и создаёт гибкую автоматизированную систему.
Т-6 Организация управления производством.
21 Основные принципы функции и методы управления.
Функции уровней управления:
1 высший уровень управления ориентирован на разработку целей и стратегий
развития, координацию деятельности в масштабах предприятия, принятия
важнейших производственно-хозяйственных и технических решений
2 средний уровень управления обеспечивает эффективность функционирования
и развития предприятия, путём координации деятельности всех подразделений
3 низовой уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач
по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных
подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных
заданий по выпуску продукции и получения прибыли
Принципы управления предприятием:
1 обеспечение возможности управления продукцией
2 ориентация на рынок, запросы потребителей
3 оптимальное соотношение централизованного и децентрализованного управления
4 равномерное распределение объёмов работ по уровням управления и исполнения
5 обеспечение системы управления предприятием, достоверность информации
6 обоснование необходимости управленческих процедур
7 упрощение системы управления предприятием
8 использование влияния субъективных факторов на управление
9 согласование управления в пространстве и во времени
10 использование современных технических средств в управлении
11 корректировка целей и прогноз на изменение рынка
12 постоянное повышение эффективности управления
Основные принципы управления автоматизированной системы предприятия:
лояльность ко всем, ответственность, повышение качества коммуникации,
адекватная и быстрая реакция на изменение внешней среды, совершенствование
работы с людьми, согласованность совместного труда, этичность предпринимателей,
честность, справедливость, доверие, постоянство контроля за качеством работы.
Методы управления:
1 организационные (структурная, регламентация, ориентация)
2 экономические (цель, задачи, ресурсы, методы, решения)
3 административные (власти)
4 социально-психологические
22 Организационная структура управления заводом и цехом.
Смотри также билет №6
На предприятиях применяется цеховая структура аппарата управления,
когда для управления цехом создаётся небольшой аппарат для планирования,
учёта, технологического обслуживания производства.
Цех возглавляет начальник, он руководит производством, технологической
хозяйственной деятельностью и социальным развитием цеха. Он подчиняется
непосредственно директору, функционирующие органы завода не могут отдать
ему распоряжений. Все распоряжения работникам цеха не могут отдаваться,
минуя начальника цеха.
Показатели для формирования структуры управления цехом:
-число участков
-уровень специализации
-условия размещения цеха
-степень централизации функций управления
Рекомендуется создавать цеха с численностью не менее 100 человек.
Если большой объём работы то два заместителя:
-технической подготовки производства
-планирования и регулирования производства
Цех не имеет функциональных служб, где функциональные службы централизированны.
При децентрализованной функции управления в цехах создаются плановое бюро,
бюро организации труда и зарплаты, техническое бюро, бухгалтерия,
служба технолога, механика, энергетика.
Основной структурной единицей цеха является производственный участок,
он возглавляется начальником участка или мастером.
Участок формируется: от числа рабочих, особенности процесса, коэффициента
специализации, уровень механизации, автоматизации.
Число подчинённых устанавливается с учётом норм управления.
Слесарно-сборочные участки 22-38 человек.
Старший мастер руководит не менее 3 мастерами.
Начальник участка имеет 2 старших мастера.
Мастер -низовой руководитель организации труда на участке, назначается
и освобождается дирекцией предприятия по представлению начальника цеха.
Мастер подчиняется начальнику цеха. В ведении мастера 2-3 бригады.
Бригада -первичная ячейка трудового коллектива, возглавляет бригадир
(старший рабочий) не освобождённый в качестве основного работника.
Бригадир назначается начальником цеха передовым рабочим.
Бригада отличается коллективизмом и самоуправлением, большинство бригад
специализированно. Перспективны комплексные сквозные бригады,
включают рабочих различных специальностей.
Организационная структура управления заводом:
Президент
1 зам. по маркетингу
-отдел маркетинга
-отдел сбыта
2 зам по производству
-заготовительный
-механический
-сборочный
3 зам. по финансам
-финансовый отдел
-бухгалтерия
4 зам. по персоналу
-отдел кадров
23 Влияние типа производства на организационную структуру управления.
