Составим фактический баланс рабочего времени менеджера по продажам
Таблица 3.4
Фактический баланс рабочего времени
Затраты рабочего времени
Индекс
Мин
Процент
Подготовительно-заключительное время
Тпз
26
5,4
Время основной работы
Топ
398
82,9
Время по обслуживанию места
Тобс
6
1,3
Перерыв на личные надобности
Тлнд
Время перерыва, связанный с нарушением дисциплины
Тпнд
44
9,1
Итого
480
100
Составим баланс затрат рабочего времени менеджера по продажам.
Таблица 3.5
Баланс затрат рабочего времени
№
факт
норматив
Лишние затраты
мин
%
1
20
4,2
12
2
420
-
3
23
4
18
5
78
50
1. Коэффициент полезного использования рабочего времени:
К1 = (26 + 398 + 6) / 480 = 0,90
2. Коэффициент полезного использования оборудования:
К2 = 398 / 480 = 0,83
3. Коэффициент потерь рабочего времени
К3 = (6 + 44) / 480 = 0,10
4. Возможное повышение производительности труда:
∆П = (420 – 398) / 398 * 100=7,7%
Таким образом, полезное рабочее время составляет 90% от всего рабочего времени менеджера по продажам. Потери рабочего времени составляют 10%. Сократив потери рабочего времени, можно повысить производительность труда на 7,7%. Хотя данные показатели использования рабочего времени довольно неплохие, т.е. менеджер по продажам ООО «Партнерснабкомплект» практически все рабочее время тратит на работу, редко отклоняясь от своих непосредственных обязанностей.
Для достижения необходимого уровня трудовой дисциплины предлагается ввести систему премирования и депремирования (таблица 3.6).
Данные таблицы 3.6 показывают, что наибольший размер премии за работу в строгом соответствии с рабочим регламентом составит 25%. Данная премия будет выплачиваться сотруднику один раз в год.
Таблица 3.6
Предлагаемые системы премирования и депремирования сотрудников ООО «Партнерснабкомплект»
Наименование системы
Содержание системы
Премирование
- в случае если работник в течение года не был на больничном - выплата премии в размере 5% от оклада в конце отчетного года;
- в случае если работник в течение года не брал дополнительные отпуска и работал в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года;
- за качественное и своевременное выполнение функциональных обязанностей в течение года – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года.
Депремирование
- в случае опоздания на работу более чем на пять минут – штраф 15% от размера всей заработной платы в отчетный месяц;
- совершение прогула (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 70% от размера премии в отчетный месяц;
- совершение нескольких прогулов (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 100% от размера премии в отчетный месяц
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений
Внедрение данных мероприятий по оценкам сотрудников предприятия позволит увеличить продолжительность рабочей смены и количество рабочих дней до уровня плановой величины – на 0,6 час. и 4 дня соответственно.
Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора можно рассчитать по следующей формуле:
DЧВ =DФРВ/(100-DФРВ)*100 (3.1)
где DФРВ – процент относительного изменения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия
DФРВ = (218*0,78)/(214*0,76)*100-100 =4,55%
Следовательно, изменение уровня среднечасовой выработки составит:
4,55/(100-4,55)*100 =4,77%
Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Исходные данные для расчета эффективности мер по укреплению трудовой дисциплины в ООО «Партнерснабкомплект»
Показатель
Значение показателя
1. Выручка от реализации погонажных изделий, тыс.руб.
4686,65
2. Количество сотрудников, занятых на производстве погонажных изделий, чел.
19,00
3.Отработано дней одним сотрудником за год, дни
214,00
4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч
7,60
5.Среднечасовая выработка одного сотрудника, занятого на производстве погонажных изделий, тыс.руб. (пок.1/пок.2/пок.3/пок.4)
0,15
После снижения целодневных и внутрисменных простоев изменение уровня среднечасовой выработки составит:
0,15 тыс.руб./чел.*4,77%/100% =0,08 тыс.руб./чел.
Плановый уровень среднечасовой выработки составит:
0,08 +0,15 =0,23 тыс.руб./чел.
Тогда объем производства по плану составит:
0,23*7,8*218*19 =7430,75 тыс.руб.
За счет снижения целодневных и внутрисменных простоев предприятие сможет увеличить объем производства на 2744,1 тыс.руб.:
7430,75-4686,65 =2744,1 тыс.руб.
Рассмотрим эффект от разработки и внедрения системы премирования. Эффект – это превышение результатов мероприятий над затратами на его проведение. Затратами будут являться дополнительные расходы на выплату установленных премий, результатами – дополнительный объем производства погонажных изделий.
Расчет эффекта проводился исходя из предположения, что все работающие, занятые на производстве погонажных изделий в течение года работали в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени и качественно и своевременно выполняли свои прямые обязанности. Необходимо рассчитать увеличение заработной платы, исходя из оплаты по тарифным ставкам и окладам (таблица 3.8).
Таблица 3.8
Расчет увеличения затрат на выплату заработной платы от внедрения системы премирования
Рабочие
Служащие
Специалисты
Руководители
1. Среднемесячная оплата труда одного сотрудника по тарифам и окладам, руб.
9120
8640
11100
17250
2. Увеличение оплаты труда одного сотрудника за счет системы премирования –25%, руб. (пок.1*0,25)
2280
2160
2775
4312,5
3. Количество сотрудников, занятых на производстве погонажных изделий, чел.
13,00
2,00
1,00
3,00
4. Общее увеличение фонда оплаты труда, тыс.руб. (пок.2*пок.3/1000)
29,64
4,32
2,78
12,94
49,67
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
