Вдумчивое и внимательное отношение к
потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости,
ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в
организации.
9.9
Управление
участием.
Эффективность
работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия;
взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках
организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении.
5.5. управление посередине.
Адекватное выполнение работы
основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с
одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном
уровне.
1.1 Мало управления.
Приложение
минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой
позиции.
9.1. Управление работой.
Производительность
операций исходит из организации работы таким образом, ,что человеческому
фактору уделяется минимум внимания.
Приложение 7
Как меняется стиль эффективного
руководства в зависимости от ситуации (2 ,с.502)
