При двухтарифном учете оплата потребленной электроэнергии осуществляется:
по ночным тарифам - в будние дни с 23.00 до 07.00 часов, в выходные и праздничные дни - круглосуточно;
по дневным тарифам – в будние дни с 07.00 до 23.00 часов.
Тарифы на электрическую энергию дифференцированы по уровням напряжения в точке подключения электроустановок потребителя к сети энергоснабжающей организации.
На сегодня установленный тариф по «ночной зоне» - 1,866 руб./кВт без НДС, по «дневной зоне» - 2,41 руб./кВт без НДС.
В ПО «Саранинский хлебозавод» работал с одноставочным тарифом, который был равным – руб./кВт без НДС. Таким образом затраты на электроэнергию в 2007 году за 10 месяцев составили:
Таблица 6
ПОКАЗАТЕЛЬ РАСХОДА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ПО МЕСЯЦАМ
Месяц
Расход электроэнергии, кВт
Сумма, руб
Январь
5310
11989,98
Февраль
5410
12215,78
Март
6430
14518,94
Апрель
6240
14089,92
Май
6470
14609,26
Июнь
6390
14428,62
Июль
5440
12283,52
Август
6160
13909,28
Сентябрь
7040
15896,32
Октябрь
7160
16167,28
Итого:
158323,06
По данным табл. 6 можно сделать следующие выводы:
- Средний расход электроэнергии – 6205 кВт
- Средние затраты на оплату электроэнергию – 15832,31 рублей.
Таким образом рассчитаем затраты на оплату электроэнергии по двум зонам суток:
«дневная зона» - 6205*0,417*2,41 = 6235,84 рублей;
«ночная зона» - 6205*0,583*1,866 = 6750,28 рублей;
Итого: 6235,84+6750,28 = 12986,12
Месячный экономический эффект – 15832,31 – 12986,12 = 2846,19 рублей в месяц.
Годовой экономический эффект – 2846,19*12 = 34154,28 рубля в год.
Срок окупаемости.
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интервальный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.
Стоимость затрат
Срок окупаемости = _______________________________
Месячный экономический эффект
Срок окупаемости = 10866/2846,19 = 3,8 месяца
По данным, можно сделать вывод, что установка двухтарифных электросчетчиков является выгодным.
Заключение
При написание проекта можно сделать следующие выводы:
1. Данный проект относится по масштабу к малому проекту, поскольку осуществляется в нутрии предприятия.
2. По сложности является простой.
3. По срокам реализации – краткосрочный, срок выполнения 15 дней.
4. По сферам и направлениям деятельности является техническим.
5. Управление проектом – это вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели.
6. Энергосбережение – это реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.
7. ПО «Саранинский хлебозавод» находится по адресу: Свердловская область Красноуфимский район п. Сарана ул. Патрина, 3. Общая площадь 950 м2. Производственный корпус – одноэтажное здание, где и размещены хлебный, хлебобулочный и кондитерский цеха. Хлебный цех работает в 2 смены (1 смена – с 8:00 до 20:00; 2 смена – с 20:00 до 8:00) по скользящему графику, который предусматривает выпуск продукции круглосуточно.
8. Большую часть потребления электроэнергии осуществляется в ночное время суток. Поэтому для эффективной работы систем электроснабжения устанавливаем двухтарифный учет электричества. Повсеместное распространение двухтарифного учета среди потребителей позволяет значительно снизить производственные издержки, а также отложить на некоторое время ввод новых генерирующих мощностей за счет уменьшения потребления электроэнергии в часы максимума.
9. Целевая декомпозиция представляет собой жестко взаимосвязанную и взаимообусловленную систему иерархию целей и задач проекта. Генеральная цель проекта - установка эффективной системы электроснабжения на ПО «Саранинский хлебозавод».
10. В проекте рассмотрены и проанализированы типы ресурсов: интеллектуальные – это необходимый уровень знаний субъектов проектной деятельности; профессиональные – это профессиональные знания команды проекта; управленческие – это наличие команды, менеджера по управлению проекта; технологические – это наличие технологии.
11. В состав команды проекта входит: менеджер проекта, менеджер по хозяйственной части, менеджер по управлению персоналом, гл. бухгалтер.
Персоналом проекта является водитель, который выполняет доставку оборудования и электромонтер, который занимается непосредственно электросчетчиками.
12. Дата начала проекта – 05 ноября 2007года, окончание - 20 ноября 2007года.
13. Смета – это форма финансового плана, список предстоящих поступлении и расходов денежных средств на определенный период времени. Общая стоимость проекта рублей.
14. На ПО «Саранинский хлебозавод» устанавливаем двухтарифные электросчетчики ЦЭ-2726-12 5-6 А/220В, электронный, они являются надежными, качественными и невысокими по стоимости.
15. Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. В проекте рассмотрены характерные виды рисков. Уровень рисков средний, для этого создается резервный фонд для непредвиденных расходов.
16. В проекте рассчитана экономичность проекта, который составляет рублей. Срок окупаемости составляет 3,8 месяца.
Анализируя приведенные данные можно сделать вывод, что установка двухтарифных электросчетчиков является выгодными эффективным.
Список литературы
1. Афанасьева Т.П., Ерошин В.И., Пуденко Т.И. Основы предпринимательской деятельности. М.: КОНСЭКО, 1998.
2. Климович В.П. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник – 2-е изд., доп. - М.: ФОРУМ: ИНФА – М, 2005.
3. Конспект по предмету «Управление персоналом», 2007.
4. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие – М.: ИНФА – М, 2005
5. www.slovari.yandex/ru
6. www.energosber.74.ru
7. www.golossari.ru
8. www.tatanergo.ru
9. www.risk-manage.ru
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
