Цемент: Собщ. =  50 · 22 / 2,7 + 290· 2,7 / 2 = 798,9 руб.

Собщ. = 1850 · 3,5 / 8,3 + 190 · 8,3 / 2 = 1359,24 руб.

Собщ. = 290*0,29/0,94 + 190*0,94/2 = 178,8 руб.

Игнорирование полученных результатов приводит к завышенным расходам.

Например, при завозе партии цемента в 6 тонн:

Собщ. =  50 · 22 / 6 + 290· 5 / 6 =  1053 руб.

При завозе партии в 1 тонну:

Собщ. =  50 · 22 / 1 + 290· 1 / 2 = 1245 руб.

Из приведенных выше вычислений видно, что при отклонении от оптимального размера поставки (увеличение или уменьшение партии заказа), транспортно-заготовительные расходы предприятия увеличиваются.

Рассчитаем параметры системы управления запасами за 2003 год на примере одного из материалов – цементе.

Параметры системы управления запасами

На основе данных полученных в приведенной выше таблицы, построим модель управления запасами:

            Уровень запаса, тонн

Ж. з.

25,74

                                                                                                 пороговый уровень

14,74

                                                                                                       З страх.

3,74

                          t1       t2                                 t3                     0,5                 Время, час.

Рис.1 Система с фиксированным размером заказа при непрерывной проверки уровня запаса на ОАО «Белгородасбестоцемент».

5.Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок.

Стратегия выбора поставщиков и условий поставки зависят от номенклатуры закупаемой продукции (сырья, комплектующих).

Наиболее часто используемые в практике критерии выбора поставщиков:

удаленность от производственных мощностей (от потребителей),

потенциальные возможности по объемам и ритмичности поставок,

репутация на рынке.

Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо решить задачи:

·       Что купить;

·       Сколько купить;

·       У кого купить;

·       На каких условиях закупать.

Кроме того, необходимо выполнить работы:

·       Заключить договор;

·       Проконтролировать исполнение договора;

·       Организовать доставку;

·       Организовать складирование.

Что, сколько и у кого купить – это задачи сложные по своей природе. В России их решение осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.

Выбор поставщика – процесс оценки возможных поставщиков и принятия решений о стратегическом партнерстве в части поставок материалов, комплектующих изделий

Основной целью закупочной логистики  является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Функции закупочной логистики:

·                       Определить необходимое количество сырья и материалов для производства продукции;

·                       Определить что закупать;

·                       Сколько закупать;

·                       Как закупать;

·                       Выбрать поставщика;

·                       Оформить заказ на поставку;

·                       Проконтролировать выполнение заказа;

·                       Разместить материалы на сладе.

На ОАО «БелАЦИ» в сфере закупок сложились стабильные и прочные  связи с поставщиками всех видов ресурсов. Например, такие как ЗАО «Белгородский Цемент» максимально приближен к  потребителю и цемент поставляется по трубопроводу, что очень удобно и экономично, так же  удовлетворяет и по показателям качества. У предприятий за много лет сложились прочные и взаимовыгодные отношения, поэтому потребности в замене поставщика цемента нет. Такая же ситуация и с другими поставщиками, такими как ОАО “Белгородэнерго”, ОАО ”Белгородгоргаз” и др.

Рассчитаем оптимальный вариант долговременных хозяйственных связей. Информацию для расчета представим в следующей таблице:

Данные для расчета оптимальных хозяйственных связей