Далее рассмотрим слабые стороны фирмы, которые отрицательно влияют на деятельность организации и тормозят ее развитие:
10. Отсутствие проектного отдела.
11. Задержка выплат по заработной плате.
12. Недостаточная рекламная политика.
13. Низкий уровень менеджмента.
Определим значение и вероятность слабых сторон фирмы и представим в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия слабых сторон фирмы
№
Факторы
Значение
Значимость
Вероятность воздействия факторов
10.
Отсутствие проектного отдела.
Слабая сторона
5
11.
Задержка выплат по заработной плате.
12.
Недостаточная рекламная политика.
4
13.
Низкий уровень менеджмента
Далее рассмотрим возможности организации, условия которые оказывают влияние на потенциальный рост фирмы и создание конкурентных преимуществ:
14. Наличие налаженных партнерских отношений.
15. Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.
16. Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов.
17. Уход с рынка фирм - конкурентов.
18. Снижение уровня инфляции.
29. Снижение налогов.
20. Рост доходов населения
21. Улучшение демографической ситуации.
22. Государственное регулирование конкуренции в отрасли
23. Появление новых технологий.
Определим значение и вероятность возможностей фирмы и представим в таблице 3.3
Таблица 3.3 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия возможностей для фирмы
14.
Наличие налаженных партнерских отношений.
Возможность
3
15.
Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.
16.
Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов.
17.
Уход с рынка фирм - конкурентов.
1
18.
Снижение уровня инфляции.
2
19.
Снижение налогов.
20.
Рост доходов населения
21.
Улучшение демографической ситуации.
22.
Государственное регулирование конкуренции в отрасли
23.
Появление новых
технологий.
Также необходимо рассмотреть угрозы, т.е. факторы которые могут негативно влиять на деятельность организации:
24. Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.
25. Отсутствие барьеров вхождения в отрасль.
26. Появление новых строительных компаний.
27. Повышение уровня инфляции.
28. Рост налогов
29. Ухудшение демографической ситуации.
30. Снижение доходов населения.
31. Уход с рынка фирмы - поставщика.
Определим значение и вероятность угроз фирмы и представим в таблице 4.
Таблица 3.4 - Оценка значимости факторов и вероятности воздействия угроз для фирмы
24.
Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.
Угроза
25.
Отсутствие барьеров вхождения в отрасль.
26.
Появление новых строительных компаний.
27.
Повышение уровня инфляции;
28.
Рост налогов
29.
Ухудшение демографической ситуации;
30.
Снижение доходов населения.
31.
Уход с рынка фирмы - поставщика.
С помощью "Матрицы вероятности и значимости" произведем отделение малозначимых и маловероятных факторов для организации (рисунок 8).
Рисунок 8. Матрица вероятности и значимости факторов
Вероятность
2; 4; 6; 7; 10; 11; 13; 15; 16; 22; 23; 24
9; 25
8; 14
3; 12
1; 26
21
17; 31
29; 30
28
20; 27
18; 19
Таким образом, исходя из "Матрицы вероятности и значимости", в группу наиболее важных для организации попали следующие факторы: 1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 21, 22, 23, 24, 25. На основании этих факторов построим SWOT - матрицу (рисунок 9), которая позволит рассмотреть в совокупности все факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Но также следует отметить, что факторы, которые не попали в группу наиболее важных, но которые не следует игнорировать, их необходимо постоянно отслеживать и следить за динамикой их изменения.
Страницы: 1, 2, 3, 4
