в последовательной классификации факторов.

Величина производительности труда по каждому фактору в отдельности:

                ПТф=(Эф*100)/(Ч-Э)

где:

     Э -экономия численности по всем факторам;

    Эф -экономия численности работающих по отдельным факторам;

    ПТ -прирост производительности труда по совокупным факторам.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется

на снижении трудоёмкости продукции и улучшения использования рабочего

времени в плановом году. Планирование производительности труда на основе

трудоёмкости имеет преимущество по сравнению с выработкой, позволяет

установить прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми

затратами исключая влияние материалоёмкости и рентабельности.

Планирование трудоёмкости -затраты труда на изготовление единицы

    продукции установленных с учётом изменения норм в планируемом периоде

    за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Факторы трудоёмкости: технологические, производственные, полные,

трудоёмкость обслуживания, управления производством.

Методы измерения производительности труда:

 -ценностный метод выработки основного объёма по стоимости на одного

  работающего

 -натуральный метод по количеству продукции произведённой в единицу времени

Трудоёмкость работ:

 -нормативные

 -плановые (по калькуляциям)

 -фактических затрат времени/ объём продукции

59 Планирование численности промышленно производственного

   персонала (ППП) по категориям.

Категории:

 -руководители

 -специалисты

 -служащие

 -рабочих

 -учеников и охранников

Численность работающих:

                          Чр=Т/(ФВ*К)

где:

     ФВ -фонд времени одного рабочего;

      К -коэффициент выполнения норм;

      Т -трудоёмкость в нормо-часах.

Однородная продукция:

                           Чр=ВП/(Нв*ФВ*К)

где:

     Нв -часовая плановая норма выработки;

     ВП -плановый объём работ, шт.

Численность работающих по эксплуатации агрегатов:

                           Чр=(А*С*Кс)/Но

где:

      А -количество рабочих агрегатов, шт.;

      С -число смен в сутки;

     Но -норма обслуживания, размер производственных площадей

         обслуживаемых рабочим или рабочими;

     Кс -коэффициент приведения явочной численности к списочной.

Руководители, специалисты и служащие определяются на основе:

 -трудоёмкости управления

 -нормативов

 -число рабочих мест

Общая численность ППП:

                        ЧРппп=ВПпл/ПТбаз -Э

где:

    ВП -плановый объём производства руб.;

    ПТ -выработка продукции на одного среднесписочного рабочего;

     Э -экономия численности по тех. экономическим факторам.

Норматив численности по каждой функции управления:

                   Нчис=К*Ха*Ув*Zс

где:

        К -коэффициентная связь нормативов с численными значениями факторов;

  Х, У, Z -численные значения факторов

                  Нчисл=К*Чппп*Vп

где:

     Vп -объём продаж;

   Чппп -численность ППП.

Планирование численности руководителей определяется по нормативам

управления (числа подчинённых), а специалистов и служащих по нормативам

численности на 100 человек.

Норматив рассчитывается методом многократного регрессивного анализа.

 Планирование численности руководителей и служащих по числу рабочих мест

предполагает разработку организационной структуры управления и производственной

структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

 Численность учеников определяется исходя из потребности в рабочих.

Общая численность ППП на основе трудоёмкости:

                Чппп=(Т/(Ф*К)+Ч) (+-) Э

где:

      Т -трудоёмкость производства продукции чел. час;

      Ф -фонд рабочего времени час;

      К -коэффициент выполнения норм выработки;

      Ч -численность работающих по обслуживанию производства;

      Э -экономия численности за счёт тех. экономических факторов.

Численность рабочих не промышленного персонала планируется по каждому виду

деятельности с учётом её особенностей.

Для работников нельзя установить нормы обслуживания и рассчитать

трудоёмкость работ (охранник, уборщица).

                  Чпл =Прм*п*Кя

где:

    Прм -количество рабочих мест;

      п -смен в сутки;

      К -коэффициент явочной численности по учёту.

Численность работающих по нормам выработки:

                   Чв =Ор/в

где:

     Ор -объём работ;

      В -плановая норма выполнения.

По нормам обслуживания:

                  Чоб =(Ооб*Ср)/(Ноб*Кисп)

где:

    Об -объём работ по обслуживанию;

     С -рабочих смен;

   Ноб -норма обслуживания (количество единиц обслуживания);

     К -коэф. использования номинального фонда времени

        (берётся из баланса рабочего времени 0,875 явочного

        и списочного) (неявка на работу).

По рабочим местам:

                 Чрм =(Крм*Ч*С)/Кнорм

где:

   Крм -количество рабочих мест;

     Ч -число рабочих мест для обслуживания машин.

