- продажа части основных средств, как способ уменьшения налогооблагаемой базы и способ расчета с кредиторами по текущим обязательствам.

- получение долгосрочной ссуды или займа, но здесь существует условность: если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям на самом деле является фиктивным.

В структуре источников средств предприятия в 2009 году значительную часть занимает кредиторская задолженность. Ее доля постоянно увеличивается. Это крайне негативная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.

В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимает задолженность перед поставщиками и подрядчиками.

Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации задолженности перед кредиторами.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить также ценовую политику предприятия. Ранее в условиях планово-распределительной системы предприятие занимало практически монопольное положение на рынке и не испытывало недостатка в платежеспособном спросе на свои услуги. С переходом на рыночные отношения, на рынке появились более технологичные конкуренты, которые смогли предложить услуги лучшего качества и завоевать своего потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во внешней среде, что вызвало падение объема реализации и соответствующую недогрузку мощностей.

Предприятие может попытаться получить государственную финансовую поддержку на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов. Но данная мера восстановления платежеспособности связана с выполнением ряда условий: наличие плана финансового оздоровления; безусловным соблюдением целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.

Проанализировав данные пути улучшения результатов хозяйственной деятельности, можно сделать вывод, что наиболее оптимальными в сложившейся ситуации являются увеличение объемов реализации, а также улучшение работы с дебиторами.

Хотя намечалась тенденция к снижению дебиторской задолженности, но, тем не менее, она велика. За счет комплекса мероприятий по активизации этой работы можно ее (дебиторскую задолженность) снизить, что улучшит финансовое состояние предприятия.

Расчеты показывают, что можно снизить дебиторскую задолженность примерно на 10%:

 (2.13)

где,  – дебиторская задолженность;

 % - процент снижения дебиторской задолженности.

Затем эту сумму можно направить на увеличение валовой прибыли, довести до чистой прибыли, т.е. определить прирост чистой прибыли. При уровне рентабельности в 10% прирост валовой прибыли составит:

       (2.14)

где  – дебиторская задолженность;

R – уровень рентабельности.

Итого прирост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, составит:

         (2.15)

где – ставка налога на прибыль.

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству РУП «МАЗ» необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены. Так при условии, что предприятие будет предоставлять скидку покупателям в размере 5% выручка возрастет на 15%.

Снижение себестоимости продукции и повышения уровня ее рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.

Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления. Оно также включает в себя планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения при существующих в данный момент экономических условиях. В своей организации управление производительностью исходит из следующих положений:

- выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности систем;

- разработка стратегических программ роста производительности;

- разработка подходов к методам измерения и оценки производительности;

- разработка методов контроля и повышения производительности.

Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно увеличить объем продукции. В практике американских фирм с этой целью используется причинно-следственная диаграмма, показывающая, в каких случаях происходит увеличение объема продукции и при каком условии (неизменности или более медленных темпах увеличения затрат) повышается производительность системы.

Главными направлениями решения задачи повышения производительности труда являются интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения (в первую очередь), а также повышения культуры производства и усиления роли «человеческого фактора». Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного использования результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует, как правило, больших капиталовложений, которые не всегда (в определенный момент времени) по силам предприятию. Желание и возможность осуществить капиталовложения в усовершенствование техники зависят от их прибыльности. Следовательно, в решении вопроса об инвестициях необходимо руководствоваться теми же факторами, что и при производстве любого товара. В первую очередь, это факторы, влияющие на величину прибыли от отдельных технических усовершенствований. Возрастание прибыльности от предполагаемого усовершенствования техники возможно в двух случаях: во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара, и, во-вторых, если снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам. Поэтому при планировании роста производительности труда следует выбирать то направление из вышеприведенных, которое даст оптимальный результат как по увеличению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.

В целях снижения себестоимости и повышения рентабельности товарной продукции, на данном предприятии предлагается внедрить уже разработанные, специалистами завода технологии:

- ресурсосберегающей технологии – экономический эффект в год 3870 тыс. руб.;

 - энергосберегающие технологии – экономический эффект в год – 740,5 тыс. руб.;

- вывод из эксплуатации излишних производственных площадей, технологического оборудования – экономический эффект в год 212 тыс. руб.

Таким образом, суммарный эффект должен составить:

Учитывая, что затраты на производство и сбыт продукции составили 1546763 тыс. руб., а выручка от реализации 186464 тыс. руб., следовательно, рентабельность товарной продукции 186464/1546763 = 0,10 – следовательно, рентабельность товарной продукции на данном предприятии составила 10%.

Теперь подсчитаем рентабельность товарной продукции при условии внедрения вышеуказанных технологий:

186464/ (186464 тыс. руб. – 4822 тыс. руб.) = 0,12 т.е. рентабельность товарной продукции составила 12%, итак, произошел рост рентабельности товарной продукции на 2% (рисунок 3.2).

Рисунок 3.2 - Рост рентабельности за счет технологических мероприятий

Таким образом, на данном этапе финансовое оздоровление РУП «МАЗ» представляется вполне реалистичным при условии выполнения указанных рекомендаций.

В связи с финансово-экономическим кризисом, на предприятии сложилась ситуация которая с февраля 2009 года повлекла за собой множество проблем:

- снижение покупательского спроса, на рынке сбыта РУП”МАЗ” повлекло за собой образование больших складских остатков автомобилей и прицепной техники более 200% ежемесячного выпуска продукции.

- отсутствие финансовых средств на закупку материалов комплектующих изделий и выплату заработной платы работникам предприятия.

- из-за низкой платежеспособности отдельных предприятий, потребителей продукции РУП”МАЗ” снизился спрос на продукцию, что также повлекло за собой увеличение незавершонного производства.

- все эти вышеуказанные проблемы, повлекли на предприятии к целосменным простоям и 3-х дневной рабочей неделе.

На основании проведенного оценки финансового состояния предприятия можно констатировать, что РУП «МАЗ» является прибыльно работающим и динамично развивающимся предприятием, имеющим реальные возможности своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим обязательствам. Объемы поступающей на счета предприятия выручки свидетельствуют о налаженной системе сбыта выпускаемой продукции. Проводимая на предприятии программа технического перевооружения и модернизации действующего производства позволит заводу повысить конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции, упрочить свои позиции на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья, увеличить размеры получаемой прибыли.

Заключение

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Целью дипломного проекта являлось исследование условий оценки финансового состояния РУП «МАЗ» и разработку рекомендаций по улучшению его финансового состояния.

Проведена оценка финансового состояния РУП «МАЗ» и сделаны следующие выводы:

1. Общая стоимость имущества предприятия увеличилась на 142 224 млн. рублей или на 9,3%. Доля внеоборотных активов уменьшилась в общей сумме активов, а в стоимостном выражении увеличилась на 26 039 млн. рублей, их прирост составил 3,4%. Доля оборотных активов увеличилась в общей сумме активов, их прирост составил 15,3% или 116 185 млн. руб.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16