|
|
320,1 110,0
150,0 60,1 |
|
|
Оборотні активи, тис.грн.: - грошові кошти; - дебіторська заборгованість; - запаси матеріальних ресурсів. |
2559,6 80,7 350,0 2128,9 |
2559,6 80,7 350,0 2128,9 |
|
Необоротні активи, тис.грн.: - земельні ділянки та будівлі; - машини та обладнання |
4879,7 2879,4 2000,3 |
3440,0 1439,0 2000,3 |
|
Інвестований капітал, тис.грн. |
7439,3 |
5999,6 |
|
Сума покриття, тис.грн. |
1825,1 |
1825,1 |
|
Прибуток (збиток), тис.грн. |
1505,0 |
1505,0 |
|
Прибуток у % від виручки |
15,0 |
15,0 |
|
Оберненість капіталу, % |
1,35 |
1,67 |
|
Прибуток у % від інвестованого капіталу |
20,25 |
25,05 |
Як видно з табл. 5, зменшення суми необоротних активів (а саме суми по статті „Земельні ділянки та будівлі”) дає змогу збільшити прибуток у відсотках від інвестованого капіталу з 20,25% до 25,05%, тобто на 4,8%.
В И С Н О В К И
За умов ринкових відносин важливого значення набуває питання управління необоротними активами.
У сучасних умовах основу необоротних активів підприємства складають основні засоби і нематеріальні активи. Довгострокові фінансові вкладення займають поки ще незначну частку необоротних активів, а на більшості підприємств узагалі відсутні. Найбільш істотні питання управління цими активами потребують окремого викладення при розгляді фінансових інвестицій. Управління основними засобами, як правило, розглядається в межах складання кошторисів капітальних вкладень та їх окупності.
В роботі надано характеристику необоротних активів, їх класифікацію та зміст, розглянуто питання відображення необоротних активів в бухгалтерському балансі. Окремим розділом розглянуто питання управління необоротними активами.
Так, політика управління необоротними активами підприємства передбачає:
1.Забезпечення своєчасного оновлення необоротних активів у процесі їхнього використання.
2.Визначення розміру потреби в прирості необоротних активів.
3.Визначення форм задоволення потреби в прирості окремих видів необоротних активів.
4.Забезпечення підвищення ефективності використання необоротних активів.
5.Формування оптимальної структури джерел фінансування необоротних активів.
У процесі управління необоротними активами одним з найбільш складних завдань є вибір варіанта придбання або оренди окремих їхніх видів.
Критерієм прийняття управлінських рішень про придбання або оренду окремих видів необоротних активів, поряд з оцінкою переваг і недоліків оренди (викладених у розд. 3.2) і їхньою значимістю для даного підприємства з позицій фінансового менеджменту, є порівняння ефективності грошових потоків.
Ефективність грошових потоків порівнюється по таких основних варіантах рішень:
1) оренда окремих видів активів (при одній із трьох форм орендних відносин);
2) придбання окремих видів активів за рахунок кредитів банків (довгострокових або короткострокових, за аналогією з терміном оренди);
3) придбання окремих видів активів за рахунок власних фінансових ресурсів.
Розглядаючи питання управління фінансуванням необоротних активів, насамперед необхідно визначити склад і структуру джерел фінансування необоротних активів, розглянути кілька можливих варіантів фінансування необоротних активів і підібрати найприйнятніший для даного підприємства. В нашому випадку питання управління необоротними активами розглядалося на прикладі ВАТ “Ластівка”.
Слід мати на увазі, що загальна сума операційних необоротних активів у наступному періоді залежить від наявності необоротних активів на початок звітного періоду, в т.ч. вартості операційних необоротних активів, які не беруть безпосередньої участі у виробничому процесі приросту обсягу реалізації продукції у періоді, що планується.
Результати проведеної роботи свідчать, що ВАТ “Ластівка” має потужний промисловий потенціал і за умови вкладення інвестицій, підприємство не тільки збільшить обсяги виробництва, а й матиме можливість розрахуватись з кредиторами, збільшити фонд оплати праці, підвищити попит та конкурентоспроможність продукції, що випускається.
За проведеними розрахунками, на підприємстві має місце зростання суми необоротних активів, проте не всі показники майнового стану та ділової активності підприємства відповідають нормативним вимогам, установленим “Положенням про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації”. Аналіз наявності та руху основних засобів показав, що показник забезпеченості основними засобами підприємства має тенденцію до зростання.
З метою оперативного впливу на фінансову діяльність ВАТ “Ластівка” була використана система показників DuPont. Розрахунок RОI (показник рентабельності сукупного капіталу) довів, що досягти збільшення прибутку у % від інвестованого капіталу дозволяє зменшення суми необоротних активів.
На нашу думку, розглянутий аналіз складу, динаміки та стану необоротних активів та запропонований спосіб збільшення прибутку підприємства дадуть можливість забезпечити умови своєчасного відновлення і підвищення ефективності використання необоротних активів, а також уникнути фінансових труднощів в діяльності підприємства.
ЛІТЕРАТУРА
1. Закон України “Про підприємства в Україні” від 27.03.1991 № 887.
2. Закон України «Про податок на додану вартість» від 03.04.1997 № 168.
3. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 12.06.1997 № 283.
4. Закон України «Про систему оподаткування» від 18.02.1997 № 77.
5. Наказ Міністерства фінансів України від 30.11.99 № 219 «Про затвердження Плану рахунків бухгалтерського обліку та Інструкції про його застосування»
6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 «Баланс», затверджене наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99 № 87.
7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 7 «Основні засоби», затверджене наказом Міністерства фінансів України від 27.02.2000 № 92.
8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 8 «Нематеріальні активи», затверджене наказом Міністерства фінансів України від 18.10.99 № 242.
9. “Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації”, яке затверджено наказом Міністерства фінансів України, Фонду державного майна України від 26.01.2001 № 49/121.
10. Балабанов Г.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: 2000.
11. Балабанов Г.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1995.
12. Бандурка О.М., Король М.Я., Петрова К.Я. Фінансова діяльність підприємства. – К.: Либідь, 1998.
13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – К.: АДЕФ-Украина, 1996.
14. Брігхем Є.Г. Основи фінансового менеджменту. - К.: Молодь, 1997.
15. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: 1996.
16. Гридчина М.В. Как управлять финансами предприятия. – К.: Знание, 1995
17. Поддєрьогін А.М., Буряк Л.Д. Фінанси підприємств. – К.: 2000.
18. Поддєрьогін А.М., Буряк Л.Д. Фінансовий менеджмент. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2001.
19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2000.
20. Ткаченко Н.М. Бухгалтерський облік на підприємствах України. – К.: А.С.К., 2000.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финсовый менеджмент. – М.: ИНФРА, 1999.
[1]) Наведений алгоритм розрахунку дає можливість обчислити коефіцієнти з урахуванням змін в бухгалтерській звітності (наводиться формула розрахунку за даними річної бухгалтерської звітності 1999 року та за даними фінансової звітності з 2000 року).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.