Час за часом проходили дни, недели, конфликтная ситуация удерживалась в достижимых пределах и огонек пламени не возгорался. В один из солнечных майских дней, я бы даже сказала, что черная полоса пролетела мимо этого предприятия и беда миновала, не возродившись на самом корню. Радоваться было рано. “Папочка” выжидал и, притаившись, ждал первого необдуманного шага приемника (давайте в дальнейшем будем его называть господин W).

Главной тактикой в борьбе является выжидающий маневр и нанесение удара противнику в его слабые места. Они наступили.

         Первыми необдуманными шагами господина W было - приобретение себе дорогостоящего имущества. Наш уважаемый сударь, похоже, решил, что “папочка” забыл о его шалости и решил его простить, отпустить с миром. Но первые его шаги помогли сфокусировать зрение и определить сумму денег, взятых обманчивым путем из кармана “папы”. Самое интересное тут то и началось!

В незамедлительном порядке вызывается на ковер правопреемник. На повестке дня собрания вынесен приговор безоговорочных кардинальных корректив в экономике предприятия.

Правопреемник отказывается, согласия не дает.

Тогда “папочка” начинает угрожать не только ему, но и самому предприятию в целом. Вопрос поставлен ребром - “или делишься, или предприятие идет под снос”.

Наш уважаемый господин W берет тайм-аут на обдумывание. На следующей встрече господин W предлагает выкупить у “папочки” всю фирму целиком, где только он будет главенствовать и распоряжаться.

“Папа” соглашается. Обоюдное согласие достигнуто. Каждая из сторон довольна и остается при своем. Образно посмотрев все, идет гладко и на удивление спокойно, тихо и размеренно.

НО!

...Проходит немного времени и “папа” идет на попятную и отказывается от предложенных денег. Ему нужна фирма, но уже без правопреемника. О чем он и сообщает господину W.

(дальнейший диалог разыгрывался без моего непосредственного участия и о возможном разговоре я могу лишь догадываться и предполагать по развивающимся событиям)

События на фирме происходили следующим образом:

Приезжают вышколенные дядечки нестандартных размеров на джипах вместе с “папочкой”, производится досмотр кабинета генерального директора, выносятся документы, загружаются в машину “папы”, опечатываются все кабинеты фирмы, люди отпущены по домам, оборудование на производстве и фирма приостанавливает свое существование на корню неожиданно в середине рабочего дня.

Фирма прекратила существовать. Тишина. Покой. Не единой живой души в помещениях, коридорах. Лишь изредка доносится бесполезная настойчивость телефонного улюлюканья.

Все сотрудники компании (чуть меньше 100 человек) сидят по домам и ждут, как будут лавировать события дальше.

А что будет дальше?..

Проходит неделя.

А дальше события фиксируют следующим образом:

Генеральный директор (правопреемник “папочки”) отставлен в сторону, с дальнейшим отстранением от должности и уходом из фирмы. На его место поставлен заместитель генерального директора этой фирмы с постоянным опекунством в роли финансового директора (господин Q), взявшего в свои руки полностью все подразделения фирмы. Господин Q проводит подробнейший анализ всей деятельности фирмы.

Административное подразделение вызывается на работу. Только лишь оно начинает работу. Производство опечатано, все станки остановлены, люди ждут. Ж Д У Т...

Каждый сотрудник ждет, выжидает, боится заговорить, обмолвиться словом о прошедших событиях и дальше молчит. Молчат и работают. Работа идет своим ходом, но уже в тишине. Не положено не одного заявления на увольнение. Все ждут и надеются на лучшее.

Решение “папы” таково - фирма господину W не достанется в любом случае.

Потому “Новая метла метет по-новому”:

Уволен генеральный директор с парой-тройкой своих людей. Предложено уволиться еще десятку сотрудников пока на доброй воле. Эти сотрудники являлись подопечными старого директора, по мнению господина Q.  День за днем, месяц за месяцем фирма потихонечку адаптируется и восстанавливается обычный режим и поток работы, но уже под другим началом.

А теперь я бы хотела прокомментировать,

внести замечания в те или иные события рассказа

Первой ошибкой господина W было нежелание делиться “левой” прибылью предприятия с главой-учредителем фирмы.

- Его нежелание с одной стороны понятно - по сути человек всегда стремится к большему и, привыкнув, не пойдет уже на меньшее.

Так почему же люди никак не могут свыкнуться с тем, что денег всех не заработаешь? Ради этой бумажки ты готов преступить себя, пойти на зло, коварство, жестокость и, в крайнем случае - убийство. Я соглашусь с теми, кто мне опровергнет и скажет: “Без денег не прожить, умрешь”. Да, к сожалению, ради денег мы растем, учимся, работаем и существуем. Но необходимо еще не забывать о самоуважении личности. А многие ради денег забыли об этом, их мозг затуманен и больше не о чем не может уже думать.

По своему опыту скажу, когда человек выходит из грязи в князи, он более мелочен и скрупулезен. Чем больше он зарабатывает денег, тем больше он жаден.

