Бесплатный Банк Рефератов - Развитие малого предпринимательства в условиях рыночной экономики

Рефераты. Развитие малого предпринимательства в условиях рыночной экономики

Основной государственный регистрационный номер 1025500975928. (приложение 1)

Местонахождение общества: 644009, город Омск, улица 10 лет Октября, 176.

Директором общества является Дьяченко Николай Николаевич.

Коды основной деятельности ООО «Электрокомплекс» согласно ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности):

45.21.4 31.20.9

45.25.4 31.62.9

45.31 52.12

45.34 51.70

31.10.9 63.40

Код ОКПО(общероссийский классификатор предприятий и организаций)-56427029.

Код ОКАТО(общероссийский классификатор объектов административно территориального деления)-52401382000-ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ ОМСК ЦЕНТРАЛЬНЫЙ.

Код ОКОГУ(общероссийский классификатор органов государственной власти и управления):49013-ОРГАНИЗАЦИИ УЧРЕЖДЕННЫЕ ГРАЖДАНАМИ.

Код ОКФС(общероссийский классификатор форм собственности):16-ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОТЬ.

Код ОКОПФ (общероссийский классификатор организационно-правовых

форм):65-ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.

Основными видами деятельности являются:

· Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;

· Монтаж металлических строительных конструкций;

· Производство электромонтажных работ;

· Монтаж прочего инженерного оборудования;

· Предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

· Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей аппаратуры;

· Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего электрооборудования, не включенного в другие группировки;

· Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

· Прочая оптовая торговля;

· Организация перевозок грузов. (приложение 2)

Общество с ограниченной ответственностью «Электрокомплекс» относится к числу малых предприятий.

Количество работников предприятия по состоянию на декабрь 2004 года-16 человек. Фонд начисленной заработной платы 693300 р.

Количество работников предприятия по состоянию на декабрь 2003 года-9 человек. Фонд начисленной заработной платы 163200 р. (приложение 3)

Целью создания ООО «Электрокомплекс» является получение прибыли.

Прибыль-это основной показатель эффективности деятельности любой организации.

За период с 1 января по 30 декабря 2004 года выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 16799т.р., чистая прибыль 213 т.р.

За аналогичный период предыдущего года выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг составила 3254 т.р., чистая прибыль 35т.р. (приложение 4)

Большая разница сумм объясняется тем, что в начале своей деятельности предприятие сотрудничало со значительно меньшим количеством организаций.

ООО «Электрокомплекс» прекрасно зарекомендовало себя в сфере своей деятельности, что наглядно подтверждают результаты работы предприятия.

На сегодняшний день ООО «Электрокомплекс» сотрудничает с такими крупными организациями, как Омскавиасервис, Омскметаллоотторг, Омский ТКЦ ГАЗ АТО, ЗАО ЭКООЙЛ, Сибнефть-Омскнефтепродукт-Терм, ГИБДД и многими другими.

Предприятие взаимодействует с такими поставщиками товаров, продукции, работ, услуг, как Автомобили 2000, АЗС, Мобильные системы связи, Информационные системы и связи и т.д.

За девять месяцев 2004 года ООО «Электрокомплекс» получило, ПРУ на сумму 19006039.32р. (приложение 5)

Также у общества есть, и заказчики ПРУ, такие как ЭКООЙЛ, ТехПромСтрой и т.д.

За девять месяцев 2004 года ООО «Электрокомплекс» предоставило заказчикам ПРУ на сумму 19823230.43 р. (приложение 6)

Как и все организации, ООО «Электрокомплекс» осуществляет расчеты с бюджетом. За девять месяцев 2004 года долг предприятия бюджету по НДС составлял 36348.04 р. (приложение 7,8)

Несмотря на общеэкономический кризис в стране, предприятие за анализируемый период увеличило свои оборотные активы. ООО «Электрокомплекс» реализует свою продукцию в кредит, тем самым кредитует другие предприятия, отвлекая средства из собственного оборота, что повлияло на рост дебиторской задолженности.

В целом финансово-экономическое состояние ООО «Электрокомплекс» следует оценивать как устойчивое. Основной показатель результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия - это прибыль, а за период с 1 января 2003 по 30 декабря 2004 года ООО «Электрокомплекс» работало прибыльно.

Рекомендации руководителю ООО «Электрокомплекс»

Руководителю необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что директор не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый руководитель должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Определив потребности предприятия в кадрах, рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включить график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, так как данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников из вне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме.

Заключение

По результатам написания курсовой работы целью, которой было

рассмотреть такое явление, как малое предпринимательство, в первой главе данной работы был рассмотрен исторический процесс развития малого предпринимательства, начиная с 19 века и заканчивая Россией современной.

Во второй главе изучено понятие и признаки малого предпринимательства, его роль и значение на современном этапе, преимущества и недостатки.

Всесторонне изучена система государственной поддержки и регулирования малого предпринимательства.

Выявлены проблемы в системе государственной поддержки и в системе налогообложения, найдены пути решения этих проблем.

В практической части рассмотрена коммерческая деятельность ООО «Электрокомплекс», которое занимается предоставлением услуг в сфере строительства.

Даны практические рекомендации по улучшению развития предприятия, а значит и развития малого бизнеса в целом.

Основное внимание директору следует уделить подбору кадров, увеличению численности штата и формированию кадров на базе собственного персонала.

Малые предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в ее экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список литературы:

1. Бовыкин В.И., Журавлев В.В., Петров Ю.А., Сорокин А.К. Предпринимательство и предприниматели России: От истоков до начала 20 века. – М.: «Российская политическая энциклопедия», 1997.

2. Булатов А.С. / Экономика 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: БЭК, 1997.

3. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России. /Вопросы экономики. — 1996. — № 7.

4. Гражданский Кодекс. Часть первая.

5. История частного предпринимательства в России в 1920-е годы: от возрождения к ликвидации. Е.В. Демчик / Очерки истории бизнеса: Сб. статей /Под ред. Н.С. Бабинцевой, Н.П. Кузнецовой. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2001.

6. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации. - С-Пб.: «Бизнес-пресса», 1988.

7. Налоговый кодекс. Глава 26.

8. Постановление Правительства РСФСР «О мерах поддержке малых предприятий в РСФСР» от 18 июля 1991г. № 406.

9. Рыбак О. Малый бизнес в большой статистике / "Экономическая газета" № 20, 2003.

10. Тимошина Т.М. Экономическая история России. Учебное пособие./Под ред. проф. М.Н. Чепурина. Издание 4-е, стереотипное. – М.: «Информационно-издательский Дом «Филинъ»», Юридический Дом «Юстицинформ», 2000.

11. Торкановский Е.М. «Организационно-правовые меры развития малого бизнеса в России» // Бизнес и политика – М., 1998. № 3-4.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6