|
|
147,8 |
190,8 |
129,1 |
По данным табл. 3.14 видно, что план по реализованной продукции в течение 1997 г. Новотроицким филиалом перевыполнялся. В феврале 1997 г. фактически было реализовано продукции на 159,8 млн.р., что составляет 104,9% против плана, а в сентябре 499,7 млн.р., что составляет 340,1%. Оплата труда директора филиала производилась полностью согласно штатного раписания (см. табл. 3.2) плюс доплата за перевыполнение плана реализации в размере 80% должностного оклада. Для руководителей, специалистов и рабочих не существует премиальных доплат.
Мы считаем, что существующая система оплаты труда не отвечает современным условиям хозяйствования, т.к. полностью лишена элементов мотивации труда работников, не увязывает результатов труда рабочих, специалистов и руководителей с конечными результатами работы филиала.
Это подтверждает и отставание темпов роста объема реализации продукции от темпов роста объема производства. Для повышения заинтересованности рабочих необходимо, на наш взгляд, ввести премиальные выплаты специалистам, руководителям, рабочим. В настоящее время такая премиальная доплата установлена только директору филиала. В табл. 3.15 нами предложены коэффициенты премиальных доплат по категориям работающих в зависимости от выполнения плана объема реализованной продукции.
Табл. 3.15
Шкала премиальных выплат по категориям работающих
Новотроицкого филиала ОАО концерна "Уралэлектроремонт" за 1997 г.
Категории ППП
Премиальные выплаты за каждый % роста объема реализации, в % к окдаду, тарифной ставке
Рост объема реализации до 104,9 %
Рост объема реализации от 105% до 108%
Рост объема реализации от 108% до 115 %
1
2
3
4
Рабочие
20
10
10
Руководители
15
15
15
Специалисты
15
20
25
Для специалистов и руководителей предлагаем производить премиальные выплаты за рост объема договоров, рабочим за рост качества и объем оказываемых услуг.
Применение новой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать свои возможности для работы филиала.
Содержание изменений сводится к следующему:
Премирование работающих филиала основывается на показателе выполнения плана производства продукции (услуг). Эта премия, включая тринадцатую заработную плату, составила в 1997г. 54% к основной заработной плате. Премию за качество работ получают только рабочие и ее удельный вес составляет сотые доли процента. В целях мотивации персонала в повышении конкурентноспособности продукции и увеличении объемов реализации, доли рынка, мы счи-таем необходимым увязать заработную плату всех категорий работаю-щих , а точнее ее премиальную часть, только с изменением объема реализации. При этом премию рабочим установить из двух составляю-щих: первая - это 25% основной заработной платы - премиальная надбавка за выполнение плана производства; вторая - 20% к основ-ной заработной плате при росте объема реализации до 104,9% (см.табл.3.15).
Премиальную надбавку специалистам и руководителям утвердить только как процент, связанный с изменением объема реализации сог-ласно предложенной шкале в табл.3.15.
Применив предложенную шкалу к отчетным данным 1997г. по фон-ду заработной платы и премиальным выплатам (см.табл.3.13), мы ус-тановили, что подобный подход увеличил бы сумму премий по филиа-лу на 109%, при этом премии специалистов увеличились бы на 121%, рабочих - на 112,8%, руководителей - практически не изменились. Т.е. в целом удалось бы повысить среднегодовую заработную плату ППП, заинтересовав при этом необходимые категории работающих в конечных наиболее важных для предприятий результатах труда.
Заключение
В условиях рыночной экономики Новотроицкий филиал концерна "Уралэлектроремонт" в 1997 г. работал стабильно. Это видно из анализа его деятельности. План по выпуску товарной продукции перевыполнен на 120%, по реализованной продукции на 116,6%, прибыли на115,8%, по рентабельности план выполнен на 100%. Финансовое состояние устойчиво. Коэффициент устойчивости на конец года составил 4,8 абсолютной ликвидности на конец года 1,319. Этому способствовало следующее:
1) Снижение себестоимости товарной продукции - затраты на 1 руб. товарной продукции снизились с 69,5коп. до 55,7коп.:
а) повышение производительности труда рабочих - рост среднегодовой выработки составил 263%, относительное снижение прямых затрат по з/плате рабочих до 98%, ППП - 96,4%;
б) лучшее использование оборудования, сокращение расходов по его содержанию и эксплуатации на 63,4% по сравнению с 1996г.;
в) сокращение и ликвидация потерь рабочего времени, ликвидация прогулов.
2) Отработанная система работы с заказчиками.
3) Рост цен на выпускаемую продукцию.
4) Четкость в организации сбытовых операций.
