Економічний (аналітичний) метод. Може використовуватися для розрахунку прибутку від випуску (реалізації) продукції. Він відрізняється від уже розглянутих методів розрахунку прибутку тим, що дає змогу визначити не тільки загальну суму прибутку, але також і вплив на неї зміни окремих чинників: обсягу виробництва (реалізації) продукції; собівартості продукції; рівня оптових цін і рентабельності продукції, асортименту та якості продукції.
Розрахунок прибутку цим методом здійснюється окремо за порівняною і непорівнянною продукцією в плановому періоді. Порівнянна продукція - це продукція, що вироблялася в попередньому періоді. Непорівнянна продукція - це продукція, що не вироблялася на підприємстві в попередньому періоді.
Розрахунок прибутку за порівняною продукцією здійснюється в такій послідовності:
а) визначається очікуваний базовий прибуток і базова рентабельність продукції;
б) порівняна продукція планового періоду визначається за собівартістю періоду, що передував плановому;
в) виходячи з рівня базової рентабельності продукції розраховується прибуток за порівнянною продукцією в плановому періоді;
г) розраховується вплив окремих чинників на зміну прибутку в періоді, що планується.
Розрахунок базового прибутку здійснюється на підставі звітних або очікуваних даних за попередній період. Базовий прибуток - це прибуток від випуску (реалізації) продукції в періоді, що передував плановому. За його розрахунку здійснюється коригування звітного, очікуваного прибутку з урахуванням чинників, що на нього вплинули тоді, але не діятимуть у періоді, що планується: зміна оптових цін, припинення випуску окремих видів продукції, зміна рентабельності окремих видів продукції, зниження їх собівартості. Від точного розрахунку базового прибутку залежить точність усіх наступних розрахунків. Прибуток від випуску (реалізації) непорівнянної продукції може бути розрахований методом прямого розрахунку, якщо є відповідні вихідні дані. За браком таких прибуток розраховується для всієї непорівнянної продукції з використанням показника середньої рентабельності продукції по підприємству.
Слід зазначити, що в тому разі, коли розрахунок прибутку розглянутими вище методами здійснений виходячи із загального випуску продукції, окремо розраховується прибуток від реалізації продукції. При цьому враховуються обчислена сума прибутку від випуску, а також зміна прибутку в залишках нереалізованої продукції. Може бути використана така формула розрахунку:
(2.1.)
де Прп - прибуток від реалізації продукції;
Пзпп - прибуток у залишках нереалізованої продукції на початок планового періоду;
Пвп - прибуток від випуску продукції;
Пзкп - прибуток у залишках нереалізованої продукції на кінець планового періоду.
Прибуток у залишках нереалізованої продукції можна розраховувати за методом прямого розрахунку, якщо є відповідні вихідні дані. Проте, як правило, дуже складно визначити асортимент, перелік виробів у залишках, особливо на кінець періоду, що планується.
Тому частіше прибуток у залишках нереалізованої продукції розраховується за показником рентабельності продукції. При цьому прибуток у залишках нереалізованої продукції на початок планового періоду обчислюється множенням собівартості цих залишків на середню рентабельність продукції на підприємстві в попередньому періоді (або в четвертому кварталі попереднього року за розрахунку прибутку на плановий рік у цілому). Прибуток у залишках нереалізованої продукції на кінець планового періоду обчислюється множенням їхньої собівартості на середню рентабельність продукції на підприємстві в період, що планується (або в четвертому кварталі планового року за розрахунку прибутку на плановий рік у цілому). Із розглянутих методів обчислення прибутку метод прямого розрахунку практично може бути використаний на підприємствах різних сфер діяльності і галузей економіки. Щодо аналітичного методу розрахунку і методу з використанням показника витрат на 1 грн. продукції, то методологія й окремі положення можуть бути застосовані також і на підприємствах сфери послуг.[9, 240-243].
2.2 Оцінка прибутковості та ділової активності підприємства на прикладі діяльності ЗАТ “Лідер”
Торгівельно-технічне підприємство “Лідер” (ЗАТ “Лідер”) створене 15 січня 2001 року. Це підприємство має у складі акціонерів юридичних та фізичних осіб; контрольний пакет акцій належить юридичній особі.
Підприємство займається продажем комп’ютерів та побутової техніки, надає платні послуги та займається ремонтом техніки.
Статутний капітал поділений на прості іменні акції (за кількістю засновників). Зміна розміру статутного капіталу відбувається за рішенням Загального збору акціонерів. Збільшення розміру статутного капіталу відбувається шляхом додаткового випуску акцій за номінальною вартістю не менше вартості акцій початкового випуску або шляхом збільшення номінальної вартості акцій. Статутний капітал може бути зменшений шляхом зниження номінальної вартості акцій, шляхом скорочення кількості акцій та вилучення їх з обороту з виплатою платежів, що належать їх власникам.
Майно ЗАТ “Лідер” складають основні фонди і оборотні засоби, а також інше майно, вартість якого відображається на самостійному балансі. Джерелом майна ЗАТ є власні і залучені засоби. До власних належать: статутний капітал, фонди, що створюються із чистого прибутку, засоби, отримані на оплату праці, послуг або іншої діяльності, не забороненої законом, дохід від цінних паперів, дотації та безповоротні доброчинні внески.
