· транспортный участок;
· отдел главного механика и энергетика;
· слесарные мастерские;
· ОТК;
· АХО.
6
I. Плановый отдел:
1. Разработка
· проектов текущих и перспективных планов по основным технико-экономическим показателям;
· техпромфинплана;
· проектов новых оптовых и розничных цен на продукцию;
· плановой потребности в производственных материалах и полуфабрикатах на производственную программу;
· калькуляций по статьям затрат.
2. Составление
· годового отчета по соответствующим статистическим формам;
· конъюнктурных обзоров деятельности предприятия по разделам “производство” и “себестоимость”;
· оперативных отчетов и справок по предприятиям и цехам.
3. Ведение
· оперативной отчетности по объединению в разрезе предприятий и цехов головного предприятия по выполнению технико-экономических показателей;
· учета и отчетности движения рабочей силы, среднесписочного состава ППП по цехам, отделам головного предприятия и персоналу непромышленной группы.
II.Отдел труда и заработной платы:
· перспективных и текущих планов по труду;
· нормативных материалов по труду;
· техпромфинплана по труду;
· проекта коллективного договора;
· мероприятий по совершенствованию нормирования труда.
2. Внедрение технически обоснованных норм выработки.
3. Организация учета выполнения норм выработки и отчетности по установленным формам.
4. Осуществление контроля за
· правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;
· использованием рабочего времени на всех видах работ;
· правильностью применения условий оплаты труда;
· использованием фонды зарплаты и фонда материального поощрения.
5. Анализу выполнения норм выработки и использованием фонда зарплаты.
6. Составление отчетности.
III. Бухгалтерия:
1. Обеспечение:
· правильного и своевременного бухгалтерского учета и отчетности с использованием средств механизации учетно-вычислительных работ;
· учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств.
2. Составление:
· экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;
· годового отчета по соответствующим формам и объяснительной записки.
3. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов.
4. Начисление зарплаты рабочим и служащим.
7
В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.
В обязанности главного экономиста входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Главный экономист обязан руководить и координировать деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Руководитель должен проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; принимать участие в работе по совершенствованию организации труда; организовать разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др. Главный экономист также должен руководить структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу и т.д.
В обязанности инженера по организации и нормированию труда входит:
· выполнять комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда;
· изучать состояние организации и нормирования труда, разрабатывать и внедрять мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства;
· разрабатывать и внедрять технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени;
· устанавливать нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов;
· изучать степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвовать в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;
· анализировать действующие нормы трудовых затрат, проводить работу по их своевременной замене новыми ;
· корректировать нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства;
· содействовать повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение совмещение профессий и должностей;
· проводить работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования;
· составлять отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в сроки.
8
На АО “Рабочая одежда” используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое. Коллектив цехов разделен на бригады. В швейном цехе №1 четыре бригады. Каждой бригаде устанавливается состав выполняемых работ и объем, что отражается в графике работы производства; формируются планово-учетные единицы, разрабатываются нормы трудовых затрат на планово учетную единицу, определяется порядок оплаты. Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс; за ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда и др. По каждой бригаде определяются:
· профессионально-квалификационный состав рабочих, их расстановка;
· порядок выполнения работ;
· методы и приемы труда;
· набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации;
· нормы времени на все операции, выполняемые бригадой;
·системы материального и морального стимулирования;
·определяется возможное повышение производительности труда.
УТВЕРЖДАЮ
Главный инженер АО “Рабочая одежда”
_____________________А.И.Смирнова
“___”_________________199_____год
Г Р А Ф И К
работы производства
на июль 1996 г. по швейному участку
Ассортимент
Мо-дель
Затрата вр. на ед. в час
Дата запу-ска
Кол-во дней
пошива
Выпуск
Трудоемкость
в
день
шт.
месяц
т.шт.
план
т.т/час
расчет
Бригада №1
25 чел.
Куртка дет.
1093
2,5
1-30
21
100
2,1
4200
5250
Бригада №2
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6