Бесплатный Банк Рефератов - Трансформация компаний: современные методы и тенденции

Рефераты. Трансформация компаний: современные методы и тенденции

1. Торцовочный станок (его называют и углозарезным и просто маятниковой пилой) для вырезки, "выторцовки" дефектов — сучков, синевы, гнили, червоточин - $2тыс. (производят "маятники" отечественный "Киверцыспецлесмаш") - 2 шт.

2. Линия сращивания фрагментов, прошедших выторцовку, в длину - $20 тыс. (самую дешевую можно скомпоновать самостоятельно, но и такая вряд будет стоить менее $15 тыс.).

Продолжение табл. 3.2.

Собственно сращивающий пресс (цены: "Горлуш Ко", г. Киев — $10 тыс.)

3. Строгально-фрезерный агрегат для чистовой калибровки - с комплектом итальянских фрез Freud для "чистового" четырехстороннего строгания стоит около $3-3,5 тыс.

4. Вайма (производство - Литва) - $4 тыс.

Итого стоимость оборудования около 31,5 тыс. долларов США (Эквивалент в гривнах по курсу Нацбанка на момент закупки оборудования.

Продукт проекта:

¨ организация нового для Донбасса и относительно нового для Украины товара - клееных деревянных изделий;

¨ диверсификация деятельности предприятия - кроме строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ предприятие начнет производить стройизделия, что позволит избежать существенных сезонных колебаний спроса на продукцию (услуги) предприятия;

¨ в результате будет стабилизировано финансовое положение предприятия.

Тип проекта - в результате вышеизложенного проект может быть отнесен к инвестиционным.

3.2. Общая характеристика предприятия

3.2.1. Общая характеристика ЧП "Донтехстрой"

Частное предприятие "Донтехстрй" было создано в 2001 году и в установленном порядке зарегистрировано исполкомом Калининского районного Совета г. Донецка. Учредителем предприятия является гражданин Украины.

Основной целью создания и деятельности предприятия является реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов учредителя и трудового коллектива.

Предприятие является юридическим лицом в соответствии с действующим законодательством Украины, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета, печать и штамп со своим наименованием, товарный знак.

Предприятие является самостоятельной, независимой хозрасчетной организацией и действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом. При этом, учредитель не несет ответственности по обязательствам предприятия, а предприятие - учредителя.

Для осуществления своей деятельности частное предприятие в порядке, установленном законодательством Украины, в соответствии с целями и предметом деятельности, определёнными уставом, имеет право:

· основывать дочерние предприятия, представительства и филиалы,

· сотрудничать с отечественными и международными общественными и другими организациями и фондами,

· открывать счета в иностранных банках в соответствии с действующим законодательством,

· осуществлять внешнеэкономическую деятельность,

· привлекать для работы украинских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, размеры, системы и виды оплаты труда.

За счет прибыли предприятия формируются:

· единый фонд производственного и социального развития,

· страховой фонд,

· фонд материального поощрения.

Основной вид деятельности предприятия - проведение стрительно-монтажных и ремонтных работ.

Согласно уставу предприятие имеет право заниматься оптовой и розничной торговлей, производственной деятельностью, включая переработку промышленных отходов.

Управление предприятием осуществляется директором, назначаемым на должность учредителем.

Учредитель определяет:

· стратегию и направление деятельности предприятия,

· хозяйственные финансовые, правовые формы взаимодействия со сторонними организациями, другими субъектами предпринимательской деятельности и гражданами,

· рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия,

· рассматривает и и утверждает отчеты предприятия по итогам хозяйственной деятельности,

· определяет порядок формирования фондов предприятия, решает другие вопросы, касающиеся стратегического развития.

Директор предприятия:

· определяет структуру и штаты предприятия,

· осуществляет текущее руководство предприятием,

· определяет пути достижения поставленных целей,

· распоряжается имуществом предприятия,

· принимает решения по вопросам управления предприятием,

· контролирует деятельность структурных подразделений,

· принимает и увольняет работников в соответствии с законодательством, определяет систему и размеры оплаты труда различных категорий работников,

· заключает договора с заказчиками и поставщиками.

Принятие решений о стратегическом развитии предприятия, по важным вопросам ведения хозяйственной деятельности и использования средств осуществляется Учредителем.

Главный инженер обеспечивает:

· технологическую подготовку производства,

· бесперебойную работу подразделений предприятия,

· контролирует качество выполняемых работ,

· координирует действия подчиненных,

· осуществляет контроль за соблюдением сроков выполнения заказа,

· составляет оперативные планы и отчеты об их выполнении,

· в отсутствие директора предприятия принимает решения по хозяйственным вопросам.

Бухгалтер:

· ведёт оперативный учет хозяйственных операций,

· составляет и предоставляет в налоговую инспекцию в установленные сроки бухгалтерскую отчётность,

· начисляет и выплачивает заработную плату работникам фирмы,

· осуществляет контроль за сохранностью основных средств и товарно – материальных ценностей, за движением средств на расчетном счете,

· составляет калькуляцию на оказываемые услуги,

· осуществляет расчеты за поставленную продукцию согласно заключенных договоров, а также следит за своевременной оплатой за оказанные заказчику услуги.

Прораб непосредственно подчиняется главному инженеру и осуществляет оперативное управление строительными участками, которыми руководят мастера.

Сметчик ведет всю проектно-сметную документацию.

Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, которые принимают участие в его деятельности на основе всех форм трудовых договоров, предусмотренных законодательством Украины.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование своей хозяйственной деятельности, ведет бухгалтерский, управленческий оперативный учет, статистическую отчетность.

Малое частное предприятие "Донтехстрой" имеет линейную организационную структуру управления, которая является оптимальной для предприятий такого размера, поскольку линейная структура предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у руководителя всех функций управления.

Схема организационной структуры на предприятии представлена на рисунке 3.2.

Рис. 3.2. Организационная схема ЧП "Донтехстрой"

Прежде чем делать выводы о необходимости диверсификации деятельности предприятия, выполним анализ его финансового состояния и итоги хозяйственной деятельности. Предприятие молодое, поэтому данных недостаточно для выявления тенденций и прогнозов. Тем не менее, определенные выводы сделать можно.

3.2.2. Анализ финансового состояния ЧП "Донтехстрой"

Анализ финансового состояния предприятия является базой для разработки мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения. Он осуществляется с помощью финансовых показателей, которые можно разделить на несколько групп:

· коэффициенты ликвидности;

· коэффициенты структуры капитала (финансовой устойчивости);

· коэффициенты деловой активности;

· коэффициенты прибыльности (рентабельности).

Расчет основных финансовых показателей деятельности предприятия осуществляется на основании отчетности (баланс предприятия, отчет о финансовых результатах, отчет о финансово-имущественном состоянии и др.) предприятия за последние три квартала.

Анализ коэффициентов ликвидности.

Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам. Расчет коэффициентов ликвидности для ЧП «Донтехстрой» показан в таблице. 3.2. Проанализируем их.

Таблица 3.2

Показателиликвидности предприятия.

Коэффициенты ликвидности

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23