Прибуток товариства підлягає оподаткуванню в порядку, визначеному діючим законодавством. Прибуток, що залишається у ЗАТ “Лідер” після сплати податків та інших платежів, потрапляє в повне його розпорядження і використовується товариством самостійно.
Слід додати, що АТ на протязі всього періоду діяльності за рішенням Загального збору акціонерів не розподіляє дивіденди між акціонерами, а весь прибуток від господарської діяльності, після сплати податків, спрямовується (інвестується) на подальше розширення діяльності товариства. Відповідно, ні про які дивіденди і не має мови. Щоправда, мова скоріше йде не про інвестування, а про реінвестування, тому, що фактично акціонери реінвестують долю прибутку (дивіденди), що їм належить, знов у своє товариство.
Для початку розглянемо період діяльності ЗАТ “Лідер” в період з 2006 по 2008 рік.
На початок 2006 року великим недоліком фірми (особливо для тих підрозділів, що займалися роздрібною торгівлею і наданням платних послуг населенню) було її невдале розташування і нестача коштів на рекламу. Коли підприємство починало працювати, місцерозташування вважалось прийнятним, оскільки фірма займалась тільки ремонтом комп’ютерів і побутової техніки. Однак, з часом фірма все більше почала займатись продажем і консалтингом. Вона також почала масштабніше займатися сервісом і згодом підписала сервісний контракт із представництвами в місті Києві фірм Sony, Samsung, Daw Elektronics.
ЗАТ “Лідер” переросло в успішне підприємство і, для того, щоб це реалізувати, необхідно було переїхати.
Був розроблений проект визначення фінансування для переїзду та розширення активності
Початкові інвестиції:
Обладнання……………………………..18390 грн.
Система IBM
Система AT&T
Коммодор 128
Комп’ютер P133
Принтер
Монітор NEC
Кабельна система
Принтер Toshiba
Портативний комп’ютер
Реклама………………………………………...7350 грн.
Рекламні об’яви в газеті “Моє”
Недорогі сувеніри для урочистого відкриття
Радіореклама
Поштові витрати
Меблі.………………………………………3100 грн.
Крісла
Комп’ютерні столи
Довідники
Рекламні вивіски…………………………..2000 грн.
На троллейбусах
На будівлях
Зразки комплектуючихвиробів……………..500 грн.
Блоки живлення із захистом від викидів напруги
Канцелярскі речі……………….......................100 грн.
Книги обліку продажів
Книги обліку ремонтів
Ручки
Поштові марки
Скрепки
Орендна плата за перший місяць…………...2000 грн.
Заробітна плата за три місяці………….......10500 грн.
Управлінський персонал....................... 2500 грн.
Консультант ............................................1000 грн.
Оборотний капитал………………………........8000 грн.
Установлення телефону…………………..........575 грн.
Транспортні витрати за три місяці…….........3000 грн.
Страхування виробництва за перший місяць ....200 грн.
Страхування автобусу и оплата бензину……..285 грн.
Різне(витрати по чекам) ……………........……...500 грн.
РАЗОМ..............................................................56500 грн.
Щомісячні витрати:
Оренда (включаючи комунальні послуги) ……2000 грн.
Заробітна плата………………………………….5000 грн.
Реклама……………………………………….......1000 грн.
Телефонні витрати…………………………...........415 грн
Транспортні витрати…………………..................1000 грн.
Страхування виробництва…………………..........200 грн.
Канцтовари………………………………….............50 грн.
Страхування автомашини і оплата бензину .........285 грн.
ЗАГАЛЬНІ ЩОМІСЯЧНІ ВИТРАТИ……....9950 грн.
Центральний Дім побутових послуг був обраний у якості місцерозташування, оскільки цей заклад має велику рекламну компанію і ЗАТ “Лідер” бажало б и прийняти в ній участь.
Розташування фірми ЗАТ “Лідер” у Центральному Домі побуту дозволить їй повністю реалізувати свій потенціал і продовжити шлях до відкриття подібних відділів в інших місцях.
Існуючі товарно-матеріальні запаси наведені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Наявні товарно-матеріальні запаси
Загальні щомісячні постійні витрати…………….9950 грн.
Наближені щомісячні змінні витрати........………..250 грн.
Разом………………………………………………10200 грн.
Для беззбиткової роботи необхідно щомісячно продавати:
64 штуки IBM P133 або158,18 (прибуток)
29 штук портативних IBM P133 або348,00 (прибуток)
18 штук IBM Server557,00 (прибуток)
15 штук систем IBM, 15 прінтерів, 11
компьютеров P133, один компьютер
IBM Server, 2 портативних P133 235,00 (прибуток)
Як ми бачимо, сюди входять тільки продажі самих комп’ютерів. Звичайно, існує маса комбінацій комп’ютерів, програмного забезпечення і послуг, що дозволять ЗАТ “Лідер” забезпечувати беззбитковість щомісяця. Вищезгадана апаратура – проект, який показує, що слід реалізовувати, щоб досягти беззбитковості, однак фірма бажає більшого. Перший новий магазин планувалось відкрити протягом першого року після переїзду фірми.
Тепер розглянемо планові і фактичні показники, що склалися протягом 2006-2008 рр.
Таблиця 2.2. Баланс прибутку і збитків за 2008 рік
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
