По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.
Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений.
В качестве основных из них можно назвать следующие:
Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности.
В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на Коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.
Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах “рискового финансирования”. “Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке”.
Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на “кооперативных” началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.
В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.
3.2. Анализ факторов и условий, влияющих на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож»
Основными факторами и условиями, влияющими на конкурентоспособность продукции ОАО НПО «Искож», являются:
- обострение конкурентной борьбы на рынках обивочных текстильных материалов, термоклеевых прокладочных материалов, в первую очередь, за счет производителей из КНР;
- увеличивающийся износ основного технологического оборудования;
- старение трудового коллектива, в первую очередь ИТР, занимающих ключевые позиции;
- недостаточное качество отечественного сырья в сравнении с более дорогими импортными (суспензионные и эмульсионные смолы, нити текстильные, хлопок, ТВВ).
За прошедший период отрицательное влияние перечисленных факторов
усилилось и прослеживается четкая тенденция к ухудшению.
К положительным факторам можно отнести появление новых рынков и потребителей:
а) в автомобильной промышленности;
б) на рынке лодочных, тентовых, пожароизоляционных ВИК;
в) на рынке технических тканей.
Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.
Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.
На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители. На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).
На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:
- Соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;
- Попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами - субститутами;
- Появление новых конкурентов;
- Способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;
- Способность потребителей диктовать свои условия.
Сегодня завод является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи. Основными конкурентами выпускающими трикотажные изделия являются ООО «Трикотаж» г. Нефтекамск и «Чебоксарский трикотаж» Чувашской республики, изделия швейного цеха в конкуренции с ОАО «Бирские сорочки» г.Бирска.
3.3. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции
С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:
- расширению потребительского рынка;
- повышению качества и улучшению физико-механических показателей выпускаемой продукции;
- расширению ассортимента продукции:
- внедрению новых технологий и модернизации производств.
Деятельность ОАО «Искож» зависит от изменения цен на сырье и материалы.
Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:
- заключение прямых договоров с изготовителями;
- исключение поставщиков – монополистов;
- поиск новых поставщиков сырья;
- укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.
Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение
отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:
- оптимизация объемов продаж на рынке;
- увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
- разработка программ по снижению затрат на производство;
- проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.
Деятельность ОАО НПО «Искож» направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:
- Обновление внешнего вида (цвето-фактурные решения) согласно современным направлениям моды и заказам потребителей искусственной кожи, пленок и текстильных материалов.
- Поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости.
- Разработка ассортимента продукции на новом оборудовании:
- кругловязальные машины с электронным управлением технологического процесса - технические трикотажные полотна с улучшенной структурой, петельный плюш для бельевых и верхних изделий и как основа под искожу, жаккардовый трикотаж обивочного назначения;
- ткацкие станки (кареточные и жаккардовые) с электронным управлением технологического процесса – выпуск полиэфирных технических тканей как основы полимерных материалов, тканей обивочного назначения – твиды кареточные, жаккардовые, гобелены.
- основовязальная машина с электронным управлением технологического процесса и компьютерным проектированием рисунка (рисунчатый основовязаный трикотаж «бархат» обивочного назначения).
- автоматы пневмомеханического способа прядения по выпуску хлопчатобумажной пряжи.
- Освоение нового ассортимента продукции (материал обивочный «эко-
велюр», хлопчатобумажная пряжа улучшенного качества с линейной плотностью от 15,4 до 72 текса, пряжа пневмомеханического способа прядения, пленка формующаяся, в т.ч. дублированная нетканым полотном, пленка каркасная формующаяся, материал технический для автотранспортных средств с улучшенными прочностными свойствами, материал ПВХ для накладки ковриков автомобиля, шторный материал для железнодорожных вагонов, кровельный и гидроизоляционный материал, уретанискожи монолитные и пористо-монолитные для автомобилей и мебельные уретанискожи.
- Освоение ассортимента продукции на насосном узле желировочной машины: материалы для надувных конструкций (лодки, спасательные плоты, бассейны), антистатический материал для шахтных вентиляционных труб.
- Применение современного лабораторного оборудования для оперативной оценки качества пряжи, раскройного оборудования для швейного производства.
- С целью улучшения качества швейных изделий приобретены и освоены современные швейные машины:
а) для выполнения спирального шва;
б) для выполнения окантовочной отделочной строчки ракушечным швом;
в) полуавтомат для пришивания пуговиц;
г) швейная машина для вышивания с электронным и компьютерным проектированием рисунка.
- Проработка предложений по приобретению оборудования:
* ткацких станков с компьютерным управлением технологического процесса по * переработке пряжи смесовой, хлопчатобумажной и синтетических нитей.
* тиснильного каландра.
* электрический нож для кроя ковриков.
Основные источники будущих доходов – доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка – привлечение кредитов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
