ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По предмету: Управление проектами.
Тема: Организация управления проектами.
Выполнил:
Студент группы 11Б-00-1з
Бастриков А. В.
Проверил:
Баталова Е. К.
Пермь 2001г.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организация управления проектом 4
1.1 Что же такое проект?......................................................................................................................................................................... 4
Направленность на достижение целей............................................................................................................................................... 4
Координированное выполнение взаимосвязанных действий...................................................................................................... 4
Ограниченная протяженность во времени....................................................................................................................................... 5
Уникальность........................................................................................................................................................................................... 5
Типология проектов............................................................................................................................................................................... 5
1.2 Управление проектом......................................................................................................................................................................... 8
Немного истории ................................................................................................................................................................................... 8
Жизненный цикл проекта................................................................................................................................................................... 10
Процессы управления проектами.................................................................................................................................................... 12
Процессы проекта................................................................................................................................................................................ 12
Группы процессов............................................................................................................................................................................... 12
Взаимосвязи процессов...................................................................................................................................................................... 13
Процессы инициации.......................................................................................................................................................................... 13
Процессы планирования..................................................................................................................................................................... 13
Основные процессы планирования................................................................................................................................................. 14
Вспомогательные процессы планирования................................................................................................................................... 14
Процессы исполнения и контроля.................................................................................................................................................... 15
Процессы анализа................................................................................................................................................................................. 15
Процессы управления......................................................................................................................................................................... 16
Процессы завершения......................................................................................................................................................................... 17
1.3 Организация управления коммуникациями проекта.............................................................................................................. 17
Процессы управления коммуникациями....................................................................................................................................... 17
Планирование системы коммуникаций.......................................................................................................................................... 18
Оценка и отображение прогресса.................................................................................................................................................... 18
Сбор и распределение информации................................................................................................................................................ 18
Документирование хода работ.......................................................................................................................................................... 19
Управление коммуникациями и информационные технологии.............................................................................................. 19
1.4 Формирование команды................................................................................................................................................................. 22
Понятие команды проекта.................................................................................................................................................................. 22
Стадии жизненного цикла команды................................................................................................................................................. 22
Проблемы формирования проектной команды........................................................................................................................... 23
1.5 КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ......................................................................................... 25
Потребность в системе управления проектами............................................................................................................................ 25
Функции программного обеспечения для календарного планирования................................................................................ 27
Пакеты календарного планирования - решение для всего предприятия................................................................................. 28
Разработка СУПЕРПРОЕКТА. 31
Описание СУПЕРПРОЕКТА................................................................................................................................................................. 31
Оценка сроков и ресурсов...................................................................................................................................................................... 31
Вероятностные оценки........................................................................................................................................................................ 32
Выявление отношений и зависимостей........................................................................................................................................... 32
Выявление ограничений..................................................................................................................................................................... 34
Выбор варианта..................................................................................................................................................................................... 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться вперед.
Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты, управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Они, тем не менее, с трудом доходят до финишной линии - и очевидцы удивляются, как все-таки это произошло. И что удивительно, иногда не существует ясного представления о целях проекта. Его завершение омрачено проблемами, непониманием и недоразумениями, которые наблюдались в течение всего процесса реализации проекта.
Например, бывают проекты, в ходе которых руководство уверяют в том, что все идет по графику, хотя, в действительности, происходит задержка за задержкой. Или же, несмотря на все предупреждения, руководство предпочитает верить, что все поставленные задачи будут выполнены.
Встречается и худший вариант. Руководство твердо знает, что проект сбился с курса, но не может принять решительных мер. Нет четкого ответа на вопрос, почему проект "пробуксовывает", кто виноват или что нужно сделать, чтобы вернуть проект в запланированные рамки. Во всех вышеперечисленных случаях Управление проектами играет важную роль. Оно необходимо для эффективной координации и управления, обеспечивая принятие нужных мер в нужное время при полном понимании последствий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
