Рефераты. Организационное проектирование
Организационное проектирование
МИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
/г. Симферополь/
КОНТРОЛЬНАЯ
РАБОТА
Предмет: Организационное проектирование
Выполнил:
Студент пятого курса
Факультета управления
Заочной формы обучения
57 группы
Держицкий Александр Геннадьевич
Проверил:
Дьяков Игорь Михайлович
Работа поступила на кафедру: «___»_________ г.
Дата рецензии: «___»_________ г.
Оценка: _______________
Методист: ________________________
1. Со врем енная система
материально- техн ического
об еспеч ения.
Функции пред приятия опред еляются видом его деятельности. Вполне естественно, что описание М ТО пред приятия з акл ючается в перечислении
относящ ихся к нему з адач.
Фу нкции МТО
деятельности предприятия з аключаются в координации
спроса и предлож ения на к онкретный
товар при минимизации издерж ек как в
стратегическом, так и в тактическом отношениях, а
та кж е в поддерж ании на должном уровне отношений фирмы с к онкретными поставщ иками и клиентами.
Из данного определения в ытекают
по крайней ме ре 2 за дач и МГО - диалог и выбор.
Под диалогом понимаются отношения предприятия с поставщиками сырья и
материалов и с потребителями выпускаемой продукции. Различаются внутренний и
внешний диалоги - т. е. передача службам фирмы
поступивших от внешних партнеров (как поставщ иков,
так и клиентов) пожеланий, и ограничений касательно использования
материальных, технологических и трудовых ресурсов.
Очевидно также, что деятельность
по М ТО охватывает длите льный период; в то же в ремя
МТО д олжно обеспечить быстрое и эф фективное занятие фирмой тактических позиций. А
главное здесь является сбор и обработка информации. Именно в этом заключается
будущее М ТО как целостной системы по управлению инф ормацией , состыковке е е э лементов и з адействованию
их для достижения целей фирмы, контролю за использованием средств, постоянному
отслеживанию движения вперед.
Таким образом, МТО находится в самом сердце осуще ствляемого компанией в различных областях выбора, в
центре предпринимаемых действий; несомненно, оно представляет собой важный
фактор раз работки общей политики фирмы. При этом,
выполняя функцию контроля, МГО утрачивает материальный характер.
Перед МГО всех компаний, организаций стоит одна и та же в ажнейшая задача: ликвидация производственных сбоев,
обусловленных нестыковкой движ ения товаров,
материалов, информации и к омпетенц ий. МТО - это способ
организ ации деят ельнос ти предп-риятия, позволяю щий объединить у силия раз личных единиц,
производящ их и реализующ их
товары и услуги, с цел ью оптимизации финан совых,
материальных и трудовых ресурсов, исполь зуемых фирмой для реализации своих экономических целей.
3. Планирование материально-технического обеспечения.
3. Планирование материально-технического обеспечение.
Для осуществ ления М ТО необходимо разработать
определен ный инструментарий, позволяющий управлять
уровнем предлагаемой услуги, а такж е уровнем
соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес представляют
системы планирования информации.
Планирование - процесс принятия решений на основании
ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на
сложную совокупность взаимонезависимых механизмов.
В процессе стратегического планирования принимаются решения,
касающи еся структуры сети товародвижения либо капиталовлож ений, необходимых для придания большей гибкости
системе материального обращения.
Оперативное планирование МТО
представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в
производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов
между различными службами компании, усилении координации их деятельности и
повышении их мотивации по отношению к задачам М ТО.
Стратегическое планирование деятельности в сф ере М ТО долж но помочь компании
научиться приспосабливаться к изменениям в окружающ ей
среде. Примерами стратегических решений, вы званн ых изменениями среды,
можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в
территориальном распределении клиентуры, а такж е
разработку гибкого производства. нацеленного на более быстрое удовлетворение
постоянно усложняющихся требований рынка.
Таблица N1.
2. Три аспекта материально-технического обеспечения
Информ. источники
Мероприятия по
планированию
Управленческие мероприятия
Мероприятия по прием. товаров
матер. потоки
Прогнозирование спроса конечной продукции
Корректирока по поступившим заказам.
Календарное планирование транспортных пере-возок
готовых заказов.
Управление пото-ками гот. про- дукции.
Оперативное пла-
нирование продук-ции.
Оперативное плани-рование производ-ства.
Календарное плани-рование снабжения.
Управление пото-ток. п/фабрикатов
Составление пла-нов снабжения.
Управленческая обраьотка заказов клиентов.
Контроль за рейса-ми с товаром
Учет и инвентариза-
ция запасов товаров
Заказы регион. складов центр. складам.
Заказы произв. подразделениям.
Контроль за предоставл. услуг.
Учет полуфабрика-тов и запасов.
Управленческая об-работка заказов поставщикам.
Контроль за предос-тавлением услуг.
Подготовка заказов к реализации.
Осуществление пос-тавок.
Размещение и со-держание товаров на складе.
Поствка с центр. складов на регион.
Перевозки и перег-ки товаров до поступ. на центр.
склады.
Упаковка товаров.
Межцеховые и меж-завод. перевозки.
Перевозки сырья и комплектующих.
Поставка сырья из пункта добычи в пункты
переработки.
Подготовка постав-щиками заказов к отгрузке.