Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производ­ство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпус­каются кухонные комбайны, техно­логические лазеры высокой мощ­ности, бытовые компьютеры и ла­зерные видеопроигрыватели.

На предприятии разработаны и внедрены в производство техно­логические процессы по выпуску гибридных микросборок на тол­стых и тонких пленках, полупро­водниковая технология по выпус­ку микросхем, разработаны высо­кочувствительные датчики, осно­ванные на новых физических прин­ципах.

Все это открывает новые пер­спективы, которые позволяют кол­лективу нормально работать в ус­ловиях рыночной экономики.

Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершен­ствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и числен­ности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществ­ления социальной программы, дальнейшее расширение номен­клатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1].

1.2. Организационная структура управления предприятием

ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин.

Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора  по  закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:

¬                    осуществление перевозок грузов и пассажиров,

¬                    обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,

¬                    привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет  оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТ входит:

§                      разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;

§                      организация учета и движения основных фондов;

§                      организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

§                      расчет основных трудовых показателей;

§                      расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

§                      организация функционирования систем оплаты труда в цехе;

§                      анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

§                    разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;

§                    разбором причин неисправности техники;

§                    разработка графиков техосмотра;

§                    разработка норм расхода вспомогательных материалов;

§                    организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская служба обеспечивает:

§                                заполнение, выдачу выездных документов;

§                                выделение транспорта;

§                                составление рапортов о работе и происшествиях за смену;

§                                организацию междугородних рейсов;

§                                проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:

§                   ведение учета ДТП;

§                   анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

§                   распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;

§                   проверка качества работы механиков гаража и водителей

§                   проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту  и Гаражная служба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения.

1.3. Основные виды деятельности предприятия

К 2002 году запасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельность составила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущим обязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровень зарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате. Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численности рабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центр стратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции, также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия с интересами всех подразделений.

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятии осваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы по промышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонные пистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасные части к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по его ассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено, выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта (транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукция востребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗ обеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля на рынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15 новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им. Л. Васева.

Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основном электроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – с маркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004 году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящей электроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мире компанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в  США оружие будет продаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов. 

1.4. Характеристика персонала предприятия.

Таблица 1

Анализ структуры промышленно-производственного персонала