Таким образом, экономический эффект (в виде прибыли) в размере 692,304
тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на материальное и
неденежное стимулирование труда персонала супермаркета «Орджоникидзе, 21» в
размере 148,76 тыс. руб.
Заключение
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его
мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к
деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать
эффективную систему форм и методов управления человеком.
Создание предприятия всегда связано с людьми, которые работают на нем.
Правильные принципы организации труда, оптимальные системы и процедуры играют,
конечно же, важную роль, но успех предприятия зависит от конкретных людей, из
знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать
производственные и организационные проблемы.
Объектом работы выступил супермаркет «Орджоникидзе, 21».
Основным видом деятельности супермаркета «Орджоникидзе, 21» является
розничная торговая и торгово-посредническая деятельность по реализации
продуктов питания и товаров народного потребления.
В супермаркете «Орджоникидзе, 21» внедрена иерархическая
линейно-функциональная структура управления.
В 2007 г., по сравнению с предыдущим годом, существенно вырос
товарооборот, что вынудило администрацию магазина в ряде отделов разделить
функции собственно продавца и продавца-кассира, поскольку интенсификация
торговой деятельности магазина не давала возможности справляться прежнему
количеству работников с возросшей нагрузкой.