Содержание с.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Организационно – экономическая характеристика предприятия…….……5
1.1 История создания предприятия ООО «Оренбургбургаз»…………...….5
1.2 Организационная структура предприятия и методы руководства….…8
2. Причины пассивности работника и методы улучшения работы……….…14.
2.1 Принципы пассивности работника……………………………………...14
2.2 Мотивирующие факторы, принципы воздействия на
мотивацию людей………………………………………………………….……16
2.3 Методы улучшения параметров работы…………………………..…….21
3. Опыт кадровой политики ООО «Оренбургбургаз»………………….…..…26
3.1 Принцип уважения к личности……………………………………..…...28
3.2 принцип пожизненной занятости…………………………………...…..31
3.3 Канал связи……………………………………………………………..…32
3.4 Забота о здоровье как одна из форм морального стимулирования…………………………………………………………………34
Выводы……………………………………………………...……………………37
Литература…………………………………………………………………….…39
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно - мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Современные теории мотивации, основанные на результатах психологических исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, чрезвычайно сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий.
При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Потребности нельзя непосредственно наблюдать или измерить, о них можно судить лишь по поведению людей.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с мотивацией подчиненных. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Так же в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.
1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
1.1 История развития предприятия ООО «Оренбургбургаз»
Курсовая написана по конкретному предприятию, поэтому целесообразно с начало привести характеристику этого предприятия. Более конкретно задача курсовой работы сводится к рассмотрению сложившихся методов мотивации и стилей руководства. Солидная, самостоятельная фирма – краткая, но точная характеристика ООО «Оребургбургаз». Гордость за свою фирму, ответственность за ее доброе имя присуще всем работникам ООО «Оренбургбургаз» И опытным работникам, отдавшим компании годы, таким как главбух Тимина Л.А., директор по общественным вопросам Локтев А.Д., директор по отделу производства Калиничева И.Г., директор ООО «Оренбургбургаз» Кобышев Н.П. и молодым ребятам. А почему? Здесь интересно работать и ощущать свою причастность к большому делу.
Общество с ограниченной ответственностью «Буровая компания Открытого акционерного общества «Газпром» было создано в апреле 1966 года в результате структурных преобразований в газовой отрасли
В состав созданной дочерней буровой компании вошли 6 производствен- ных филиалов: «Тюменбургаз», «Кубаньбургаз», «Астраханьбургаз, «Севербургаз», «Оренбургбургаз» и «Центр горизонтального бурения». Компания объединила буровиков Западной Сибири, Республики Коми, Северного Кавказа, Оренбургской и астраханской областей.
Сегодня Буровая компания ОАО «Газпром» – одно из крупнейших буровых предприятий России по строительству всех видов скважин на территории РФ и за ее пределами. В декабре 2004 г Буровая компания Открытого Акционерного Общества Газпром была награждена Орденом «Слава России» за большие услуги в дело возрождение и развития славных традиций отечественного предпринимательства. Также ООО «Бургаз» – обладатель Главной Всероссийской Премии «РОССИЙСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОЛИМП» награды «Золотой Олимп» среди лучших предприятий, компаний и учреждений РОССИИ.
Разнообразие климатических и горно – геологических условий проводки скважин различного назначения предопределяет применение в Буровой компании практически всего аспекта технологий, в том числе и новых, наукоемких. Специалисты ООО «Бургаз» имеют опыт работы в условиях низких температур, повышенного содержания сероводорода. Особое внимание уделяется строительству скважин с горизонтальным окончанием ствола.
В поисково – разведочном бурении ведется строительство скважин на больших глубинах с высокой забойной температурой и отбором керна. Применяется роторное, турбинно – роторное и турбинное бурение. ООО «Бургаз» располагает ноу-хау в области использования технологий и технических средств, применяемых в процессе бурения.
Горно – геологические условия при проводке скважин в Оренбургском регионе осложнены высоким (до 25 %) содержанием в газе сероводорода и пластовой температурой до 150 градусов С. Глубина скважин достигает 7000 метров. В 2005 ООО «Бургаз» приступило к реализации программы ОАО Газпром по освоению месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока
В компании постоянно внедряются в производство новейшие научно – технические разработки и технологические решения, осуществляется тесное сотрудничество с ведущими научными организациями России, академическими и отраслевыми институтами, западными фирмами. В Буровой компании разработана и осуществляется программа технического перевооружения буровых работ, поставок новых реагентов и добавок к буровым растворам. Активно ведется рационализаторская и новаторская деятельность. Буровая компания оснащена техническими и программными средствами, позволяющими производить технологический, геологический и геофизический контроль процесса бурения скважин и цементирования колонн.
Оперативная информация в режиме реального времени передается на рабочие места специалистов различных подразделений ООО «Бургаз» – от буровой площадки до центрального офиса в Москве.
Программные комплексы предупреждают о предаварийных ситуациях, нарушениях режимно - технологических карт, автоматизируют решение других технологических и геологических задач, значительно сокращая время, связанное с ожиданием результатов обработки информации, полученной в процессе бурения.
В числе партнеров ООО «Бургаз» – не только добывающие предприятия ОАО «Газпром», но и другие российские и зарубежные компании. В 1998 Буровая компания принята в члены Международной ассоциации буровых подрядчиков
Одной из наиболее актуальных проблем ведения строительства скважин во всем мире является загрязнение окружающей среды . Наиболее остра она в районах Крайнего севера. Для обеспечения оптимальной совместимости процесса строительства скважин с требованиями экологической безопасности Буровая компания применяет новейшие разработки по защите окружающей среды, проводит научно – исследовательские, проектные и моноторинговые исследования. В 2000 году по итогам конкурса «Лучшие российский предприятия» в составе групп предприятий ОАО «Газпром» Бургаз вошел в десятку ведущих предприятий – лидеров российской экономики в области экологии.
ООО «Бургаз» осуществляет геолого – разведочные работы, строительство всех видов скважин, в том числе с проектной глубиной 6500 – 7000 метров, бурение скважин с горизонтальным окончанием ствола, капитальный ремонт скважин, восстановление бездействующих скважин (бурение части нового ствола), все виды сервисных услуг, связанных со строительством и капитальный ремонт скважин, интенсификацией притока, в том числе использованием гидроразрыва пласта.
Сам же филиал «Оребургбургаз» – одно из старейших буровых предприятий Оренбуржья осуществляет эксплуатационное и поисково – разведочное бурение на территории Оренбургской области и за ее пределами. Созданный 35 лет назад в результате объединения двух контор разведочного бурения «Оренбургбургаз» сегодня своими силами осуществляет полный комплекс работ по строительству.
Около 15 лет особое внимание филиал уделяет развитию бурения скважин с горизонтальным окончанием ствола. В конце 80 х годов при их эксплуатации было получено увеличение дебита газа и нефти в 5-10 раз по сравнению с вертикальными скважинами, находящимися в строительстве горизонтальных скважин в ОАО «Газпром.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
