Данный тип
организационной структуры управления применяется в условиях функционирования
мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них
разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д.
Настоящая структура используется в системе управления производственными
участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной
технологии.
Преимуществом
линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко
распределены, в связи с чем создаются все необходимые условия для оперативного
процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе [13, С.258]. Кроме этого, повышение
ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им
подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и
заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные
результаты деятельности своего подразделения [2, С.55].
Среди недостатков
отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и
развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем
информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение
инициативы у работников низших уровней управления [13, С.258].
Структура
предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь
обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам
деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб
возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им
управлять [2, С.55].
3.2.2
Функциональная структура.
Функциональная
структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления.
Особенность функциональной структуры заключается в том, что при сохранении
единоначалия по отдельным функциям управления формируются специальные
подразделения, разработки которых обладают знаниями и навыками работы в данной
области управления (рис. 2) [2, С.258].