|
|
Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):
Показатель фондо- ОПФ
вооруженности труда (Ф)=
Среднесписочная численность работающих
Объем продукции
Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=
ОПФ
Выработка продукции Объем продукции
на одного работающего (П2) =
Среднесписочная численность работающих
Для анализа уровня управления рассчитаны:
Затраты на содержание Сумма затрат на содержание
работника аппарата управления (З1) = аппарата управления
Численность работников
аппарата управления
Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны:
доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно-технических работников (Д1):
Д1=1
1.2.4. Анализ организации процесса выбора
инновационного проекта предприятием.
Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:
1. Выбор стратегии.
2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:
- выбор критериев для оценки проекта;
- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;
- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).
1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.
К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:
· завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;
· увеличение объема продаж;
· конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи;
· улучшение качества предоставляемых услуг;
· закрепление имиджа фирмы;
· создание новых возможностей накопления капитала.
Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.
В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие (табл. 1). Принятым критериям придана неодинаковая значимость.
Таблица 12.
Критерии отбора проекта.
Наименование критерия
Значимость
Совместимость проекта с текущей стратегией
1.0
Стоимость проекта
1.0
Оценка стартовых затрат
0.8
Время реализации проекта
0.7
Потребность в дополнительных мощностях
0.7
Прибыльность проекта
0.6
Качество передачи сигналов
0.6
Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы
0.6
Независимость, автономность работы системы
0.5
Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку. Такой анализ позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные стороны проекта, его “узкие места” и достоинства, облегчающие его реализацию или предполагающие прибыль в будущем.
1.4. Отбор проектов с использованием метода профиля проекта и формирование портфеля проектов фирмы.
Выбор проекта производится с учетом особенностей развертывания системы в Московском регионе: это учет потребительского качества услуг на уровне не ниже оказываемых уже действующими компаниями, возможность перспективного развития и модернизации системы, применение новых более скоростных методов передачи информации.
Топология системы из состава уже действующих в Москве имеет три варианта:
- с одним передатчиком, размещенным, как правило, на Останкинской телебашне;
- с несколькими передатчиками, распределенными по территории;
- с использованием развернутой сети вещательных ОКВ-ЧМ передатчиков радиостанций “Радио-Рокс” и “Европа-плюс”.
Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом экспертных оценок.
Таблица 13.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1 с расположением передатчика на Останкинской телебашне.
Наименование критерия
Оценка
Значение
Итог
Совместимость проекта с текущей стратегией
5
4
3
2
1
1.0
5.0
Стоимость проекта
5
4
3
2
1
1.0
4.0
Оценка стартовых затрат
5
4
3
2
1
0.8
4.0
Время реализации проекта
5
4
3
2
1
0.7
2.8
Потребность в доп. мощностях
5
4
3
2
1
0.7
1.4
Прибыльность проекта
5
4
3
2
1
0.6
2.4
Качество передачи сигналов
5
4
3
2
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.