|
|
||
|
NEC - 26 B |
размеры без чехла: 45х75х16 мм, вес с батарейкой без чехла: 50 г., источник питания: алкалайновая батарейка 1АА, срок службы батарейки: 1000 ч.
|
четырехстрочный высококачес-твенный дисплей, русский и анг-лийский текст, длина одного со-общения - 1024 символов, объем памяти - 8000 знаков (до 5-ти стр. машинописного текста), 20 символов в строке, 80 знаков на экране, нумерация сообщений, автопросмотр сообщений, 16 ме-лодий звукового сигнала, тон, вибрация, будильник, подсветка дисплея, регулировка длитель-ности сигнала вызова, таймер обратного счета на 99 мин. |
Таблица 17.
СПЕЦИФИКАЦИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛЬНОГО РАДИОВЫЗОВА
N п/п
Наименование
Количество
Стоимость,USD
1.
Пейджинговый терминал
1
20 000
2.
Аппаратура передатчика
5
90 000
3.
Антенная мачта
5
6 500
4.
Антенна
5
1 750
5.
Фидер
5
3 000
6.
Аппаратура рабочих мест
12
10 000
7.
Системный контроллер
1
10 000
Итого:
141 250
Примечание: Поставщик - фирма “MOTOROLA”.
Спецификация оборудование системы персонального радиовызова показывает, какие технические средства потребуются для развертывания новой СПРВ и затраты на их закупку.
Стоимость проекта состоит из следующих основных элементов: (см. табл.)
Таблица 18.
Оценка стоимости проекта по развертыванию СПРВ.
1. Стоимость оборудования в составе:
- пейджинговый терминал
20 000 $
- основной передатчик и ретрансляторы
100 000 $
- антенные мачты
6 500 $
- антенна
1 750 $
- фидер
3 000 $
- рабочие места (12 шт.)
10 000 $
- программное обеспечение раб.мест
1 000 $
2. Разрешение и лицензия
30 000 $
3. Монтажные работы
8 000 $
4. Оснащение помещений и антенных пл.
9 000 $
5. Расходы на рекламу
5 000 $
6. Оборотные средства (300 пейджеров)
4 000 $
7. Расходы на зарплату
60 000 $
ИТОГО:
258 250 $
Порядок организации и развертывания СПРВ.
Для проведения всего комплекса работ по развертыванию системы и дальнейшей ее эксплуатации и была создана компания “Телеком” с участием в качестве учредителей физических лиц с уставным фондом порядка 100 миллионов рублей. Компании предстоит решить следующие задачи:
1. разработка технического проекта;
2. оформление разрешения на использование радиочастот и лицензии;
3. подготовка и оборудование технологических помещений и площадок к монтажу;
4. организация многоканальной телефонной линии;
5. заказ и поставка оборудования и программного обеспечения;
6. монтаж оборудования;
7. набор и подготовка персонала;
8. прием системы в эксплуатацию;
9. проведение рекламной кампании;
10.эксплуатация системы.
Из приведенного выше перечня оборудования можно сформулировать требования к помещениям:
· комната операторов с первоначальным размещением 12 рабочих мест, с возможностью расширения до 30 рабочих мест - 70 кв.метров;
· комната аппаратуры терминала - 10 кв.метров;
· технический отдел - 20 кв.метров.
Оценка возможных издержек и их динамика на перспективу дана в разделе бизнес-плана “Финансовый план и стратегия финансирования”.
2.5. Организационный и юридический планы.
Компания “Телеком” представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере 20 000 USD и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АОЗТ является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
На все виды предлагаемых в данном пректе услуг имеются соответствующие лицензии :
- оформленное разрешение на использование радиочастот;
- лицензия на данный вид деятельности.
Для эффективного функционирования компании предполагается провести дополнительный найм сотрудников. В этот состав входят:
· 9 операторов, работающих в три смены для обеспечения круглосуточного дежурства и обслуживания информационныых потоков клиентов; обучение операторов планируется проводить на фирме собственными средствами (инженерами по эксплуатации СПРВ и обслуживанию пейджеров);
· начальник технического отдела - руководитель операторов;
· специалист по маркетингу и рекламе.
Исходя из этого, организационная структура фирмы будет выглядеть следующим образом (см. рис.3)
Президент
Маркетолог Гл.Бухгалтер
Начальник
технического Инженер по Инженер по
отдела по эксплуа- обслуживанию Программист
тации системы пейджеров
Операторы
Рис.3. Планируемая организационная структура
фирмы “Телеком”.
Данная структура - линейно-функциональная. Ее особенностями являются:
· наличие функциональных звеньев;
· функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на нижний уровень, а функциональное.
Таблица 19.
Преимущества и недостатки
линейно-функциональной структуры.
Преимущества
Недостатки
1. Наличие профессионалов в подготовке решений и их ответственность.
1. Увеличивается время движения информации.
2. Устранение дуализма распоря-дительства и сохранение принципа единоначалия.
3. Разделение ответственности между руководителем и функцио-нальными звеньями.
Данная организационная структура нашла в практике очень широкое применение.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.