S: сильные стороны
W: слабые стороны
- наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной сфере;
- достаточно быстрая окупаемость проекта;
- отсутствие транспортных затрат;
- отсутствие затрат на привод топливных насосов;
- экологичность.
- затраты на прокладку трубопроводов;
- значительно большая опасность утечки природного газа и как следствие, возможность взрыва.
О: внешние благоприятные факторы
Т: внешние угрозы предприятию
- возросшие потребности в тепле;
- относительно дешевый газ;
- увеличение доли добычи газа.
- слабая платежеспособность потребителей тепла;
- при снижении руководством уровня контроля - возможно разрушение системы.
Рассмотрев SWOT - анализ котельной при работе на двух различных видах топлива - мазуте и природном газе, можно сделать вывод: работа котельной на природном газе является более целесообразной по наличию благоприятных возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, определяющих пути его развития.
7.5 Поле сил изменений системы
На схеме поля сил изменений системы представлено соотношений влияний движущих сил реализации целей и сдерживающих сил, этому препятствующих. Данное поле характеризует организационную надежность состояния предприятия, устойчивость и направленность его развития.
Рис. 6 Поле сил изменений системы
7.6 Построение пирамиды целеполагания и дерева целей
Производство и бесперебойная поставка тепловой энергии потребителю
Миссия
1. Повысить объем вырабатываемой тепловой энергии за счет установки мощного современного оборудования к 1.01.08
2. Произвести пуск водогрейного котла КВГМ-30 в период с 1.01.08 по 1.01.09
3. Обеспечить бесперебойное снабжение топливом в период до 1.01.09
Цели
Стратегия – это долговременные наиболее принципиально важные установки, планы, намерения руководства предприятия в отношении производства, доходов, расходов и капиталовложений
Стратегия
Функции
управления
Прогнозирование, планирование, организация, руководство людьми, координация и контроль
Рис. 7 Пирамида целеполагания
Дерево целей представляет собой структурную модель, показывающую соподчиненность и связь целей подразделений в иерархии управления. Для его построения миссия предприятия (отопительная котельная) делится на проектные цели его подразделений, операционные цели исполнителей, составленные по принципу SMART.
Рис. 8 Дерево целей
7.7 Организационная структура
Для данного предприятия характера линейно-функциональная структура, основными фактора для выбора которой являются:
- высокое значение культуры власти;
- применение стандартных технологий и отсутствие неопределенности ситуации;
- низкая сложность проектной разработки.
Достоинства линейно-функциональной структуры:
- возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.
Недостатки:
- тенденция к чрезмерной централизации;
- остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решения;
- недостаточно четкая ответственность - начальник, готовящий распоряжение, не участвует в его реализации.
7.8 Объемы производства продукции
Таблица 24. Исходные данные
Величина
Обозначение
Единица измерения
Значение
Расчётный расход тепла на отопление
Q'o
МВт
70,2
Расчётный расход тепла на вентиляцию
Q'в
6,98
Расчётный расход тепла на ГВС для зимнего периода
34,8
Суммарная расчётная тепловая нагрузка
Q′
112
Расход сетевой воды
Gсв
тыс.м3/год
0,25
Расход топлива на 4 водогрейных котла
Вв
м3/с
4,188
Расход подпиточной воды
Gпод
0,133
Загрузка оборудования
hр
ч/год
8000
7.9 Планирование на предприятии
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.
Система планов на предприятии предусматривает разработку трех видов планов:
а) Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании: долгосрочное (10-15 лет), среднесрочное (5 лет).
б) Текущее планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели: заводские, цеховые, бригадные.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
