2.3. Основные
формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ООО «Нижпласт»
В управлении
персоналом ООО «Нижпласт» выделяются следующие группы методов:
•
Административно- организационные методы управления:
1.
Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных
подразделениях и должностных инструкций,
2. Использование
властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при
управлении текущей деятельностью организации.
• Экономические методы управления:
1. Материальное
стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда,
использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
•
Социально-психологические методы управления:
1. Развитие у
сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования
стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования
логотипов организации, обеспечения сотрудников фирменной рабочей
одеждой и т.п.
2. Стимулирование
труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий
(больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных
праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в
системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.
В соответствии с ТК РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы
оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы
материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены
Положением об оплате труда работников ООО «Нижпласт», утверждаемым приказом Генерального
директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются
с данным Положением.
Организация ведет
политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный
законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении
установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2
месяца.