Рефераты. Інвестиційні інструменти управління проектами

Таблиця 2.2. Загальні щомісячні витрати на утримання клубу

Назва

Сума

(грн.)

Сума

($ US)

Платежі

Керування




Телефонний зв'язок

1 000,00


Щомісяця, весь проект

Мобільний зв'язок

3 000,00


Щомісяця, весь проект

Виробництво




Електроенергія

2 000,00


Щомісяця, весь проект

Послуги утримання полей для гольфу

2 500,00


Щомісяця, весь проект

Комунальні послуги (газ, водопостачання, каналізація)

5 000,00


Щомісяця, весь проект

Аксесуари для міні-гольфа

2 000,00


Щомісяця, весь проект

Видаткові матеріали для бара та ресторану (транспорт+продукти)

55 000,00


Щомісяця, весь проект

Маркетинг




Реклама

2 000,00


Щомісяця, весь проект

Усього витрат експлуатації

72 500,00


Щомісяця, весь проект

Амортизаційні витрати

За розра-хунком


Щомісяця, весь проект


Наведені в табл. 2.3 прогнози доходів при середньостатистичній (по іншим клубам в Україні) часовій завантаженості гравцями гольф-полів клубу у порівнянні з поточними рівнями витрат на експлуатацію міні-гольф клубу показують, що рівень беззбитковості поточної роботи клубу настає при 24% фактичній завантаженості гральних полів відносно середньостатистичного прогнозу.


Таблиця 2.3

Загальні щомісячні планові доходи клубу

Назва

Одночасна максимальна кількість гравців на полі

Середня сума доходу клубу в час, грн./час

Середній час

повної загрузки на день

Розрахункова сума доходу клубу за місяць, грн

Об’єкт інфраструктури





Поле міні-гольфу класу «пітч&патт»

36

100

3

324 000

Поле міні-гольфу класу «ландшафтний парково-камяний 4 рівневий»

12

80

4

115 200

Поле міні-гольфу класу «ландшафтний піщано-озерний 2 рівневий»

10

80

4

96 000

Модульно-тренувальне поле міні-гольфу класу «Паттінг грін»

12

55

3

59 400

Модульне поле міні-гольфу класу «Дитячий казковий міні-гольф»

12

30

2

21 600

Критий зал на 6 «електронних» гольф – тренажерів

6

150

8

216 000

Послуги тренера на гольф – полях

6

75

8

108 000

Сумарний дохід від послуг гольф-ігор (грн./міс)




940 200

Допоміжний об'єкт інфраструктури





Ресторан

50

85

2

255 000

Бар

30

50

4

180 000

Басейн, SPA, сауна

25

50

4

150 000

Прокат інвентаря

100

10

4

120 000

Готельні послуги

60

25

12

540 000

Загальна сума доходів клубу за всі послуги (грн./міс)




2 285 200


Згідно з вихідними даними етапу побудови міні-гольф клубу:

– обсяг залученої капітальної інвестиції на 0-році проекту становить 9 млн. доларів США, або 72 млн. грн. (по курсу НБУ 8,0 грн./1 долар США – листопад 2009 року);

– прямі інвестиції залучені під передачу інвесторам акцій створеного ЗАТ «Одеса гольф-клуб» при умовах дивідендної доходності акцій не менше 32% на рік від номіналу вартості капітальної інвестиції та при умові кумулятивності акцій, тобто можливості накоплення дивідендів та сплати їх інвесторам с 3 року експлуатації проекту;

– номінальна сума прямої інвестиції повертається по закінченню життєвого циклу проекту інвесторам, гольф-клуб продається новим власникам за залишковою вартістю основних фондів;

– допускається зменшення обсягів прямих капітальних інвестицій за рахунок залучення довгострокових банківських кредитів під заставу основних фондів міні-гольф клубу та придбання у фінансовий лізинг обладнання клубу;

– джерелом сплати банківського кредиту та лізингу, разом з відсотками за користування банківським кредитом та лізинг обладнання, є амортизаційні відрахування частки доходу на рівні, який допускається Законом України «Про оподаткування прибутку підприємств».

Основні фонди підприємства, згідно Закону України «Про податок на прибуток підприємств» підлягають розподілу за такими групами:

група 1 – будівлі, споруди, їх структурні компоненти та передавальні пристрої, в тому числі жилі будинки та їх частини (квартири і місця загального користування), вартість капітального поліпшення землі;

група 2 – автомобільний транспорт та вузли (запасні частини) до нього; меблі; побутові електронні, оптичні, електромеханічні прилади та інструменти, інше конторське (офісне) обладнання, устаткування та приладдя до них;

група 3 – будь-які інші основні фонди, не включені до груп 1, 2 і 4;

група 4 – електронно-обчислювальні машини, інші машини для автоматичного оброблення інформації, пов'язані з ними засоби зчитування або друку інформації, інші інформаційні системи, комп'ютерні програми, телефони (у тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких перевищує вартість малоцінних товарів (предметів).

Балансова вартість групи основних фондів (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок розрахункового кварталу визначається за формулою:


Б(а) = Б (а-1) + П (а-1) – В (а-1) – А (а-1), де:


Б(а) – балансова вартість групи (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок розрахункового кварталу;

Б (а-1) – балансова вартість групи (окремого об'єкта основних фондів групи 1) на початок кварталу, що передував розрахунковому;

П (а-1) – сума витрат, понесених на придбання основних фондів, здійснення капітального ремонту, реконструкцій, модернізацій та інших поліпшень основних фондів, що підлягають амортизації, протягом кварталу, що передував розрахунковому;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.