3. Экономика персонала как социально-экономический институт, целью которого является эффективное и рациональное использование персонала с учетом всего комплекса организационных, социально-экономических, психологических и правовых отношений в процессе целенаправленной деятельности организации.

Целью управления “Usko-International” как специфического рода деятельности является регулирование и координация  общественного  труда.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри организаций -  работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству;  к инициативе, а не к бездушному исполнению. Следует перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Эффективное использование имеющихся в организации ресурсов, как физических, так и человеческих, возможно обеспечить путем следующих мер:

-         совершенствования организационной структуры, включая уменьшение уровней управления, сокращение численности среднего звена управления;

-         децентрализации процесса принятия решений до возможно более низких уровней;

-         передачи части функций посредникам, поставщика, консультантам;

-         увеличения содержательной наполненности труда на каждом рабочем месте.

Список использованной литературы

1. Ansoff   E. Strategic management. USA, 1994.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. –М.: Банки и биржи, 1995.

3. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной экономике.-М.: Дело, 1993.

4. Джанатаев Ф. Какой руководитель нам нужен? // Деловая неделя.-1999, 23 августа.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского.- М., 1992.

6. Nordeyik M. Personnel (Human Resource Management).-USA, 1993.

7.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.-М., 1997.

8.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. М.Генкина.- М.: Высшая школа, 1996.

9.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

10.Уткин Э.А., Качеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.-М., 1996.

11.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 1996.

12.Экономика / Под редакцией  доц. А.С. Булатова, - М.: Дело, 1994.

13.Закон РК “О труде” от 26.12.1999.

14. Управление персоналом организации. / Под ред. Проф. А.Я.Кибанова. М., 1999.

15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва-Новосибирск, 1999 г.

16.Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. М., 1996.

17. Тарасов В.К. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров. Л., 1999.

18. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие. / Под ред. Л.А. Костина. М., 1987.

19. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Меликьяна Г.Г. М., 1996.

20. Андагулов К. Доходы и занятость: мотивационный аспект // Деловая неделя, 1999, 13 ноября.

Приложение 1

Управление трудовыми ресурсами

Планирование            Наем               Отбор                  Определение

трудовых                                                                       заработной

ресурсов                                                                        платы и льгот

      Профориентация         Обучение           Оценка              Подготовка

      и  адаптация                                            трудовой           руководящих

                                                                деятельности           кадров,

                                                                                                 управления

                                                                                               продвижением

                                                                                               по службе

                                                                   Повышение,

                                                                   понижение,

                                                                   перевод,

                                                                   увольнение

Приложение 2

Схема набора кадров, применяемая

в АО “Usko - International”