Московский Финансово-Экономический Институт (МФЭИ)
Экономике организаций (предприятия)
на тему: «Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии»
Выполнил:
Студент группы Ф-21
Федулеев Иван Михайлович
Научный руководитель:
К.э.н., доц. Русакова Г.Н.
Москва, 2003 г.
Введение…………………………………………………………………. 3
Глава 1.
1.1. Бизнес-план: виды, его назначение, цель,
задачи и особенности составления……………………………………. 4
1.2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов….…….. 7
1.3. Бизнес-план, как «впередсмотрящий» документ………………… 8
1.4. Привлечение капитала: Бизнес-план, как
инструмент финансирования…………………………………………… 9
1.5. Взгляд назад: Бизнес-план как мерило
достигнутых результатов………………………………………………. 10
1.6. Сущность планирования………………………………………… 10
Глава 2.
2.1. Роль плана в добывании денег………………………………... 12
2.2. Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. 13
Глава 3. Структура бизнес-плана……………………………………. 14
3.1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана……….……... 14
3.2. Пример бизнес-плана (бизнес-план ОАО «Крон»)………………….... 15
Заключение…………………………………………………………….
Приложение……………………………………………………………
Список используемой литературы………………………………………
Введение.
Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе
необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане
возобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново.
Что же это такое?
Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по
которой предприниматели (бизнесмены) выбирают дорогу к процветанию, основной
документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к
банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана
бизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая
бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести
предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался
игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия - это
лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более
тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока
интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач. Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде. Бизнес-план дает возможность
ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и
согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель
сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.
Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:
· начать свой бизнес;
· расширить свой бизнес;
· продать его или перепродать другому лицу;
· получить ссуду.
Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и
гарантирует успех и процветание начинаемому делу.
Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В данной работе поставлена цель - рассмотреть назначение бизнес-плана, выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть краткое содержание бизнес-плана.
Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.
1.1. Бизнес-план: виды, его назначение; цель,
задачи и особенности составления.
Виды бизнес-планов
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.
Вследствие этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. (см. приложение)
Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
Теперь посмотрим, что же он собой представляет:
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в
условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике
представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых
коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска
новой продукции.
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем. Поэтому
правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: «Стоит
ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все
затраты сил и средств?»
Овладение искусством составления бизнес-плана сегодня становится крайне
актуальным в силу трех причин:
предпринимателей, многие из которых никогда не руководили
коммерческими предприятиями и поэтому очень плохо представляют весь
круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;
руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои
будущие шаги и готовиться к непривычному делу – борьбе с конкурентами;
нашей экономики, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказать
инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких
инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Назначение бизнес-плана
Состоит в том, чтобы помочь
предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:
нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым
можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность задуманного дела;
дело в первые годы его существования;
определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45
