По традиции бизнес сосредотачивают внимание на раскрытии информации о кредитном риске и рыночном риске (включая процентный и валютный) и в меньшей степени - риске ликвидности. Давая пояснение по каждому виду риска, бизнес должен представлять информацию, достаточную по качественным и количественным параметрам, чтобы облегчить пользователям понимание характера и важности рисковых позиций. Кроме того, следует привести соответствующие сравнительные данные по прошлым периодам, чтобы пользователь этой информации мог составить представление о будущих тенденциях изменения структуры основных рисков.

Большое значение для оценки потенциальных доходов бизнеса имеет раскрытие информации о качестве портфелей по инвестициям и позиций по другим видам риска по операциям с крупными клиентами. Количественная информация предполагает раскрытие объема проблемных активов, просроченной задолженности, данных о крупных кредитах и совокупных рисковых позициях с учетом кредитоспособности заемщиков. Кроме того, следует предоставлять информацию о формировании резервов на возможные потери по ссудам и об их динамике по отчетным периодам.

Раскрытию информации подлежит также информация о чувствительности активов и обязательств к колебаниям процентных ставок. Например, полезным показателем потенциальных убытков служат данные об изменении стоимости акционерного капитала в результате изменения процентных ставок.

Оценка восприимчивости к инновациям, влияния их на устойчивость бизнеса требует комплексного подхода. Анализ финансового состояния и устойчивости организации, как правило, концентрируется на конкретных разделах менеджмента, таких как управление и контроль, профиль риска и управление риском, финансового отчетность, структура и качество инвестиционного портфелей, политика и процедуры в области инновационной деятельности, человеческие ресурсы и информационный потенциал.

Чтобы интерпретировать конкретные показатели, оценить будущий инновационный потенциал, диагностировать важнейшие проблемы и сформулировать эффективный и реализуемый курс действий, специалист, занимающийся инновационным планированием бизнес, должен хорошо знать рынок и экономические условия, в которых действует бизнес. Для выбора оптимального варианта инновационного развития этот специалист должен обладать целостным видением всего механизма данного развития и правильно сопоставлять отдельные этапы оценки эффективности функционирования этого механизма.

Сегодня бизнес используют разные подходы для измерения своей инновационной деятельности, и лишь некоторые из них имеют целостную систему показателей, характеризующих динамику и эффективность процессов, связанных с инновациями. Наличие такой системы, гармонично сочетающейся со стратегическими интересами банка, чрезвычайно важно для сопоставления различных этапов деятельности кредитной организации банка и для оценки уровня ее менеджмента.

Заключение

Углубление экономических реформ, формирование рыночных отношений, обострение конкуренции, снижение предсказуемости результатов, увеличение тяжести экономических последствий, вызванных управленческими ошибками потребовали адекватных изменений в бизнес сфере.

Возникновение и развитие рыночных отношений вызвало децентрализацию ресурсов, отделило эмиссионную деятельность от кредитной, что существенно преобразило облик институтов. Появление элементов рыночных отношений сделало деятельность бизнеса сопряженной с рисками, которые они несут персонально. При этом риску подвержены практически все виды операций.

Итак, управление финансовыми рисками является необходимым компонентом успешной деятельности любой организации. Это сложный процесс, многие составные части которого взаимосвязаны, и рассматривать их в изоляции не представляется возможным, потому что это ведет к принятию неправильных решений в управлении. Так, например, организации, сильно увлекающиеся "игрой на разнице" ставок или ведущие неразумную политику, могут при неблагоприятном развитии событий столкнуться со снижением прибыли, оттоком привлеченных средств, в результате чего возникнут проблемы ликвидности. По мере развития банковского сектора, с появлением новых комплексных продуктов, переходом на управление активами и пассивами возросла необходимость в продуманном и взвешенном финансовом менеджменте, где немаловажную, если не ключевую, роль играет процесс определения, оценки и управления риском в контексте его взаимосвязи с другими рисками, и влияния действий в данной сфере менеджмента на другие сферы и деятельность в целом. Бизнес представляет собой единый организм, где сбой в работе какого-либо звена может вызвать необратимые последствия для всей структуры. Более того, в некоторых случаях коллапс одной организации, выступающего в роле ключевого или крупного игрока на рынке, может породить целую цепочку банкротств и даже привести к финансовому кризису.

В настоящее время руководство и сотрудники любого бизнеса понимают, что любой деятельности, присущ риск.

Несмотря на быстрое распространение практики управления рисками, до сих пор существуют различные определения рисков, что затрудняет разработку единых норм и правил управления ими. Поэтому возникает необходимость выбора наиболее оптимального по точности и полноте определения. И таковым, на мой взгляд, является следующее. Финансовый риск это ситуативная характеристика деятельности, отображающая неопределенность ее исхода и характеризуется вероятностью негативного отклонения действительности от ожидаемого. В этом определении уделяется должное внимание всем ключевым понятиям, необходимым для осмысления рисков - неопределенность ситуации и вероятность негативного отклонения от желаемого.

