|
|
Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод «директ-костинг» дает возможность установить связи и пропорции между объемом производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема производства. А выделение величины постоянных затрат при этом методе калькулирования позволяет показать влияние их размера на сумму прибыли, при этом изменение величины маржинального дохода позволяет выявить более рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции. В результате система «директ-костинг» дает возможность определить размер прибыли и колебания ее величины под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых в этом случае мер по управлению издержками и предприятием.
____________________
'Экономика предприятия / Под ред. д.э.н., проф. А.Е. Карлика: Учебн. пособие. — СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999. — С. 218.
Применение такой системы особенно важно в российских условиях освоения рыночной экономики. Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не путем повышения цен, а путем установления относительно невысоких цен на продукцию, делая ее, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и удержание рынков сбыта возможно лишь при реализации более дешевой и качественной продукции на основе снижения нормы прибыли и получения массы прибыли за счет больших объемов продаж.
Наконец, важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности (критическая точка). Она характеризует объем производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков.
На предприятиях и в фирмах зарубежных стран осуществляется также сравнительный анализ издержек производства конкурентов (табл.1). Такой анализ позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек.
Прибыль
Линия прибыли
Критическая точка Линия безубыточности
Количество единиц продукции
Р
Рис №1. График прибыльности.
Таблица №2 Сравнительный анализ издержек производства конкурента.
Вид издержек
Удельный вес стоимомти продукта, %
Отличия по сравнению с предприятиями – конкурентами (+преимущества в издержках, -излишние издержки конкурентов)
А
Б
В
1
2
3
4
5
Материалы
22
-0,5
+1,0
-
Заработная плата
8
-0,5
+10
-
Социальные издержки
7
-0,3
+0,5
-
Общие издержки
16
-0,5
+0,8
-
Оборудование
17
+1,0
-1,5
-
Загрузка мощности
0,7
0,6
0,77
Х
Норма производительности
1
0,9
1,1
Х
Издержки распределения
8
-0,4
+1,0
-0,9
Сервис для покупателя
4
-
+0,4
+0,4
НИОКР
3
-0,5
+2,5
+2,5
Финансирование сбыта
3
-0,5
-0,5
-
Управление
6
+0,5
+2,0
+1,5
Остаток сбыта
2
+0,2
-1,0
-2,0
ИТОГО:
Общие издержки
96
-12,5
+11,9
+15,1
Прибыль до уплаты налогов
4
9,5
-15,9
-19,1
Налог (70%)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.