Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям управления.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников — в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обу­чения; численность непромышленной группы — по типовым от­раслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по спе­циальностям и разрядам с необходимой для выполнения каж­дого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каж­дой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду ра­бочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм вы­работки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации ра­бочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Средний разряд работ по изделию у определяется по фор­муле:

Рср*ϒ=Рм+(Кср*ϒ-Км)/(КБ-Км)

где Рм - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; Км - тарифный коэффи­циент меньшего из двух смежных разрядов; КБ - тарифный коэффици­ент большего из двух смежных разрядов; Кср*ϒ — средний тарифный коэффициент работ по у изделию, который определяется как средне­взвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабо­чих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участ­кам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Для расчета используем данные табл. 3.

Таблица  3. Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих.

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

•        средний тарифный коэффициент работ:

284800*1,30+184000*1,69+499200*1,96+113600*2,27+70400*2,63 = 1,825

                                                          115200

•        средний тарифный коэффициент рабочих:

181*1,30+118*,69+303*,96+61*2,27+41*2,63 = 1,811

704

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит

Рср=3,48

Рср*ч=3,44

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подго­товки и переподготовки рабочих кадров необходимо преду­смотреть повышение квалификации рабочих нужных спе­циальностей, которая определяется сравнением фактиче­ской численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а так­же дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности по формуле  и срав­нением с фактической.

На анализируемом предприятии дефицит рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченно­сти предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 11.4.

По данным табл. 4 видно, что на анализируемом пред­приятии коэффициент текучести рабочей силы в 2006 г. не­сколько выше, чем в 2005 г., но ниже, чем в 2004 г. В процесс ее анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвав­шие увеличение коэффициента текучести в 2006 г. по отношению к 2005 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Таблица 4. Движение рабочей силы

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работ­ников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто свя­зано с нерешенными социальными проблемами.

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабо­чего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить поте­ри рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, раз­работать необходимые мероприятия.

Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производст­ва, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ре­сурсов является экономное и эффективное использование рабо­чего времени. От того, насколько полно и рационально использу­ется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ ис­пользования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Проанализируем состояние использования рабочего вре­мени предприятия по данными, приведенными в табл. 5.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отрабо­тать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый год. Сни­жение целодневных потерь рабочего времени предусмат­ривалось в результате проведения мероприятий по сокра­щению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на од­ного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 — 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,9 ч (+0,013*223,6). Увеличение средней продолжитель­ности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об уве­личении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8