Неужели мы, студенты, закончив институт, добившись успехов, благосостояния в жизни и выйдя в свет, тоже станем такими же?..

Он возомнил из себя через чур кого.

И против кого он решил пойти? Ха! Ищите себе равных врагов. Не забывайте о силе, уме, связях и многом-многом другом, что Вам поможет сопротивляться и обороняться. Каждому из нас свойственно переоценивать свои возможности, желания и потребности. Мы считаем, что готовы свернуть горы, потрясти мир, а на самом то деле... Мой Вам совет: лучше недооцените себя, чем переоцените. Недооценив себя, Вы не упадете и не будете сокрушительно горевать и биться головой об стенку за свои сделанные ошибки. Вы сможете рационально оценить свои способности и возможности.

- Тактика в этой ситуации была выбрана господином W неправильно.

Он бил лоб в лоб противнику. А при атаке человеку свойственно рекрутироваться. Тактика должна была быть аккуратной, длительной и поэтапной. Торопясь Вы не получите желаемого успеха. Вспомните пословицу “поспешишь - людей насмешишь”.

Второй ошибкой господина W было приобретение себе дорогостоящего имущества.

Хочешь max количество денег заработать с min затратами? Так покажи тогда окружающим, что твое положение не изменилось, не возросло, оставайся тем, кем был и ранее. Не нужно устраивать показуху для окружающих (это свойственно, к сожалению, большинству людей) при появлении у тебя свободных наличных денег. Зачем? Зависть преобладает в человеческом нутре еще издревле, и искоренить ее практически невозможно.

“Чем лучше живет человек, тем больше у него завистников” - это закон и никуда ты от этого не денешься. Таких людей (завистников) нужно сторониться и обходить аккуратно, корректно, улыбаясь и поддакивая им.

Льстите людям и Вы добьетесь большего.

Людям свойственно жалеть и опекать, так дайте им это. Не выглядите всемогущими и всезнающими - этого многие недолюбливают.

При отстранение от должности и увольнении директора пострадали невинные люди, которые были уволены одновременно с ним. Время для поиска им не было предоставлено. Многие остались на распутье, так и не приняв рационально правильное решение. Не многие могут быть сильными всегда. Каждый из нас к той или иной категории: “хозяин”/”слуга”. Хозяева этой жизни могут предодолеть, быть сильными, они более приспособленные к этой жизни. Сами за себя могут решить и постоять. А “слуги” – это категория людей, приспособленная повиноваться и служить более сильным людям. Они слабы. При неожиданных ситуациях теряются и в основном ждут, когда за них решат ту или иную проблему.

В приведенном мной примере зарыто много подводных камней, о чем я могла бы описывать не одну сотню страниц.

Теперь, спустя несколько лет, зайдя на это самое предприятие, углубившись, пораспрашивая, я была чрезмерно удивлена и обескуражена одновременно. Все пришло в упадок. Проходя по коридору, заглядывая по очереди в так знакомые мне кабинеты, в которые ранее я ежедневно забегала, слышала, разговаривала, смеялась и видела до боли знакомые лица. Теперь - поникшие, усталые лица. Многие мне незнакомые.

Знаете, ситуация, во что превратилось данное предприятие мне напоминает знаменитый фильм “Титаник”. О как же близко, отчетливо он напоминает мне эпизод моего последнего прихода на фирму с эпизодами из фильма, когда люди возвращаются в воспоминания о лучшем в своей жизни, которое было и ушло… В мыслях их кружится бесконечное количество решений во многих ситуациях.

Вот к чему приводит неправильное руководство фирмой. Чрезмерная гордость, чопорность, надменность.

“Папочка”, я обращаюсь к Вам:

Не беритесь за все одновременно. Умейте распределять обязанности и как истинный руководитель, проверять, исправлять, учить и направлять на правильный путь своих сотрудников.

Если Вы держите в руках десятую часть города, это еще не показатель, что такая малюсенькая производственная фирма может и в Ваших руках устоять также, как у Вашего правоприемника. Чтоб поднять свое детище, необходимо заглянуть ему внутрь, понять чем оно дышит. Не беритесь за дело поверхностно, Вы этим никогда не сможете добиться потрясающих результатов. И вот, прошло 1,5 года. И что стало с фирмой? Ее практически НЕТ! Она еле-еле удерживается на плаву. А вспомните, раньше была из первых 10-ти самых известных в городе, которую конкуренты не могли обогнать, где клиенты кишили, толпами ломились. А сейчас…В лучшем случае еще годик и об этом предприятии забудут навек, оно будет стерто. Только в памяти близких людей будет значиться.

И стоило начинать этот маленький скандальчик, чтоб в окончательнии привести предприятие к такой плачевной ситуации? Страдают люди, которых чуть меньше 100 человек, страдает сбыт. снабжение, страдает все в этой фирме, за что не возьмись.

Фирма “больна”. Безнадежно больна. Выживет ли? Поднимется? В чем я крайне сомневаюсь. Ей необходим профессиональный доктор, которого нет в окружении “папочки”, а значится “Она” умрет.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5