Следующий этап – этап сравнения результирующих показателей (см. Таблицу 41).
Как видно из приведенных расчетов решение об изменении ассортимента выпускаемой продукции было верным. Предприятие будет выпускать наиболее выгодные номенклатурные единицы, производство которых приведет к увеличению выручки, а в итоге к увеличению прибыли организации. При этом уменьшится порог рентабельности и вырастет запас финансовой прочности предприятия.
Таблица 40.
Расчет показателей метода операционного рычага по видам продукции
Показатель
Продукция
Итого
Изделие 1
Изделие 2
Изделие 3
Изделие 4
Изделие 5
Изделие 6
Изделие 7
Изделие 8
Изделие 9
Издели10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.Выручка от реализации, руб.
249480,00
225456,00
229320,00
231460,00
206784,00
246259,20
354144,00
230857,00
302115,90
295998,75
2571874, 85
2.Выручка от реализации, %
9,70
8,77
8,92
9,00
8,04
9,58
13,76
8,97
11,75
11,51
100
3.Переменные затраты, руб.
170536,64
144997,35
149081,86
157409,70
134547,76
146281,47
248064,21
135982,80
199422,76
194899,43
1681223,98
4.Валовая маржа, руб.
78943,36
80458,65
80238,14
74050,30
72236,24
99977,73
106079,79
94874,20
102693,14
101099,32
890650,87
5.Валовая маржа, % к выручке от реализации
31,64
35,69
34,99
31,99
34,93
40,60
29,95
41,10
33,99
34,16
34,63
6.Постоянные затраты, руб.
11409,95
12889,02
12424,17
12501,65
11378,26
33875,94
38973,44
36953,81
33456,87
32882,85
236746,00
7. Чистая прибыль, руб.
51325,39
51352,92
51538,62
46776,97
46252,06
50237,36
51000,82
44019,49
52619,56
51844,51
496967,70
8. Объем реализации, шт.
6480
7320
7056
7100
6462
19239
22134
20987
19001
18675
134454
9.Порог рентабельности, руб.
-
714165,92
10. СВОР, раз
1,79
11.ЗФП, руб.
1857708,93
12 ЗФП, % к выручке от реализации
72,24
Таблица 41.
Сравнение значений результирующих показателей работы предприятия
Показатели
До изменения ассортимента
После изменения ассортимента
Отклонение
Абсолют-
ное
Относи-
тельное
Порог рентабельности, руб.
724880,58
-10714
-1,48
СВОР, раз
2,28
-0,49
-21,49
ЗФП, руб.
988091,15
+869617,78
+88,01
ЗФП, % к выручке от реализации
57,68
+14,56
+25,24
Заключение
Ассортиментная политика является важным направлением деятельности любого предприятия. Особенно актуально управление ассортиментом для предприятий, с одной стороны, имеющих возможность постоянно увеличивать ассортимент своей продукции, с другой зависимость всех своих показателей от правильности выбора ассортимента.
В условиях рыночных отношений формирование ассортимента является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Формирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки формирования ассортимента с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Формирование ассортимента – это первый и основной шаг в стратегическом планировании присутствия фирмы на рынке.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