5) Разработка и выпуск рекламных сообщений.
Вместе с тем в работе филиала имелись следующие недостатки:
1) Отставание темпов роста объема реализации продукции в 1997г. от темпов роста объемов производства по сравнению с 1996г. на 15,2 процентных пункта.
2) Низкая з/плата работающих, несвоевременные ее выплаты.
3) Неэкономное расходование сырья, материалов (проводов, изоляционных материалов); тепла, энергоресурсов на общецеховые и общезаводские нужды.
4) Большие накладные (общецеховые) расходы по отношению к прямой з/плате основных рабочих (202%).
5) Значительные административно-управленческие расходы.
В целях улучшения работы филиала, совершенствования организации производства, мы предлагаем:
1) Ввести премиальные доплаты в зависимости от роста объема реализации. Доплаты установить для рабочих, руководителей и специалистов. Применение такой системы оплаты труда позволит заинтересовать работников в результатах своего труда и еще с большей отдачей использовать резервы для работы филиала. Экономическая эффективность применения новой системы оплаты труда просматривается в том, что уменьшатся остатки готовой продукции на складе, увеличится сумма прибыли.
2) Улучшить качество и провести мероприятия по удержанию стабильных цен на выпускаемую продукцию, с целью привлечения большего числа покупателей.
3) Снизить себестоимость товарной продукции:
а) за счет экономного расходования сырья, материалов (проводов, изоляционных материалов);
б) сокращения накладных (общецеховых) расходов по отношению к прямой з/плате основных рабочих, уменьшение накладных расходов на 20% при прочих равных условиях увеличит рентабельность продаж на 2 процентных пункта и объем прибыли на 8,2%;
в) сокращения административно-управленческих расходов.
4) Расширить географический рынок по оказанию услуг, перейти на обслуживание любого региона России, государств ближнего и дальнего зарубежья по ремонту электрооборудования.
5) Расширить перечень оказываемых услуг.
Список литературы
1. Алексеев А. Национальные особенности формирования оборотного капитала// Эко. – 1997. - №10. –с.53
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? М.: Финансы и статистика, 1994. – 384с.
3. Борисов В.Н., Тараканов Г.О., Корнеев А.К., Балагуров Е.А, Ланцова Н.М. Потенциал машиностроения, какбаза структурных преобразований экономики//Проблема прогнозирования .- 1997. - №1.- с.24
4. Волконский В.А., Гуревич Е.Т, Кузовкин А.И. Ценовые и финансовые пропорции в российской экономике // Проблема прогнозирования .- 1997. - №3.- с.24-47
5. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия//Бухгалтерский учет. –1997. - №7. – с.70-77
6. Курьеров В.Г. Общие тенденции // Эко. – 1997.- №10. – с.13
7. Менеджмент организации / Румянцева З.П. , Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. – М.: ИНФРА-М, 1995 –432с.
8. Мерзляков И., Овчаренко Г. О распределении концепции сущности финансов / Аудитор. – 1998. –№ 1. – с.51-56.
9. Общая теория финансов / Под ред. Дробозинской Л.А. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 256с.
10. Овсейчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. –1996.-№4.-С.34-37.
11. Овсейчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. –1996. - №5.- С.37-42.
12. Овсейчук М.Ф. Уровень безубыточности предприятия // Аудитор. –1996. - №6.- С.41-45.
13. Основы и проблемы экономики предприятия : Пер. с нем. / Под. ред. Поршнева А.Г. – М.: Финансы и статистика, 1996.- 512с.
14. Производственная и финансовая деятельность предприятий: Анализ, выводы, предложения //Экономист. – 1997. -№4.-с.34-35.
15. Социально-экономическое развитие РФ (январь-март 1997г.) // Финансы и кредит. –1997. -№6. – С.8-9.
16. Социально-экономическое развитие РФ в 1996 году // Финансы и кредит.-1997. №6.-С.8-9.
17. Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. –1997.-№1.-С.59-65.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Под. Ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 1997. – 574с.
19. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под. Ред. проф. Полякова Г.Б. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518с.
20. Финансы предприятий / Под. Ред. Бородинской Е.И. – М.:Банкеи и биржи, ЮНИТИ,1995. – 208с.
21. Экономика предприятий / Под. ред. проф. Волкова О.И. – М.: ИНФРА-М, 1997. –416с.
22. Экономика предприятий / Под. ред. проф. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. –367с.
23. Янкин В.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий машиностроения, черной металлургии и химической промышленности. – М.: Машиностроение, 1983. –239с.
[1] Экономика и жизнь: еженедельная газета-1990, - №16 - Апрель.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.