Так, за 2004 год казахстанские компании выполнили подрядных работ на 22% больше, чем в 1999 году. В 2001 году «Тенгиз-Шевройл» задействовал 504 казахстанских подрядчика, которые поставили товаров и выполнили услуг для ТШО на общую сумму 280 млн. долларов США.
В 2004 году вклад в экономику Казахстана от деятельности ТШО составил более 1 миллиарда долларов США. Данные Казахстанского Института экономических исследований говорят: каждый доллар прямых инвестиций ТШО приносит 0,52 доллара прибавки ВВП Республики Казахстан.
Финансовый вклад ТШО в развитие экономики страны в 2001 году включает:
· платежи в государственный бюджет (НДС, роялти, налоги на прибыль и на имущество, а также подоходные налоги, удерживаемые и выплачиваемые от имени партнеров);
· выплаты работникам и частным предприятиям (заработная плата и платежи местным поставщикам).
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиции в финансовом состоянии именно на данном предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.
Деятельность ТОО «Тенгиз-Шевройл» связана прежде всего с извлечением прибыли, представляющей собой превышение доходов над затратами. Компания в условиях конкурентной среды управляет частично доходами и уже более управляет затратами путем выбора ресурсосберегающих технологий, более экономического оборудования, лучшей организации труда и повышении организации труда. Следовательно, результат на лицо - повышение эффективности производства компании.
При принятии решения о выборе тех или иных путей привлечения иностранного капитала ТОО «Тенгиз-Шевройл» учитывает все возможности их использования.
Таким образом, улучшение инвестиционного потенциала, расширение путей привлечения иностранного капитала остаются для ТОО «Тенгиз-Шевройл» актуальнейшей задачей.
3. Совершенствование процесса управления финансами на
предприятии при инновационной политике в Казахстане
Наиболее актуальный вопрос деятельности ТОО «Тенгиз-Шевройл» на сегодня - это вопрос увеличения капитализации, так как, в настоящий момент, темпы роста активов значительно превышают темпы роста собственного капитала. Недостаточная капитализация ограничивает возможности предприятий по возможному росту рисковых активов и увеличивает потенциальные риски для предпринимательского сектора в целом.
ТОО «Тенгиз-Шевройл» активно проводится работа по расширению деятельности предприятия, т.к. приоритетом стратегии развития предпринимательского сектора является расширение услуг, оказываемых населению, в особенности нефтяного сектора.
Анализируя дальнейшее развитие сложившихся и формирующихся тенденций во внешних условиях деятельности, можно предположить, что, при сохранении в целом благоприятного для развития бизнеса характера ситуации, ТОО «Тенгиз-Шевройл» может в ближайшем будущем столкнуться с проблемами:
• поддержания необходимого размера маржи вследствие ожидаемого дальнейшего понижения ставок по размещению средств на внутреннем рынке, вследствие растущей конкуренции;
• ухудшения условий внешних заимствований вследствие ожидаемого дальнейшего повышения базовых ставок в США и Европе и продолжающегося роста ставок LIBOR;
• ужесточение требований со стороны регулирующих органов в части пруденциальных нормативов, резервных требований, классификации активов и создания провизий.
• усиления конкуренции крупнейших казахстанских предприятий на внешних рынках[3].
Стратегия ТОО «Тенгиз-Шевройл» по управлению портфелем ценных бумаг является консервативной, ориентированной на обеспечение ликвидности и стабильного потока доходов от финансовых инструментов.
Создание и успешное развитие предприятия с крупным западным инвестором в первые годы независимости Казахстана явилось доказательством правильности стратегии руководства молодого государства по развитию энергетических ресурсов, хотя первые два года возможности транспортировки добываемого углеводородного сырья не соответствовали перспективам проекта и сдерживали производство. Всего лишь один миллион нефти производил ТШО в 1993 году. За два года была выполнена первая стадия усовершенствования технологического процесса, которая предполагала монтаж всего нефтегазоперерабатывающего завода. Было закончено строительство второй комплексной технологической линии, что повысило производственные мощности «Тенгиз-Шевройла» до шести миллионов тонн нефти в год.
Более 100 миллионов долларов было затрачено на изготовление установки демеркаптанизации нефти, пущенной в эксплуатацию в 1996 году и предназначенной для очистки сырой нефти от серосодержащих соединений перед её транспортировкой. Установка стала примером коллективного творчества разработчиков и конструкторов различных организаций и форм из 12 стран мира. Сегодня действуют две установки, каждая из которых обрабатывает по 4 миллиона тонн нефти в год.
