Линейная структура

-       простота применения;

-       все обязанности и полномочия четко распределены.

-            жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;

-            ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому;

-            ограничение инициативы у работников низших уровней управления;

-            высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять.

Функциональная структура

-       высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

-       расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством.

-            затрудняет координацию управленческих воздействий;

-            конфликтность между отделами (подразделениями), выражающаяся в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации;

-            на крупном предприятии цепь команд от руководителя до исполнителя становиться слишком длинной;

-            снижение ответственности исполнителей за работу в результате обезличивания в выполнении ими своих обязанностей;

-            дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемые работниками;

-            нарушение принципов единоначалия и единства распорядительства.

Линейно-функциональная структура

-                        простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом.

-            несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;

-            превышение норм управляемости у директоров и их заместителей;

-            формирование нерациональных информационных потоков;

-            чрезмерная централизация специфики работы различных подразделений;

-            слабые связи между функциональными подразделениями;

-            отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

Линейно-штабная структура.

-       функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе.

Дивизиональная структура

-             сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением;

-             ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды;

-             в результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

-            рост вертикали управления;

-            формирование промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п.;

-            дублирование функций управления ведет к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Продуктовая структура

-             руководство по которым передаются одному лицу – ответственному за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Структура, ориентированная на потребителя

-       позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

-                      рассчитана на небольшой ассортимент товаров (услуг).

Региональная структура

-             облегчает решение проблем, связанных с местных законодательством, обычаями и нуждами потребителей;

-             упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

-                      большое количество подразделений;

Адаптивная структура

-                      обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды.

-            ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов.

Матричная структура

-       позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;

-       существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;

-       дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.

-            характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий;

-            подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений;

-            сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Проектная

-       большая гибкость (мобильность);

-       формирование специального подразделения;

-            Структура формируется при разработке организацией проектов, что приводит к изменениям в системе;

-            При завершении проекта структура распадается;

-            Может приводить к дроблению ресурсов и усложнять поддержание и развитие потенциала организации как единого целого