Бесплатный Банк Рефератов - Бизнес-план детского клуба "Турист"

Главная: Рефераты

Рефераты. Бизнес-план детского клуба "Турист"

Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда положительно выносима.

5. Изучение рынка

1. Доход семьи

Сегменты:

Семья с ребенком 3-5 лет

1. доход от 10-15-20 тыс. руб. 6% + 28% + 35% = 69%

Семья с ребенком 5-7 лет

2. доход от 10-15-20 тыс. руб. 4% + 12% + 15% = 31%

Вывод: Для привлекательных сегментов выход на рынок будет более легким.

2. Доход семьи

3. Доход семьи с детьми 7-9 лет 6%+20%+20%=46%

4. Доход семьи с детьми 10-12 лет 3%+16%+20%=39%

5. Доход семьи с детьми 14 лет 1%+4%+10%=15%

3. Определение привлекательности сегмента

Возраст	3-5 лет	5-7 лет	7-9 лет	10-12 лет	14 лет
Возможный объем продаж в каждом сегменте	5	2	4	3	1
Средняя цена в сегменте	3	5	2	1	4
Тенденции роста в сегменте	5	3	4	2	1
Количество конкурентов	3	4	1	2	5
Соответствие услуги нуждам населения	5	4	3	2	1
Потребность дополнительных услуг	2	3	4	5	1
Соответствие системе сбыта	3	4	5	1	2
Необходимость стимулирования сбыта	1	3	2	4	5
	27	28	25	17	20

Вывод: наиболее привлекательны возрастные группы 3-5 лет, 5-7 лет, 7-9 лет.

Факторы привлекательности рынка

по методике портфельного анализа «General Electric»

Рыночные факторы	Влияние на привлекательность			Вес в %	Сумма оценки
	Сильн. (10-7)	Сред. (6-3)	Слаб. (2-0)
1. Законы и государственное регулирование 2. Типы конкурентов 3. Чувствительность в цене 4. Чувствительность к уровню обслуживания	7 10	6	2	30 30 30 10	2,1 0,6 1,8 1
Итог					5,5

Ключевые факторы успеха – КФУ

Факторы, влияющие на бизнес	Силы бизнеса			Вес в %	Сумма оценки
	Сильн. (10-7)	Сред. (6-3)	Слаб. (2-0)
1. Талантливый персонал 2. Способность создавать эффективную рекламу 3. Имидж, репутация фирмы 4. Выгодное расположение	10 10	6 5		50 20 20 10	5 1,2 2 0,5
Итог					8,7

Для выявления рыночных факторов и факторов, влияющих на бизнес использовался метод экспертных оценок.

Матрица БКГ

Привлекательность рынка	Сила бизнеса 1
		Сильный	Средний	Низкий
	Высокий
	Средний	8,7 5,5 Х
	Низкий

987

654

321

Стратегия -6 – избирательное расширение деятельности детского клуба, инвестиции в привлекательные сегменты и увеличение доходности за счет расширения услуг.

Матрица DPM

Привлекательность рынка	Сила бизнеса 1
		Сильный	Средний
	Высокий	8,7 5,5 Х
	Низкий

Стратегия -2 это стратегия роста, для чего необходимо применение сильной рекламы.

Наложение Матриц БКГ и DPM

Привлекательность рынка	Сила бизнеса 1
		Сильный	Средний
	Высокий		Х
	Низкий

Стратегия – 1 – «Трудный ребенок» - образование детского клуба, высокие темпы роста, необходимость применения агрессивной сильной рекламы.

Анализ портфеля услуг детского клуба турист(Матрица БКГ)

№ п/п	Сегменты	Предположительный объем в общей продаже фирмы	Сегодняшняя доля относительно конкурентов	Перспективная доля через 3 года	Нынешний темп роста	Рост услуг через 3 года
1	3-5 лет	30 %	1:1	2:1	20 %	40 %
2	5-7 лет	20 %	0,5:1	1:1	10 %	35 %
3	7-9 лет	20 %	2:1	1:1	20 %	10 %
4	10-12 лет	25 %	0,25:1	2:1	30 %	10 %
5	14 лет	5 %	1:1	1:1	20 %	5 %

Страницы: 1, 2, 3, 4