На деятельность бизнеса оказывают воздействие внешние и внутренние факторы. При этом говорить о чисто банковских рисках можно лишь в последнем случае, так как именно они обусловлены деятельностью самого бизнеса, его клиентов или его контрагентов, Однако несмотря на то, что внешние риски непосредственно не связаны с деятельностью бизнеса и его контактной аудитории, они тем не менее решающим образом влияют на финансовое положение.

Классификация финансовых рисков может быть осуществлена на основе ряда признаков и подробно раскрыта в работе.

Кроме вышеперечисленных в числе рисков следует отдельно выделить процентный риск и риск несбалансированной ликвидности.

Четкая формулировка определения рисков и их классификация необходимы для осуществления целенаправленного воздействия на развитие деятельности и минимизацию потерь, т.е. для достижения качественного уровня управления рисками. Управление рисками является важнейшим процессом механизма сознательного использования теории вероятности и рисков, на базе которых и возникает теория управления рисками.

Существующие неплатежи в стране, в настоящее время, связаны с недооценкой моментов кредитных рисков, с недостаточно ответственным подходом бизнеса в начале развития рыночных отношений к своей политике. Бизнесу необходимо постоянно учитывать, анализировать зарубежный и все возрастающий казахстанский опыт.

Финансовая либерализация, ужесточение конкуренции и диверсификация ставят перед бизнесом новые проблемы и способствуют возникновению новых рисков. Без выработки новых способов управления, организации могут оказаться в кризисе, что и происходит с некоторыми организациями в Казахстане.

На конкурентном рынке бизнес нуждается в автономии для определения своей роли и стратегии и независимости в своей кредитной и управленческой политике.

Управление часто определяют как искусство, не поддающееся определению и воплощенному в практике. Финансовые аналитики часто принимают блестящие характеристики руководящего состава за признаки хорошего управления. Это важно, но вовсе не является надежным критерием лидерства и видения перспективы, качества управления, способности контролировать риск, качества персонала или финансовых перспектив.

Управленческие системы, в особенности степень их формализации и децентрализации, определяются множеством факторов, включая размеры и структуру бизнеса, стиль управления, а также конкуренцию и экономическое регулирование. По мере расширения и диверсификации бизнеса, больший упор следует делать на неличностные системы управления.

Хотя очень трудно дать точное определение хорошего управления, можно выделить несколько моментов, которые позволяют оценить качество управления. Для успеха в любом деле требуется лидерство и компетентность в стратегическом анализе, планировании, выработке политики и в управленческих функциях, внутренне присущих данному делу.

Цель управления рисками заключается в том, чтобы максимизировать стоимость конкретного учреждения, которая определяется прибыльностью и степенью риска. Управление рисками часто связывают с управлением финансами. Хотя функция управления финансами не отвечает исключительно за управление всеми рисками, о на играет центральную роль в определении, установлении объема, отслеживании и планировании эффективного управления рисков. Решения, принимаемые в процессе планирования управления финансами существенно влияют на финансовые риски, в которых можно выделить несколько компонентов на которые необходимо обратить внимание:

- Достаточность капитала - поддержание достаточного уровня капитала для решения стратегических задач и выполнения требований регулятивных органов;

- Качество активов - минимизация убытков, возникающих в результате инвестиционной или кредитной деятельности;

- Ликвидность - доступность недорогих средств для удовлетворения текущих потребностей бизнеса;

- Чувствительность к изменениям процентной ставки и валютных курсов -управление балансовой и забалансовой деятельностью и для удержания риска в границах общей политики и т.д.

Каждый элемент риска требует конкретной политики и характеристики параметров риска, вырабатываемых совместно директорами и правлением. Ключевой задачей является балансирование, при этом не обязательно уравнение, этих взаимозависимых элементов риска. Полное равновесие здесь невозможно, поскольку действия, предпринимаемые для снижения одних рисков могут увеличить другие.

Цели и задачи стратегии управления рисками в большой степени определяются постоянно изменяющейся внешней экономической средой, в которой приходится работать. Основными признаками изменения внешней среды в Казахстане в последние годы являются: нарастание инфляции, рост количества банков и их филиалов; регулирование условий конкуренции между бизнесом со стороны государственных органов регулирования; перераспределение рисков; расширение денежного и кредитного рынков; появление новых (нетрадиционных) видов услуг; усиление конкуренции, случаи поглощения мелких конкурентов; увеличение потребности в ресурсах в результате изменения технологий; роста потребности предприятий в оборотном капитале и изменения структуры финансирования в сторону уменьшения банковской доли собственного капитала клиентов банка; учащение банкротств в сфере мелкого и среднего бизнеса с одновременным отклонением от исполнения требований кредиторов; отсутствие действенных гарантий по возврату кредита.

В данной работе был проведен анализ теорий финансовых рисков, их классификации, были выделены различные методы управления рисками, возможность применения этих методов бизнес в системе Казахстана. Автор постарался выявить проблемы управления рисками, методы совершенствования методик, определить перспективы финансового менеджмента в управлении рисками, был представлен зарубежный опыт управления.

