│┌────────────┐│┌────────────────┐│┌────────────────┐│┌───────────┐│┌───────────────┐
││Зарплата │││Затраты на │││Затраты │├┤Затраты │├┤Командировочные│
├┤руководителя│├┤проектирование │├┤на приобретение │││на семинары│││расходы │
││плановой │││организационной │││технических ││└───────────┘│└───────────────┘
││службы │││структуры │││средств ││┌───────────┐│┌───────────────┐
│└────────────┘│└────────────────┘│└────────────────┘││Затраты на │││Почтово- │
│┌────────────┐│┌────────────────┐│┌────────────────┐├┤отраслевые │││телеграфные, │
││Зарплата │││Затраты │├┤Затраты на │││конференции│├┤телефонные и │
││остального │├┤на внедрение │││средства связи ││└───────────┘││интернет- │
├┤персонала │││рекомендаций ││└────────────────┘│┌───────────┐││расходы │
││плановой │││и разработок ││┌────────────────┐├┤Затраты ││└───────────────┘
││службы ││└────────────────┘││Затраты │││на СМИ ││┌───────────────┐
│└────────────┘│┌────────────────┐├┤на обслуживание ││└───────────┘└┤Канцелярские │
│┌────────────┐└┤Материальные │││компьютерной ││┌───────────┐ │расходы │
├┤Премии │ │затраты │││техники │││Затраты │ └───────────────┘
││и поощрения │ └────────────────┘│└────────────────┘└┤на учебную │
│└────────────┘ │┌────────────────┐ │литературу │
│┌────────────┐ ││Затраты │ └───────────┘
││Единый │ ├┤на программные │
└┤социальный │ ││продукты │
│налог │ │└────────────────┘
└────────────┘ │┌────────────────┐
├┤Затраты на │
││электроэнергию │
│└────────────────┘
│┌────────────────┐
└┤Эксплуатационные│
│затраты │
└────────────────┘
Рис. 1
2. Экономию живого и овеществленного труда в плановой системе. Одним из основных критериев в планировании является показатель экономии труда. Он выражается в сокращении трудоемкости операций и процедур, экономии материалов, электроэнергии и других предметов и средств труда. Экономия труда в планировании достигается за счет совершенствования структуры и технологии процессов планирования, повышения компьютеризации труда в аппарате планирования. Этот критерий имеет особое значение, так как непрерывное изменение масштабов и усложнение производства порождают нестабильность численности персонала и усложнение плановой деятельности.
3. Затраты времени на выполнение отдельных операций и всего процесса планирования. Этот критерий имеет особо важное значение, так как всеобщее сокращение затрат времени на сбор, обработку информации, выработку и реализацию плановых решений выступает в качестве одного из значимых критериев совершенствования планового аппарата.
Для аудита субъекта планирования считаем целесообразным предложить методику, основанную на теории нечетких множеств.
Основной задачей теории нечетких множеств является построение функционального соответствия между нечеткими лингвистическими описаниями и специальными функциями, выражающими степень принадлежности значений измеряемых параметров нечетким описаниям. Математическую основу данной теории составляют "мягкие вычисления" (soft computing), согласно которым вводится набор операций над нечеткими числами, сводящихся к алгебраическим операциям над обычными числами при задании определенного уровня принадлежности. Теоретико-множественный подход имеет определенные преимущества по сравнению с традиционными (вероятностными) методами:
- нечеткие множества идеально описывают субъектную активность экономиста-плановика;
- нечеткие числа (разновидность нечетких множеств) идеально подходят для планирования факторов во времени, когда их будущая оценка затруднена (размыта, не имеет достаточных вероятностных оснований). Таким образом, все сценарии по тем или иным отдельным факторам могут быть сведены в один сводный сценарий в форме треугольного числа, где выделяются три точки: минимально возможное, наиболее ожидаемое и максимально возможное значения фактора;
- рассматриваемый подход даст возможность в пределах одной модели формализовать как особенности экономического объекта, так и познавательные особенности связанных с этим объектом субъектов.
В предлагаемой методике плановая деятельность описывается набором количественных и качественных факторов, число которых равно n.
При использовании неформализованного метода при окончательной оценке эффективности субъекта планирования у аудитора может возникнуть неуверенность. Так, аудитор не всегда может четко разграничить понятия "высокий уровень эффективности субъекта планирования" и "очень высокий". В таком случае возможно применение нечетких описаний, алгоритм реализации которых представлен на рис. 2.
Последовательность реализации аудита эффективности
плановой деятельности по отношению к субъекту планирования
┌────────────────────────────────────────────────────────────────┐
Страницы: 1, 2, 3, 4
