· сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
· наличие резервных мощностей;
· повышение качества выпускаемой продукции;
· удаленность поставщика от потребителя;
· организация управления качеством у поставщика;
· профессиональный уровень персонала поставщика, текучесть кадров;
Особое внимание предприятию следует уделять таким критериям, как возможность предоставления отсрочки платежа или поставки продукции «под реализацию», возможности предоставления поставщиком товарного кредита и бесплатной доставки приобретаемой продукции.
Одним из условий долгосрочной работы с новым поставщиком, является надежность, финансовая ликвидность компании. Предприятию необходимо использовать следующие методы проверки надежности поставщиков:
· личная встреча с руководством компании;
· местные источники (действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов);
· банки и финансовые институты;
· конкуренты потенциального поставщика;
· торговые ассоциации;
· информационные агентства;
· государственные источники (регистрационные палаты, налоговая инспекция и др., обладающие открытой для ознакомления информацией).
Заключение
Возникновение проблемы восстановления платежеспособности предприятия в российской экономике напрямую связано с введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства). Потребность такого регулирования отвечает интересам как государства – в создании правового поля для осуществления мер оздоровления структур, не адаптируемых или плохо адаптированных в условиях рыночной экономики, так и собственников – в осуществлении возможностей развития в условиях реальной конкуренции.
Ликвидация безнадежно неплатежеспособных предприятий является положительной мерой, которая выводит неэффективное предприятие из числа действующих.
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Процедура банкротства часто является положительной мерой и для предприятия – должника. Она позволяет ему погасить свои обязательства за счет оставшегося имущества и затем, освободившись от долгов, начать новое дело.
Системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя от двух до семи ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. Существуют количественные и качественные методы прогнозирования банкротства.
Для российских предприятий характерны высокие издержки и низкая рентабельность производства, значительный уровень износа и устаревания оборудования, потеря достаточно весомой части высококвалифицированного персонала, рост задолженности, что не может не приводить к сокращению реальной базы для накопления и инвестиций.
Учитывая вышеизложенное, важнейшей задачей для современных предприятий является необходимость «продержаться на плаву», обеспечить относительно стабильное развитие до лучших времен, что призвана обеспечить разработка и реализация политики финансового оздоровления.
Политика финансового оздоровления представляет собой часть общей стратегии развития предприятия и заключается в обеспечении наиболее эффективных форм и методов улучшения финансового состояния предприятия.
В работе проанализирован опыт финансового оздоровления предприятия АО «Ростсельмаш».
«Ростсельмаш» – крупнейшая группа предприятий сельскохозяйственного машиностроения Российской Федерации – занимает ведущие позиции в области разработки конструкции и промышленного производства зерно- и кормоуборочных комбайнов, другой техники, предназначенной для комплексной механизации работ в растениеводстве и животноводстве. Изменение экономической политики в отношении агропромышленного комплекса, резкое сокращение государственных дотаций в сельскохозяйственное производство и снижение его продуктивности привели к падению платеже способного спроса на зерно- и кормоуборочные комбайны и другую технику, из–за чего предприятие оказалось в кризисе.
В последние годы был предпринят ряд мер, направленных на финансовое оздоровление предприятия. Программа финансового оздоровления АО «Ростсельмаш» предусматривает:
· повышение надежности и качества выпускаемой продукции
· развитие дилерской сети, выход на новые рынки сбыта;
· сокращение издержек собственного производства, сокращение и оптимизация численности персонала, сокращение количества неэффективно используемых основных средств;
· осуществление эффективных инвестиционных и инновационных проектов.
В работе был предложен комплекс мер, направленных на улучшение финансовых показателей предприятия, в частности, АВС – метод.
Литература
1. Альтов В.В. Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия. – М., 2003.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М., 2001.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие/ рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.
4. Витрянский В.В. Банкротство: ожидание и реальность // Экономика и жизнь, 2002. №49.
5. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве). // Закон. 2003. №8.
6. Как избежать банкротства. Рецепты финансового оздоровления/М.И. Гизатуллин – М.: ЗАО «Гросс-Медиа Ферлаг», 2004.
7. Кириченко В. Кризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №2.
8. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
9. Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1996.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М., 1999.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2004.
14. Смирнова И.И. Сравнительная характеристика методов прогнозирования банкротства. // Менеджмент. 2005. №1.
15. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление. // Управление компанией. 2003. №4.
16. Шершеневич Г.Ф. Конкурсное право. Статут. М., 2002.
17. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/под ред. проф. Е.И. Шохина. – М. ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.
18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих предприятий. – М., 2003.
19. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2005.
20. Яковлев Н., Ясин Е. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. // Вопросы экономики. 2004. №7.
[1] Комментарий к Гражданскому Кодексу РФ, части первой (постатейный)./ Руководитель авторского коллектива и ответственный редактор доктор юридических наук, профессор О.Н. Садиков. М., 2004. С. 79.
[2] Шершеневич Г.Ф. Конкурсное право. Статут. М., 1992. С. 57.
[3] Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве).//Закон. 2003. № 8. С.3.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