Список использованных источников

1 Новиков И.А., Чумаченко Б.П., Шалгимбаева Г.Н. Стратегическое управление финансовыми рисками. – Алматы: Каржы-Каражат, 2002 г. -5-61 c.

2 Бор М.З., Пятенко В.В. Стратегическое управление финансовой деятельностью. - М., 2005. - 23 c.

3 Козловская Э.А. Основы банковского дела. - М., Финансы и статистика, 1999.- 23 c.

4 Деловой мир. - М., “Зевс”, 2003. – 58 c.

5 Грабовый С. Риски в современном бизнесе. - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 203 c.

6 Коммерческий словарь. / Под ред. Азрилияна А.Н. - М., Фонд “Правовая культура”, 2002. -189 c.

7 Финансы: Справочное пособие / Под ред. Бабичевой Ю.А. - М., Экономика, 2004 – 77 c.

8 Банковское дело / Под ред. Лаврушина О.И. - М., Банковский и биржевой научно-консультативный центр, 2000. – 391 c.

9 Основы финансового менеджмента. / Под ред. Лаврушина О.И. - М., Инфра-М, 1995. – 60 c.

10 Первозванский А. Финансовый рынок: расчет и риск. - М., Соминтэк, 1995. – 13 с.

11 Харрис Л. Денежная теория. - М., Прогресс, 1998. – 340 с.

12 Финансовые риски. // Деньги и кредит. - 1999. - №12. - с.18 - 26.

13 Волков С. Стратегия управления финансовыми рисками. // Бизнес и банки. - 2005. - №49. – 50 c.

14 Питер С. Роуз. Банковский менеджмент. М.: Дело Лтд. 2000 г. -25 c.

15 Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. "Финансовый анализ в коммерческом банке", М.:Финансы и статистика, 2000 г.

16 Финансовый портфель - 2. / Под ред. Коробова Ю.И. - М., Соминтэк, 1994 г. -180 с.

17 Соколинская Н.Э. Экономический риск в деятельности банков, - М., Общество “Знание”, 2001.- 21 с.

18 Севрук В.Т. Финансовые риски. - М., “Дело ЛТД”, 2004.- 9-33 с.

19 Банковское дело / Под ред. Лаврушина О.И. - М., Банковский и биржевой научно-консультативный центр, 2006 г. – 343 с.

20 Коротков П.А. О некоторых проблемах управления ликвидностью банка в современных условиях. // Деньги и кредит. - 1996. - №9. - с.28 - 33.

21 Основы финансовой деятельности в условиях перехода к рынку. / Под ред. Тимохина Г.С. - Казань, Издательство КФЭИ, 2005.- 172 с.

22 Бакирова Н.В. Основы организации и финансирования инвестиций. - Казань, Издательство КФЭИ, 2002. – 49 с.

23 Савинская Н.А. Основы системной организации бизнес деятельности. Риски. Надзор. -18 c.

24. www.nationalbank.kz

25. www.gaap.ru

26. У. Гулд Банковское дело: стратегическое руководство, под ред. В.Платонова, М. Хиггинса – Москва, 1998 г.- 60-95 с.

27. Проблемы управления финансовыми и корпоративными рисками. Научный альманах фундаментальных и прикладных исследований – Москва: Финансы и статистика, 2005 г. – 65-258 с.

28 К.Д. Вальравен, под ред. Мэри Э. Уорд, Якова Миркина Управление рисками, учебное пособие – Институт экономического развития Мирового банка, 1997 г. -16-110 с.

29 Г.Г. Суварян – «Стратегии регулирования валютного риска», №11, 2007 г. – 66-69 с.

30 www.expert.ru

31 Деловая Неделя Н. Рамазанов – «Избавление от иллюзий», 6 (784) 15.02.2008г. – 22 с.

32 www.afn.kz

33 Финансы и кредит – «АО «Банк ЦентрКредит» подводит итоги третьего квартала 2007 г.», №12, декабрь 2007 г. -36 с.

34. Деловая неделя Рамазанов Н. – «Международная оценка отечественного надзора», №15, 2007 г. –3 с.

35 Macey J., O'Hara M. The corporate governance of banks // FRBNY Economic policy review. 2003. Vol. 9. № 1. P. 102

36 Core principles for effective banking supervision. Basle. September 1997. P. 20—22

37Закон, от 31 августа 1995 г. N 2444 О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан.-75-165с.

38 Van Greuning H., Bratanovic S. Analyzing and managing banking risk. A framework for assessing corporate governance and financial risk. The World Bank, April 2003

39 Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики // Управление компанией. 2004. № 1. С. 47—49

40 «Международные валютно-кредитные и финансовые отношения» под. ред. Л Н. Красавиной М., «Финансы и статистика», 2000, стр. 24

41 Материалы семинара PriceWaterhouse "Управление активами и пассивами в банках'' (Москва, 27-29 августа 1997 года).;

42 Платонова И.Н. Диверсификация портфеля как способ снижения рисков.// Финансист - 2001- №48.,10-14 c.

43 Маршал Д, Бансал В. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям: перю с англ – М.: ИНФРА-М, 1998.-568 с;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15