5. ОХД не имеет конечного горизонта планирования.
6. Частые внешние директивные управляющие воздействия разбивают временные ряды выходных переменных на короткие статистически неоднородные последовательности, что затрудняет корректное решение задачи прогнозирования, определение статистических параметров и оценку их значений.
Рис.1.1. Обобщенная структура ОХД
Любой ОХД представляет собой сложную открытую социально-экономическую систему, связанную отношениями с внешней средой. Все элементы этой сложной производственной системы должны работать согласовано, только в этом случае система может достичь своих целей [7,8,9].
В качестве главных заинтересованных лиц и субъектов – носителей идеи ОХД можно рассматривать инвесторов, персонал и руководящие кадры, ибо только их взаимодействие обеспечивает нормальное функционирование и развитие предприятия в условиях конкуренции, риска, неопределенности.
Целью ОХД в общем случае является увеличение или стабилизация достигнутого уровня прибыли. Это связано с решением следующих задач: обеспечение целевой доли рынка; выход на новый рынок; наращивание объемов сбыта; увеличение контролируемой доли общего рынка. ОХД как систему характеризуют: функциональная и организационная структура, система разработки, производства и сбыта продукции, система управления, работа которой базируется на системе передачи информации между различными уровнями управления и т.п. [10].
Внешняя среда ОХД представляет собой довольно сложную систему, включающую в себя:
· потребителей продукции;
· природу (так называемый условный термин);
· регулирующе-координирующий сектор;
· экономическую систему, в которой ОХД интересуют три аспекта:
экономика страны, как единое целое;
отраслевой сектор экономики, который в свою очередь делится на:
* партнеров (поставщики, кооперация, соглашения и т.д.);
* конкурентов.
Рис.1.2.
Потребители продукции характеризуются уровнем платежеспособного спроса, что в свою очередь определяет емкость рынка (это ограничения) и предпочтениями. Спрос и предложения характеризуются периодом (тенденцией) и случайным колебаниями относительно тренда (рис.1.2).
Природа – множество характеристик внешней среды, которые являются случайными, характеризуются математическим ожиданием, дисперсией и функцией плотности распределения вероятности реализации. Примеры – погодные условия, курсы основных валют, колебания цен и т.д. Основная особенность – природа не злонамеренна.
Регулирующе – координирующий сектор – в основном это Государство, представленное законодательством, фискальными органами и т.д. Этот сектор формирует достаточно определенные ограничения, в рамках которых оперирует ОХД. (Детерминированная составляющая внешней среды).
Какое бы развитие не получили в стране рыночные отношения, необходимо государственное регулирование. Необходимость такого регулирования отмечена во многих работах [11,12,13,14].
На государство, как на центральный общественный институт, осуществляющий управление обществом и охрану его экономической и социальной структуры, возложена функция создания правовой основы для регулирования экономической системы.
Экономическая система – это экономика страны в целом и отраслевой сектор экономики:
– экономика в целом – характеризуется трендом и случайными колебаниями. Следует учитывать, что на экономику влияет общая экономическая среда в стране, политический климат, природные условия, культурные и другие традиции, научно-технические достижения и др.
– Отраслевой сектор экономики представлен, прежде всего партнерами и конкурентами.
– Партнеры. Специфика этого класса – ориентация на сотрудничество с высокой степенью определенности. Этот сектор характеризуется трендом, случайными колебаниями.
– Конкуренты. Для этого сектора характерна стратегия целенаправленного противодействия, что и определяет высокую степень неопределенности, а это, в свою очередь, может быть охарактеризовано трендом, высокой степенью неопределенности.
Конкуренция является основным рычагом развития рыночной экономики, однако есть причины, которые приводят к негативным последствиям стихийных конкурентных взаимоотношений. Это следующие негативные факторы, которые делают конкуренцию несовершенной: недобросовестная реклама; бесконтрольная и полная свобода спекулятивных операций; теневая экономика.
Успех ОХД, работающего в условиях конкурентной борьбы, в равной степени определяется его стратегией достижения превосходства над конкурентами и стратегиями, взятыми на вооружение его конкурентами. В своем стремлении к лидерству среди конкурентов в условиях взаимозависимости их действий, действия ОХД должны основываться на эффективном для ОХД учете влияния действующих извне сил и изменений окружающей среды [20,21,22]. Исследования экономического состояния в нашей стране за последние годы показали, что с целью повышения эффективности работы ОХД управление меняет свою ориентацию от слепого следования потребительскому спросу к учету конкурентов и состояния конкуренции на конкретных рынках [23].