Дополнительная потребность в рабочей силе:

                  Др =Чк-Чн

Где:

Чк и Чн -численность работающих на начало и конец периода.

Число уборщиков на основе сквозного метражного плана.

Число управленцев:

 1 технико-экономическое планирование

 2 количество рабочих мест в основном производстве

 3 численность рабочих от материалов, полуфабрикатов, готовой продукции

60 Планирование фонда зарплаты.

Планирование фонда зарплаты -это сумма денежных средств предусмотренных

    в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам

    и сдельным расценкам, а также премий из фонда зарплаты и всех доплат

    к основной зарплате.

Планирование зарплаты включает определение фонда и средней зарплаты

по категориям персонала.

Исходные данные: производственная программа, данные о трудоёмкости продукции,

число работников по категориям, тарифная система, штат расписания руководителей,

формы и системы зарплаты, нормативы обслуживания, законодательные акты.

 Метод прямого счёта.

Плановый фонд зарплаты:

                       ФЗП ={ЗП * Чр

где:

      ЗП -среднегодовая зарплата одного работника;

      Чр -плановая численность персонала чел;

       { -категории персонала.

Укрупнённый:

                       ФЗП =ФЗПб*Ко (+ -)Э*ЗП

где:

    ФЗП -базисный год;

      К -коэффициент роста объёмов производства;

      Э -изменение численности из за технико-экономических факторов;

     ЗП -среднегодовая зарплата.

Нормативный метод:

                       ФЗП =ВП*Нз

где:

     ВП -плановый объём продукции рубль, нормо/час;

     Нз -норматив затрат зарплаты на рубль или нормо/час объёма продукции.

Фонд зарплаты по сдельным расценкам:

                      ФЗПсд={В*Р

где:

      В -планируемое количество изделий;

      Р -сдельные расценки за изделие.

Тарифный фонд зарплаты с повремённой оплатой:

                     ФЗПт=ТС*Фпл*ЧР

где:

     ТС -среднечасовая тарифная ставка;

    Фпл -плановый фонд рабочего времени;

     ЧР -число рабочих.

Сумма оплаты отпусков:

                     Зотп=ФЗП*(О/Д)

где:

      О -продолжительность отпуска;

      Д -количество рабочих дней в плановом периоде.

Доплата бригадирам:

                       Зб=ЗПт*ЧР*М

где:

     ЗП -зарплата бригадиру по тарифу;

     ЧБ -численность бригадиров;

      М -доплата бригадиру за руководство.

Приработки, зарплата сверх ставки:

                       Пб=(ФЗП*К)/100

где:

      К -коэффициент планируемого выполнения норм выработки.

Доплата за ночное (вечернее) время:

                        З=Ф*ТС*К

где:

     ТС -среднечасовая тарифная ставка;

      Ф -количество часов ночной работы;

      К -коэффициент доплат к тарифной ставке,

         за каждый час ночной (вечерней) работы.

Планирование бюджетов по фонду заработной платы предприятия выбирает формы

зарплаты на основании нормативных показателей рассчитывают затраты на оплату

труда, учитываются надбавки за более высокую квалификацию работников. Премии

выплачиваются из прибыли предприятия, доплаты из выручки от реализации

продукции, поэтому в планах по труду и зарплате планируют только процент этих

выплат и в бюджет реальная стоимость числом не вносится.

Две формы оплаты труда:

 -повремённая

 -сдельная (прямая сдельная, повремённо сдельная, сдельно-премиальная,

  сдельно-прогрессивная, аккордная, коллективная сдельная)

 Т-8 Планирование себестоимости продукции прибыли и рентабельности.

61 Содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности.

Издержки -это совокупность затрат в денежной форме на производство

и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции,

расходов по финансовым операциям и др.

 Затраты предприятия на производство и реализацию продукции

принимают форму себестоимости продукции.

 Себестоимость отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности

фирм. Характеризуется эффективностью использования трудовых и

материальных ресурсов.

Цель планирования издержек (себестоимости) -обеспечение высоких темпов

      роста прибыли и повышения рентабельности на основе рационального

      использования материалов, трудовых, природных и финансовых ресурсов.

План себестоимости разрабатывается на основе норм и нормативов.

Разделы плана:

 1 расчёт снижения себестоимости продукции

 2 смета затрат на производство

 3 калькуляция единицы продукции и сводная калькуляция всей товарной продукции

Показатели плана по себестоимости:

 -сумма затрат на производство

 -себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции

 -себестоимость единицы продукции

 -сумма затрат на 1 рубль товарной продукции, и её снижение

 -себестоимость товарной продукции, и её снижение

При планировании себестоимости расчёты:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15