В настоящее время на стадии рабочего проектирования в ТШО ведутся работы по проектам значительного расширения основных мощностей, включающим проект завода нового поколения и проект обратной закачки сернистого (сырого) нефтяного газа в пласт Тенгизского коллектора.
Решая общую задачу максимального повышения эффективности системы материально-технического снабжения, «Тенгиз-Шевройл» ставит перед собой цель наращивать усилия по использованию потенциала казахстанских предприятий. Постоянной практикой в «Тенгиз-Шевройле» стало рассмотрение контрактных планов западных потенциальных подрядчиков с точки зрения их обязательств по обучению и найму казахстанцев и местных компаний-субподрядчиков.
В числе мер, предпринимаемых компанией в этом направлении, следует отметить следующие:
· компания всячески поощряет заключение иностранными фирмами-поставщиками договоров субподряда с казахстанскими предприятиями;
· при оформлении заявок на материалы учитываются альтернативные возможности закупок в Казахстане;
· приоритет отдается компаниям-поставщикам, в которых высок процент казахстанских граждан в общем, числе занятых. Работе с ними уделяется первоочередное внимание;
· компания приветствует создание западными компаниями – потенциальными подрядчиками, совместных предприятий с участием казахстанских фирм;
· «Тенгиз-Шевройл» призывает инвестировать капитал в развитие инфраструктуры в Казахстане с целью повышения технических возможностей и мощности местных предприятий и повышения конкурентоспособности производимой продукции;
· компания поощряет и поддерживает усилия местных производителей товаров и услуг, направленные на внедрение систем контроля качества и сертификацию продукции по международным либо аналогичным им стандартам;
· компания выступила инициатором проведения Форума поставщиков «Тенгиз-Шевройл» в Атырау с целью оказать помощь западным компаниям-поставщикам в поиске потенциальных партнеров на казахстанском рынке товаров и услуг;
· в «Тенгиз-Шевройле» активно поддерживают реализуемую в масштабах страны программу по импортозамещению. Результаты работы в данном направлении положительны. Доля казахстанских товаров и услуг в общем, объеме закупок «Тенгиз-Шевройле», согласно данным Национального Банка, в 2002 году составила 39% (без учёта транспортных расходов), по итогам 2004 гола этот показатель составил 44%.
В работе мы определили, что инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:
Ø расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;
Ø приобретение новых предприятий;
Ø диверсификация (освоение новых областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).
Для планирования и осуществления инновационной деятельности особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
В работе продемонстрирована вся острота проблемы, которую представляет собой инвестиционный механизм и инновационная деятельность в современной экономике Казахстана и какую роль они играют в мировой экономике. Обеспечив надлежащую защиту иностранных инвесторов от рисков, а также приняв ряд мер, часть из которых указаны в данной работе, направленных на стимулирование привлечения иностранных инвестиций в Казахстан, страна обеспечит себе не только общеэкономический рост, эффективную инновационную деятельность предприятий, но и укрепит позиции Казахстана на международной арене, возвратив ей частично утраченные позиции мировой державы, в первую очередь высокотехнологичных сегментов национальной экономики.
Список использованных источников
1. Закон Республики Казахстан от 2 июля 2003 года № 461-II «О рынке ценных бумаг» (с изменениями и дополнениями) по состоянию на 22.06.2006 г.)
2. Указ Президента Республики Казахстан О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.02.2006 г.)
3. Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы
4. Указ Президента РК от 5.04.1997 года № 3444 «Об утверждении перечня приоритетных секторов экономики РК для привлечения прямых отечественных и иностранных инвестиций».
5. Ашимбаева А.Т. Структура экономики: закономерности формирования, тенденции и приоритеты развития. Алматы. 1995.
6. Иванов А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Издательский дом Дашков и К, 2006
7. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005.
8. Мельников В.Д., Ильясов К.К. Финансы: Учебник. - Алматы, 2005
9. Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.
[1] Ильясов К.К. Финансово-кредитные проблемы развития экономики Казахстана. – Алматы: Бiлiм, 2004
[2] Указ Президента Республики Казахстан от 17 мая 2003 года № 1096 О Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы
[3] Инвестиционный меморандум ТОО «Тенгиз-Шевройл», Алматы, 2006 г.
Страницы: 1, 2
