Анализируя данную таблицу можно отметить, что в отчетном периоде возросла прибыль до налогообложения. Кроме того, в отчетном периоде увеличился налог на прибыль, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия.
За отчетный период существенно возросла чистая прибыль предприятия (это произошло, в основном, за счет увеличения прибыли до налогообложения).
Следует отметить, что наибольшая сумма чистой прибыли отчетного периода была направлена в фонды соц. сферы (33,3% от чистой прибыли), оставшаяся часть чистой прибыли была направлена в фонд накопления (20%) и в фонд потребления (20%). Кроме того, незначительная часть чистой прибыли (3,3%) была направлена на благотворительные цели.
Источники информации: пункт 26 прочих учетных источников.
Выписка из плана и отчетных данных планово - экономического отдела и бухгалтерии
Вид продукции
Объем реализации в натуральном выражении
Цена за единицу, тыс. р.
Себестоимость продукции, тыс. р.
по плану
фактически
всего
В т.ч. сумма постоянных затрат
По плану
Изделие 1
50
5
6,05
4
6
-
Изделие 2
16
10
11,84
8
Изделие 3
102
103
29
30
27
Выписка из отчетных данных планово - экономического отдела
Показатель
Предыдущий период
Отчетный период
Постоянные расходы, тыс. р., в т.ч. амортизация
90
100
Переменные расходы на единицу продукции, тыс. р.
3
Маржинальный метод (МД) - это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия (Н).
МД = П + Н или П = МД - Н. (2.8)
Сумму маржинального дохода можно представить в виде произведения количества реализованной продукции (К) и ставки маржинального дохода на единицу продукции (ДС).
П = К · ДС - Н. (2.9)
ДС = Ц - V, (2.10)
где Ц - цена единицы изделия;
V - условно-переменные затраты на единицу продукции.
Таким образом, факторная модель прибыли может иметь вид:
П = К · (Ц - V) - Н. (2.11)
Схема определения влияния факторов:
1. Оценка влияния изменения количества реализованной продукции:
. (2.12)
= 2625-2599=26 т.р.
2. Оценка влияния изменения цен:
. (2.13)
= 2625-2807=-170 т.р.
3. Оценка влияния изменения условно-переменных затрат в расчете на одно изделие:
. (2.14)
= 2807-2638=169 т.р.
4. Оценка влияния суммы постоянных затрат:
. (2.15)
= 2638-2608=30 т.р.
балансовая модель:
. (2.16)
= 26-170+169+30=55 т.р.
Сумма маржинального дохода в отчетном периоде составит: 55+90=145 т.р.
Проведя маржинальный анализ прибыли, можно сделать следующий вывод:
а) при изменении (увеличении) количества реализованной продукции прибыль увеличилась на 26 тыс. р.;
б) при увеличении цены продукции прибыль уменьшилась на 170 тыс. р.;
в) при увеличении условно - переменных затрат в расчете на одно изделие, прибыль увеличилась на 169 тыс. руб.;
г) при увеличении постоянных затрат предприятия прибыль увеличилась на 30 тыс. р.
Источники информации: данные расчетов этапов маржинального анализа прибыли.
Расчеты выполняются в аналитической табл. 2.6.
Таблица 2.6 Оценка факторов, влияющих на прибыль
Сумма
В% к итогу
Общее изменение прибыли
54970
в том числе за счет изменения:
количества реализованной продукции
26000
47,3
цен
-170350
-309,9
условно-переменных затрат
169320
308
постоянных затрат
30000
54,6
Таким образом, наибольшее влияние на общее изменение прибыли оказали условно - переменные затраты (их увеличение), а наименьшее влияние оказали изменения в количестве реализованной продукции.
Источники информации: пункт 26 прочих учетных источников и данные расчета 5 этапа маржинального анализа прибыли.
Исходная формула расчета критического объема реализации (точки безубыточности) имеет вид:
. (2.17)
анализ выполняется путем расчета критического объема реализации по основным видам продукции. возможно нахождение критического объема реализации графическим способом.
Таким образом, критический объем реализации составит:
По изделию 1: = 100 /6,05-4=49 шт.
По изделию 2: = 100 / 11,845-4 =13 шт.
По изделию 3: = 100 / 30 - 4 =4 шт.
Проведя анализ критического объема реализации можно сделать вывод, что критическим объемом для изделия 1 является 49 шт., для изделия 2 - 13 шт., а для изделия 3 - 4 шт.
Чтобы улучшить финансовое состояние анализируемого предприятия - ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ», необходимо, прежде всего, делать определенные вложения в нематериальные активы, то есть в объекты интеллектуальной собственности. Безусловно, это требует значительных финансовых вложений, а предприятие только первый год получило чистую прибыль. Но в долгосрочной перспективе, если будет разработаны и внедрены новые средства строительства, а определенные исследования и разработки на предприятии ведутся.