Основной функцией конкурентной борьбы считается естественное определение таких регулирующих параметров рынка как: цена, норма прибыли, норма процента на капитал и другие. С точки зрения конкретного ОХД работу в условиях конкуренции можно представить в виде последовательности действий, которые составляют единый экономический цикл: формирование материально-вещественных элементов производства и трудового коллектива; организацию производства, снабжение сырьем, материалами, полуфабрикатами, а также взаимодействие с производственными, кредитно-финансовыми и проектными организациями; создание конкурентноспособной продукции; сбыт продукции, включающий меры по определению объемов, времени и места реализации; создание за счет прибыли инвестиционного фонда и использование его для расширения производства. Следовательно, особенностью жизнедеятельности ОХД в современных условиях является его развитие. Внешняя среда является первопричиной развития ОХД.
Понятие «развитие» сегодня широко используется. Однако, наряду с ним используются и такие понятия как «эволюция», «изменение», «адаптация», «рост», «динамика воспроизводства», которые могут быть отнесены к развитию. Развитие – это не условие или состояние, определяемое уровнем наличия ресурсов, а процесс адаптации ОХД к новым, чувствительно отличным, условия, процесс, в котором увеличиваются возможности желания ОХД удовлетворять цели ОХД, цели других систем и индивидов, связанных с ОХД. Процессы, протекающие в ОХД можно условно разбить на 2 класса: процессы функционирования и процессы развития. Процессы функционирования не приводят к смене некоторых качественных состояний в ОХД, в то время как процессы развития приводят. Основной задачей развития ОХД является обеспечение потенциала прибыльности. Автор придерживается следующей трактовки.
Развитие – это целенаправленный ряд взаимосвязанных количественных и качественных изменений, обладающих единой тенденцией к достижению определенного конечного результата [7]. Развитие может быть сопровождаться количественным ростом каких-либо показателей, а может проходить и без их роста. Для системы – развитие – это достижение определенного состояния системы. Если эволюция ОХД ведет к переходу в состояние финансового благополучия ОХД, то можно говорить об устойчивом развитии ОХД.
Посредством оценки финансового состояния ОХД можно оценивать три основных составляющих развития ОХД: финансовое, производственно-технологическое и развитие персонала ОХД, поскольку финансовое развитие обеспечивают ОХД финансовыми ресурсами, производит их накопление для поддержки процессов производственно-технического развития и развития персонала ОХД.
Производственно-технологическое развитие обеспечивает реконструкцию, модернизацию, замену технологических процессов, оборудования, достижения заданных объемов выпускаемого продукта.
Развитие персонала фирмы обеспечивает рост и повышение квалификации работников ОХД.
В условиях рынка и конкуренции функционирование и устойчивое развитие ОХД, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей, достигается при стремлении к максимизации дисконтированного дохода – ценности капитала или, в крайнем случае, к максимизации расчетной прибыли. Другое важнейшее условие - существования ОХД в конкурентной экономической среде – поддержание его ликвидности.
Таким образом, ОХД, являющийся центром действий, интересов, договоров можно определить и как организационную социально-техническую систему (ОТС), в которой в целях максимизации ценности капитала или, в крайнем случае, расчетной прибыли и с учетом целей социальной сферы и прочих требований и внешней среды производятся товары и услуги, удовлетворяющие спрос со стороны.
При конкурентной экономике все цели можно характеризовать также в сравнении с целями конкурентов как цели, обеспечивающие конкурентные преимущества. При определении целей особое значение имеет видение будущего, т.е. концентрированное выражение желаемого состояния ОХД в будущем (рис.1.3). Видение в дальнейшем детализируется в так называемой целевой картине ОХД и в принципах управления устойчивым развитием ОХД, в разрабатываемой стратегии и тактике управления развитием.
Внешняя среда является не полностью управляемой и контролируемой даже с позиций мегасистемы, например, государства в целом, поэтому она может рассматриваться как среда со случайными характеристиками. Будем полагать, что выполняются следующие, достаточно естественные гипотезы [104].
1. Внешняя среда характеризуется многомерной переменной
,
где размерность М и функциональный смысл компонент переменной индивидуален для каждого ОХД.
2. Компоненты переменной являются взаимно независимыми. Очевидно, что существуют и группы зависимых переменных.
3. Компоненты случайной переменной могут быть:
- случайными событиями;
- случайными величинами;
- случайными функциями;
- детерминированными переменными.
Внешняя среда обуславливает наличие неопределенности и риска. Неточность информации об условиях функционированием ОХД можно разделить на три группы: отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде (рыночной ситуации, политического и экономического состояния в стране и т.п.), связанное с малой изученностью внешней среды; присутствие случайности в развитии событий на рынке; противодействие со стороны рынка (например, невыполнение обязательств по договорам, конфликты между заказчиками и поставщиками и т.п.). Следует выделить и коммерческий риск, который возникает в процессе реализации продукции [24]. Цели, которые стоят перед ОХД на разных этапах развития, так или иначе, входят в противоречие с возможным риском на всем пути реализации. Разрешить это противоречие возможно лишь при условии координации основных целей, координации подсистем, выполняемых задач и функций. Можно утверждать, что важнейшую роль в рассмотрении проблемы устойчивого развития ОХД играют понятия координации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
