица 1

Анализ преимуществ и недостатков ООО «Три шара».

3. Исследование и анализ рынка сбыта

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Набережные Челны в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000 рублей в месяц.

 Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1. 

Диаграмма 1

Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию.

Пояснение к диаграмме:  60 % - возраст от 18 до 35 лет

                                            35 % - возраст от 35 до 55

                                            5 % - возраст от 55 и старше

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.

По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.

Рассмотрим  рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.

Таблица 2

Сегментирование рынка   г. Набережных Челнов             

         Рынок услуг, предоставляемых нашей фирмой, не является сезонным, что даёт высокое преимущество по сравнению с другими рынками.

Данный клуб локально рассчитан на потребителей из числа жителей  г. Набережных Челнов. Кроме того, клуб должен стать центром притяжения для жителей прилегающих районов:  58, 59, и 60 комплекса.

4. Конкуренция и конкурентные преимущества

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отне­сти к числу конкурентов те фирмы, которые  предоставляют услуги, аналогич­ные услугам нашей фирмы.

Основными конкурентами нашего клуба являются: «Мираж», «Карат»,

 «Джумба, РК», «Матрица».

Детальный анализ конкурентов прово­дится по следующим критериям:

·        месторасположение,

·        время работы,

·        качество и стиль интерьера,

·        цены в баре,

·        бильярд-цена,

·        наличие рекламы,

·        наличие охраны,

·        количество бильярдных столов,

·        качество бильярдных столов,

·        наличие бара

Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Три шара» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе.

Таблица 3

Сравнительная оценка ООО «Три шара» и  конкурентов

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6