Уже сейчас основные тенденции развития промышленности средств связи, в которой ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ» осуществляет основную деятельность, направлены на создание и внедрение высоких технологий. Продукция соответствует основным тенденциям развития в отрасли.
Требуется искать инвестора, который согласился бы выделить средства на проекты. В условиях нынешней российской действительности, вкладывать деньги в отечественное производство очень рискованно, но, несмотря на это, преимуществом ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ» является то, что потребителями продукции являются, в частности, Министерство обороны; Федеральная служба безопасности; Министерство внутренних дел; Федеральная служба охраны; то есть государственные институты. Это дает возможность руководству предприятия пролоббировать кредиты.
Необходимо, также, сокращать оборотные активы, тем самым, повысив их оборачиваемость. В первую очередь, речь идет о сокращении производственных запасов в производстве, составляющих на данный момент почти треть от общей стоимости активов. По сравнению с прошлым отчетным годом запасы увеличились на 2% по структуре, но в абсолютном выражении выросли на 13279 тыс. руб., что не очень хорошо. Производственные запасы необходимо сокращать, в частности, за счет уменьшения пролеживания деталей между операциями, то есть, более эффективной организации производства продукции.
Необходимо оптимизировать состояние активов по степени риска, и впредь уменьшая долю активов с высокой степенью риска, в частности, вести более разборчивую политику предоставления дебиторской задолженности, а также снижать затраты в незавершенном производстве.
В динамике отрицательным моментом является уменьшение величины краткосрочных кредитов, которыми предприятие могло бы эффективно пользоваться, вкладывая, например, в высоко ликвидные в краткосрочном периоде ценные бумаги и получая дополнительный доход. Использование заемных средств также снижает величину налогооблагаемой прибыли.
Безусловно, предприятию, как и любому другому, необходимо наличие собственного оборотного капитала, а значит необходимо увеличивать собственный капитал и снижать величину внеоборотных активов. Этот процесс уже происходит, что видно из динамики показателей, и должен происходить и в дальнейшем. При наличии собственного оборотного капитала предприятие может уже в следующем отчетном году достигнуть положения, соответствующего нормальной финансовой устойчивости, а также превышения чистых активов уставного капитала.
Среди необходимых улучшений на будущее особую роль играет снижение себестоимости производимой продукции. Прежде всего, необходимо увеличивать объемы производства строительных материалов, выпуск которых начался только в этом отчетном году, чтобы издержки на их изготовление снижались. Также необходимо снижать себестоимость всей производимой продукции. Одним из путей может служить проведение переговоров с поставщиками о возможности снизить цены на сырье и материалы. Также необходимо произвести поиск новых поставщиков, предлагающих аналогичное сырье. На предприятии отсутствуют современные технологии производства, парк оборудования является устаревшим. Опять же, необходимы крупные инвестиции в производство, которые, впоследствии, окупятся. Переход на новое оборудование и технологии в перспективе также будет являться фактором снижения себестоимости продукции.
Вообще, факторами, негативно влияющими на деятельность предприятия являются появление на российском рынке более качественных зарубежных строительных материалов; а также выпуск некачественных комплектующих изделий и как следствие некачественные строительные материалы.
Для эффективности работы предприятия необходимо выделение кредитов, инвестиций, которые будут направлены на внедрение новых технологий и разработку новых продуктов; уменьшение налогооблагаемой базы общества, увеличение объемов производства, модернизация и реконструкция основных фондов. Все это позволит ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ» добиться хорошего финансового положения, оптимизировать свою прибыль.
Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений, предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции (работ, услуг) [7].
На уровне предприятия ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ» необходимо создать фонд развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества. Решению задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.
В данной курсовой работе проанализировано финансовое состояние предприятия ОАО «ЭРТИЛЬСТРОЙ», произведена оценка наличия, состава и структуры имущества предприятия, а также источников средств, произведен анализ активов предприятия по степени риска, определен тип финансовой устойчивости предприятия, рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости и коэффициенты платежеспособности, проанализирована ликвидность баланса предприятия.
Также произведен анализ формирования и использования прибыли предприятия - проанализированы источники формирования прибыли в динамике, произведен факторный анализ прибыли с последующей оценкой факторов, непосредственно повлиявших на прибыль, проанализировано влияние структуры товарной продукции на прибыль от реализации, проделан и проанализирован маржинальный анализ прибыли от реализации одного из видов продукции, рассчитан критический объем производства этого вида продукции.
Даны определенные рекомендации: изложены мероприятия, последовательная реализация которых в перспективе приведет к улучшению как финансового состояния предприятия, так и оптимизации прибыли.
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. - М.: Инфра-М, 2001.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2001.
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2004.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2004.
6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000.
7. Чернышева Г.Н., Лавренова Г.А., Калашникова И.А., Щупак Л.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие: Воронеж, ВГТУ, 2004.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7