Рефераты. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Тист"

    Списание МБП - 50% при передаче в эксплуатацию, 50%- при выбытии вследствие износа.

Начисление амортизации осуществляется по Единым нормам, линейным способом.

    При определении фактической стоимости материалов, списанных в производство, используется метод по средней себестоимости

    Применяется метод определения выручки от реализации работ, услуг по мере выполнения работ и предъявления расчетных документов.

На предприятии структура управления разветвлена недостаточно.

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются заведующая производством, главный бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством занимается вопросами производства и заключением договоров на  поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.

3. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ


Устойчивое функционирование производственного предприятия возможно лишь в том случае, если она будет строить свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.

Моментом производственной программы является поиск поставщиков материально-технических ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих.

4. АНАЛИЗ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

 

    4.1. Анализ объема продукции


Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль.

Устойчивое функционирование предприятия в условиях рыночной экономики зависит от того, на сколько оно имеет гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и реализации продукции зависят такие показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

В ООО «ТИСТ» производится один вид продукции – Комплект постельного белья 1,5 спального.

Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.1)

Таблица 1


1999

2000

2001


план

факт

план

факт

план

факт

Год

970

1424

1370

1647

1690

1601

1 квартал

200

538

300

335

400

470

2 квартал

220

252

320

363

420

295

3 квартал

250

269

350

420

420

353

4 квартал

300

365

400

529

450

483








Реализация продукции


970


1350


1370


1736


1690


1612


На основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции и динамику объема производства и реализации КПБ 1,5 спального.


Таблица 2    Выполнение плана производства КПБ         тыс.рублей

ГОД

план

факт

В %  к лану

Отклонение от плана

1999

970

1424

147

+454

2000

1370

1647

120

+277

2001

1690

1601

95

-89


Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб).

Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия (табл.3)

 

Таблица 3   Выполнение плана реализации КПБ            тыс.рублей

ГОД

план

Факт

В %  к лану

Отклонение от плана

1999

970

1350

139

+380

2000

1370

1736

127

+366

2001

1690

1612

95

-78


Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.

Далее мы проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.


Динамика объема производства КПБ 1,5 сп.

Год

Объем производства

Абсолютный прирост

Темп роста

Базисный

Темп роста цепной

1999

1424

0

100

100

2000

1647

+223

116

116

2001

1601

-46

112

97

Таблица 4


Как видно из графика  динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет то возрастала, то падала. В 1999 году объем производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.


Динамика объема реализации КПБ 1,5 сп.


Таблица 5

Год

Объем производства

Абсолютный прирост

Темп роста

Базисный

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.