Рефераты. Организация финансового планирования ЗАО "Алтайвитамины"

После того, как составлен план сбыта, разрабатывается производственный план – объем изготовленной продукции с тем, чтобы обеспечить планируемый объем продаж и рассчитать потребности в товарно-материальных запасах. Ожидаемый объем производства должен быть сверен с планом сбыта, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение прогнозного периода. При составлении плана производства должно быть заложено оптимальное использование производственных мощностей и определены оптимальные величины производственных запасов.

Таблица 3

План производства

Показатели

В том числе по кварталам

Итого за год

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Объем продаж в натуральном выражении

Запас готовой продукции на конец периода*

Готовая продукция на начало***

Итого объема производства в штуках

800

70

80

790

700

90

70

720

900

80

90

890

800

100**

80

820

3200

100

80

3220

*предположительно 10% из продаж следующего периода

**Ориентировочная оценка

***Аналогично запасу готовой продукции на конец предыдущего квартала


После расчета объем производства должна быть составлена смета прямых материальных затрат, чтобы определить количество затрат на материалы (сколько материала нужно для этого производства и сколько нужно его приобрести). Количество материала подлежащего закупке зависит от расхода материала и имеющегося запаса:

Закупка материалов Расход материалов Желат.запас Запас мат.в натур. выражении = в натур.выражении + мат.на кон.пер. – на нач.пер.

Желательный запас материалов на конец периода нами закладывается в размере 10% от количества, необходимого для производства в следующем квартале. Запас материала на начало периода – 10% количества запасов материала в квартал продаж. Смета прямых материальных затрат обычно сопровождается расчетами ожидаемых платежей за материалы.


Таблица 4

Смета прямых материальных затрат

Показатели

В том числе по кварталам

Итого за год

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

1.Объем производства в натуральном выражении (табл.3)

2.Норма расхода материала на единицу изделия

3.Потребность в материале для заданного объема производства

4.Желательный запас материала на конец периода (10%)

5.Запас материалов на начало периода (10%)

6.Необходимое количество материала

7.Цена единицы материала

8.Прямые материальные затраты в денежном выражении

790

3

2370


216

237

2349

2

4698

720

3

2160


267

216

2211

2

4422

890

3

2670


246

267

2649

2

5298

820

3

2460


250*

246

2464

2

4928

3220

3

9660


250

237

9673

2

19346

*ориентировочная оценка


Предполагается, что 50% квартальных закупок оплачивается в квартале закупок, а остальное оплачивается в следующем квартале.


Таблица 5

График ожидаемых выплат за материалы

Показатели

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Итого за год

Счета к оплате на начало периода

2200




2200

Закупка на 1 кв.

2349

2349



4698

Закупка на 2 кв.


2211

2211


4422

Закупка на 3 кв.



2649

2649

5298

Закупка на 4 кв.




2464

2464

ИТОГО

4549

4560

4860

5113

19082


Затем составляется смета расходов на оплату труда. Для подсчета расходов на оплату труда следует определить трудоемкость работ (Тр), знать объем производства (V) за каждый период и необходимое число часов для производства единицы изделия (n):


Тр = V*n


Затем, умножив общую трудоемкость работ на средний уровень почасовой оплаты труда (Зср) получим общий фонд оплаты труда:


Тр * Зср = ФОТ


Таблица 6

Смета расходов на оплату труда

Показатели

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Итого за год

Объем производства (табл.3)

790

720

890

820

3220

Трудоемкость единицы изделия

5

5

5

5

5

Трудоемкость всего объема производства

3950

3600

4450

4100

16100

Средняя почасовая зарплата

5

5

5

5

5

Всего расходы на оплату труда

19750

18000

22250

20500

80500


Общая величина накладных расходов отражается в смете накладных расходов, которая обычно включает накладные расходы по каждой статье прямых затрат.

При подготовке кассового плана нужно помнить, что амортизация не требует выплаты денежных средств и, следовательно, должна вычитаться из суммы накладных расходов, когда определяются денежные выплаты по накладным расходам.

При планировании сметы накладных расходов принимаем, что они уже отдельно рассчитаны во вспомогательных сметах и выплаты по ним будут покрываться в том квартале, в котором накладные расходы будут производиться.


Таблица 7

Смета накладных расходов

Показатели

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

Итого за год

Зарплата вспомогательного персонала (с начисл.)

1200

1400

1500

1600

5700

Зарплата управленческого персонала (с начисл.)

1000

900

950

890

3740

Энергия, освещение, вспомогательные материалы и текущий ремонт

5800

5400

6000

5900

23100

Страхование имущества, налог на имущество

2465

2865

2865

2465

13590

Амортизация основных фондов

3250

3250

3250

3250

13000

ИТОГО накладных расходов

13715

13815

14565

14105

56200

Выплаты денежных средств по накладным расходам (исключая амортизацию)

10465

10565

11315

10855

43200

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.