Три типа структуры управления: линейная, функциональная, смешанная.
Три типа производства: единичное, серийное, массовое.
Корпусная структура управления -применяется на очень больших предприятиях
машиностроения, где выпускаются разнообразная продукция в массовых
количествах данного вида продукции.
Корпусная структура управления:
ген. директор
нач. производства
нач. цеха
нач. участка
Цеховая структура управления на крупных и средних предприятиях:
директор -функциональный аппарат
Образуется большое число административных служб, отделов, бюро.
Безцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий
с численностью до 1000 человек.
Преимущество: цеха освобождаются от выполнения административно
хозяйственных функций, всё переходит на заводоуправление,
цеха переименовывают в производственные участки.
Безцеховая структура управления:
Т-7 Организация комплексной подготовки производства новой техники.
24 Сущность системы подготовки производства новой техники.
Организация производства новых изделий предполагает перестройку
существующего производственного процесса и всех составляющих его элементов.
Разработка новых продуктов, новых технологий, изменение методов
организации производства и труда.
Необходимо осуществить организацию подготовки производства, т.е.
провести в жизнь изменения по перестройке производственных процессов
на выпуск новой продукции.
Организация подготовки производства представляет собой комплекс процессов
и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации
производственного процесса изготовления нового изделия, системы
организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения
производства, нормативной базы внутризаводского планирования в целях
создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного
освоения и выпуска новой продукции требуемого качества.
25 Структура органов подготовки производства.
Схема управления технической подготовки производства:
Главный инженер
-отдел главного конструктора
конструкторское бюро
опытный цех
исследовательские лаборатории
бюро технической документации
-отдел (бюро) стандартизации
центральная заводская лаборатория
-отдел (бюро) надёжности)
-отдел главного технолога
технологическое бюро по видам работ
бюро конструирования технологической оснастки
инструментальный отдел инструментальные цехи
-бюро планирования подготовки производства
центральный технический архив
-отдел главного металлурга
26 Конструирование подготовки производства. ?
Содержание конструкторской подготовки производства крупных проектов
определяется Единой системой конструкторской документации (ЕСКД) это
комплекс стандартов, установлены правила разработки оформления
и обращения конструкторской документации.
В результате конструкторской подготовки должен быть разработан комплекс
документов на новый вид продукции.
Этот комплекс состоит из графических и текстовых документов, определяется
состав и устройство нового вида продукции, содержатся все данные для его
изготовления, контроля, приёмки, эксплуатации, ремонта.
Конструкторская работа проводится в этапы:
1 разработка технического задания (ТЗ) заказчиков
целевое назначение, допуск интервалов значений
2 разработка технического предложения (ТП) определяет вероятность варианта
решения задачи, уточнения условий назначения предложения
технико-экономическое обоснование разработки документации.
3 эскизное проектирование обоснование ТЗ и ТП и выбор наилучшего варианта
решения задания (чертежи общего вида продукции, принцип компоновки,
кинематика, электрическая, гидравлическая, пневматика, себестоимость
изготовления)
4 техническое проектирование вырабатываются все технические решения
документация полностью представлена об устройстве и действии нового
вида продукции, выбор материала, разработка чертёжей узлов,
методика и программа испытаний
5 рабочее проектирование комплект документов для выпуска продукции,
все сборочные чертежи, сбор и монтаж схемы, составление тех. условий,
полная спецификация, проверочный расчёт, инструкция по эксплуатации
Т-8 Организация технической подготовки производства.
27 Содержание и задачи управленческой подготовки производства.
Организационная подготовка производства представляет собой комплекс
процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта
организации производственного процесса изготовления нового изделия,
системы организации и оплаты труда, материально техническое обеспечение
производства, нормативной базы внутризаводского планирования, в целях
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
