Для машинистки:
Объём тиража = 0,314 руб./1 стр. : (1,35 руб./1 стр. – 1,24 руб./1 стр.) =
= 0,314 : 0,11 = 2,86 копий (округляя в большую сторону – 3 копии).
Для дизайнера:
4,71 руб./1 стр. : (1,35 руб./1 стр. – 1,24 руб./1 стр.) =
= 4,71 : 0,11 = 42,82 копий (округляя в большую сторону – 43 копии).
Для специалиста:
25,435 руб./1 стр. : (1,35 руб./1 стр. – 1,24 руб./1 стр.) =
= 25,435 : 0,11 = 231,23 копий (округляя в большую сторону – 232 копии).
Такое сильное уменьшение точки безубыточности для машинистки и дизайнера связано с их фиксированной оплатой, которую нельзя прекращать выплачивать. Специалисту с почасовой оплатой труда можно перестать предлагать работу и соответственно платить деньги.
Если имеется свободное компьютерное время, то оно не учитывается при расчёте точки безубыточности для отказа от консервации проекта. В этом случае переменные издержки по подготовки 1 листа оригинала для машинистки и специалиста уменьшаются до нуля. Нулевые переменные издержки по подготовки страницы оригинала приводят к равной к нулю точке безубыточности по переменным издержкам.
Для специалиста переменные издержки по подготовке 1 страницы оригинала составляют 9 руб.(18 руб. x 0,5 ч.). Точка безубыточности:
Объём тиража = 9 руб. : (1,35 руб./1 стр. – 1,24 руб./1 стр.) =
= 9 : 0,11 = 81,82 копии (83 копии)
Точка безубыточности для отказа от ликвидации работ рассчитывается из необходимости покрытия полных издержек за вычетом невозвратных. Для издержек печати берём рbTC-SC = 1,2704 руб./1 стр.
Если компьютерное время дефицитно, то связанные с ним невозвратные издержки от закрытия какой-либо работы равны нулю – время будет передано на выполнение другой работы. В случае наличия свободного компьютерного времени связанные с ним невозвратные издержки будут равны стоимости компьютерного времени, – освободившееся в результате работы компьютерное время пропадёт.
Машинистка и дизайнер находятся в штате, поэтому при увольнении им должно быть выплачено определяемое в установленном законом порядке выходное пособие, например, за месяц. Когда рассматривается период, равный году, то невозвратные издержки составляют 1/12 фиксированных издержек – годового оклада машинистки и специалиста соответственно. Т. к. оплата специалиста повременная, то связанные с его увольнением невозвратные издержки равны нулю.
Если же вновь планируется открытие работ, связанных с Интернетом в последующем, то невозвратные издержки, связанные с увольнением специалиста, будут равны оплате того времени, в течении которого вновь принятый после открытия данных работ специалист будет осваиваться на рабочем месте. Именно по этой причине многие западные корпорации, в особенности японские фирмы, в течении экономических кризисов стараются не увольнять своих служащих.
При дефицитном компьютерном времени рассчитаем точки безубыточности для отказа от ликвидации проекта.
Для машинистки объём тиража:
(0,47 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 0,314 руб. 0,431 + 0,314 0,745
1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр. 1,35 – 1,2704 0,0796
= 9,36 копий (округляем до 10 копий)
Для дизайнера объём тиража:
(15 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 4,71 руб./ч. 13,755 + 4,71 18,465
= 231,97 копий (округляем до 232 копии)
Для специалиста объём тиража:
(9 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) + 2,335 руб. + 0,1 руб. + 14 руб. 24,688
(1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) 0,0796
= 310,15 копий (311 копий).
Когда же имеется свободное компьютерное время, расчёт точек безубыточности для отказа от проекта даёт следующие результаты.
(0,47 руб./1 стр. x (1 – 1/12)): (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =
= 0,431 : 0,0796 = 5,42 копий (округляем до 6).
(15 руб./1 стр. x (1 – 1/12)): (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =
= 13,755 : 0,0796 = 172,8 копий (округляем до 173)
(9 руб./1 стр. x (1 – 1/12)) : (1,35 руб./1 стр. – 1,2704 руб./1 стр.) =
= 8,253 : 0,0796 = 103,68 копий (округляем до 104).
В приведённом примере крайне низкие точки безубыточности по переменным издержкам для работ машинистки и дизайнера. Секрет этого парадокса в оплачиваемом простое специалиста. Переменными издержками исследования специалиста является упущенная выгода вследствие его неиспользования на другой возможной работе. Отсутствие таких вариантов привело к парадоксально низкой точке безубыточности для отказа от консервации работы специалиста.
Необходима гибкая организация, позволяющая оперативно переключаться на выполнение пользующихся спросом работ. Ценность такой гибкости заключается в своевременном выходе из неэффективных работ ввиду достаточно высокой точки безубыточности по переменным издержкам.
Неумение работать с точками безубыточности – одна из существенных причин снижения экономического развития России. Это неумение приводит к недооценке важности создания гибкой структуры предприятия, ориентированного на различные сегменты рынка. Отсутствие гибкой структуры предприятия и ориентация на различные сегменты рынка приводит к меньшему числу возможных вариантов, вплоть до полного их отсутствия. Малое число вариантов приводит к малым значениям точек безубыточности по переменным издержкам. Малые значения точек безубыточности, в свою очередь, приводят к необходимости выполнения убыточных работ.
Список литературы
1. Большой бухгалтерский словарь / под ред. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. 574 с.
2. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 784 с.
3. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. 496 с.
4. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. № 5.
С. 12 – 18.
[1] Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 413.
[2] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 9.
[3] Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. № 5. С. 15.
[4] Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 447.
[5] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 10 – 11.
[6] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 14.
[7] Там же С. 15.
[8] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 21.
[9] Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. С. 21.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
